績效考核實(shí)施細(xì)則-文庫吧資料
2025-08-04 14:31本頁面
【正文】 和薪酬。中層管理人員得分上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定綜合評定等級。4. 辦公室統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。2.、直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價(jià)意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。(三)員工自評：季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分交直接上級。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。上季度的考核評定和下季度核指標(biāo)確定一起啟動(dòng)。第二十四條 季度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。員工綜合等級評定結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由辦公室通知部門負(fù)責(zé)人。辦公室按照員工新的分?jǐn)?shù)將同一組內(nèi)的員工進(jìn)行排序，得到若干組員工序列。首先將公司的所有員工分組，將工作性質(zhì)相近、考核方法相同的員工分為一組。（一）部門負(fù)責(zé)人綜合等級直接采用個(gè)人年度績效系數(shù)所對應(yīng)的等級。對被評為A和E的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)主管該部門的副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送辦公室報(bào)總經(jīng)理審批。（二）一般員工（包括部門副職）年度考核得分為個(gè)人各季度任務(wù)績效得分的平均數(shù)和能力考核得分的加權(quán)平均數(shù)。表6 個(gè)人考核系數(shù)確定表考核等級ABCDE定義100－9090－8080－7070－6060以下考核系數(shù)1第二十條 個(gè)人季度考核系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)直接影響下一季度的績效工資，不同類型人員的季度考核系數(shù)按照以下辦法處理：一般員工（包括部門副職）的季度考核系數(shù)=個(gè)人考核系數(shù)60%+部門考核系數(shù)40%第二十一條 季度個(gè)人績效考核系數(shù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)直接影響本年的績效工資，不同類型人員的年度考核系數(shù)按照以下辦法處理：（一）部門負(fù)責(zé)人個(gè)人季度績效考核得分各季度的平均數(shù)為年度個(gè)人績效考核得分，績效考核得分和個(gè)人能力考核得分加權(quán)平均數(shù)為個(gè)人年度考核得分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)季公司總體經(jīng)營狀況確定A、B、C、D和E的比例，但不能突破以下比例限制，具體限制比例見下表：表5：季度考評綜合評定和年度績效評定等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人ABCDE部門負(fù)責(zé)人20%20%績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（二）一般員工個(gè)人定級評定：對一般員工（包括部門副職），由直接上級根據(jù)下屬的實(shí)際得分進(jìn)行評判等級。（部門年度等級評定采取同樣的方式）表4：部門評定等級與得分系數(shù)對應(yīng)表部門評定等級ABCDE部門考核系數(shù)1第十九條 季度綜合評定個(gè)人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系（一）部門負(fù)責(zé)人個(gè)人定級評定：通過考評統(tǒng)計(jì)表中的考評指標(biāo)得分與考評維度得分，得到部長的個(gè)人綜合得分。根據(jù)部門的考核得分排序，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個(gè)部門的綜合評定等級。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人的每季度任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)得分，作為該部門的季度考核得分，各季度考核得分的平均值，作為該部門的年度考核得分。實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。表3 綜合評定等級定義表等級ABCDE定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是A、B、C、D、E，具體定義見表3。第十六條 考核評分定量指標(biāo)要根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)和考核用途，設(shè)定目標(biāo)值，指標(biāo)實(shí)際值和目標(biāo)值對比，超出目標(biāo)值按一定比例加分，低于目標(biāo)值按一定比例減分。同時(shí)，考核主體對被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。權(quán)重的設(shè)定要由直接上級和下級討論確定。不同考核主體的具體權(quán)重，見季度和年度考核的
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