【摘要】第一篇:芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實(shí)施細(xì)則 芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步加強(qiáng)中心對服務(wù)站一體化管理工作,切實(shí)調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的積極性,為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作健康持續(xù)發(fā)展。按照...
2024-11-14 22:26
【摘要】1 中國華能集團(tuán)公司平安績效考核實(shí)施細(xì) 那么 中國華能集團(tuán)公司平安績效考核實(shí)施細(xì)那么 〔2024年10月14日發(fā)布〕 第一章總那么 第一條為進(jìn)一步科學(xué)合理地考核企業(yè)平安績效,正確引導(dǎo)企業(yè) ...
2025-09-14 04:58
【摘要】分享超額利潤單項(xiàng)獎(jiǎng)月度績效獎(jiǎng)金職位基本工資職位保密費(fèi)住房補(bǔ)貼年終雙薪年終獎(jiǎng)廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司2009?年度工資制度與績效考核實(shí)施細(xì)則一、?目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追
2025-06-30 00:53
【摘要】111/57XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式
2025-07-29 02:32
【摘要】公司管理人員末位淘汰制KPI績效考核實(shí)施細(xì)則為了鼓勵(lì)先進(jìn),懲治落后,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,根據(jù)《關(guān)于對公司管理人員實(shí)行末位淘汰制的規(guī)定》的文件精神,特制定《公司員工末位淘汰制考核實(shí)施細(xì)則》。1、末位淘汰原則及目的,實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。、公開、公正,實(shí)行全員考核原則。確??己?/span>
2025-08-07 18:14
【摘要】績效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績效成績發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實(shí)行360度考核,
2025-03-15 20:42
2025-03-15 21:25
【摘要】第一篇:小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施細(xì)則 小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施細(xì)則 為充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,經(jīng)廣泛征求教師意見,并由學(xué)校職代會討論通過,制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考...
2024-10-21 00:41
【摘要】....金融擔(dān)保投資有限公司年度工資制度與績效考核實(shí)施細(xì)則一、目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和廈門當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實(shí)施
2025-06-29 14:43
【摘要】1文件編號XB-KH-(20xx)001版本A1人事管理類行政部保安績效考核實(shí)施細(xì)則頁碼第1頁/共3頁行政部保安績效考核實(shí)施細(xì)則一、績效考核的目的1).績效考核是對保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對保安起到鞭策、促進(jìn)作用,促進(jìn)保安改進(jìn)工作績效。2).績效考核為保
2025-06-15 06:19
【摘要】咸咸陽陽信信用用擔(dān)擔(dān)保保公公司司工工資資制制度度與與績績效效考考核核實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則一一、、目目的的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和西安當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制
2025-05-30 20:12
【摘要】績效考核實(shí)施細(xì)則一、本方案制定的依據(jù)及成功實(shí)施考核的前提 1二、績效考核基本知識 1三、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2(一)組織構(gòu)成 2(二)總經(jīng)理辦公會 2(三)人力資源部 3(四)經(jīng)營管理部 3(五)各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 4四、考核內(nèi)容 4(一)工作業(yè)績 4(二)工作態(tài)度 5(三)工作能力 6五、考核指標(biāo)的設(shè)定 6(一)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI指
2025-06-25 14:08
【摘要】、生產(chǎn)調(diào)度主管:根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理安排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源,協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務(wù),處理異常情況,確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行,順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。:①根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成 ②督促、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn),監(jiān)督制程巡檢人員的工作,確保流轉(zhuǎn)的在制品檢
2025-06-30 06:58
【摘要】績效考核實(shí)施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-15 01:16
【摘要】績效考核實(shí)施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—200
2025-04-25 22:36