【正文】 。處罰：1）沒有安裝完畢、無自檢，不得向監(jiān)理建設(shè)單位報驗。2）沒有填寫報驗申請表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師不予驗收。3）水電與土建必須同步報驗 。影響下道工序的，處罰水電隊 500 元。4）建設(shè)單位、監(jiān)理工程師在驗收中提出的問題，應(yīng)及時安排整改。5）未經(jīng)報驗已被下一道工序隱蔽，造成質(zhì)量失控的按原因歸屬責(zé)任處理。監(jiān)理工程師應(yīng)將此情況及時通知建設(shè)單位，并同時對失控部分進行檢查（影響安全及使用功能的重要部位應(yīng)邀請有關(guān)法定檢測機構(gòu)及原設(shè)計單位一同檢驗）。未形成質(zhì)量缺陷者，承擔(dān)鑒定的一切費用，并對責(zé)任者處罰 500 元。經(jīng)檢查造成質(zhì)量缺陷者的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，責(zé)成施工單位寫出整改措施及方案，并監(jiān)督實施。對責(zé)任者罰款 5002022 元并承擔(dān)返工整改的一切費用。第六章 施工原材料、機械、設(shè)備質(zhì)量控制所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，均應(yīng)上報監(jiān)理部進行驗收，并附帶資料（說明書、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證），從其他施工項目下來的機械要做到表面干凈、維護正常、防護措施到位（防護罩、防護帽）、運轉(zhuǎn)正常。施工機械安裝就位，由項目企業(yè)安全質(zhì)檢部門檢查驗收簽署意見后上報監(jiān)理部。大型機械設(shè)備安裝（如塔吊、施工電梯等）均應(yīng)上報監(jiān)理部，審核施工作業(yè)隊伍的資質(zhì)、操作人員的崗位證書、施工指導(dǎo)書，設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽報驗資料及相應(yīng)保證資料（混凝土試塊、配合比、鋼筋合格證等）。違者罰款 500 元。工程上所用的材料應(yīng)按建設(shè)單位合同條款指定品牌、規(guī)格采購,違者罰款 1000 元，并予以封存，兩天內(nèi)退場，否則責(zé)令停工。對建設(shè)單位工程部指定使用的材料，要在材料進場前上報材料樣品、資料（合格證，檢驗報告）到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定認(rèn)定后，方可批量進場，且進場后和樣品對比無誤復(fù)試后合格，方允許使用。違者罰款 500 元。澆筑混凝土應(yīng)使用中砂，必須使用河砂，要求嚴(yán)格控制含泥量，含泥量不得超過 3%，杜絕使用風(fēng)化砂、粉砂。違者要求立即清理出場且罰款 1000 元。所有原材料進場后均應(yīng)報驗，待復(fù)試合格后，才能投入正常使用，且所有材料進場應(yīng)見證取樣，并由監(jiān)理陪同送至有資質(zhì)的試驗室，辦理相關(guān)手續(xù)。違者罰款 1000 元。 河南省華美龍置業(yè)有限公司18對于在材料上弄虛作假，合格材料先進場，不合格材料后進場現(xiàn)象，以次充好，應(yīng)嚴(yán)格處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款 5000 元，并限期退場。工程上所用的材料原則上一次進齊（砂、石、鋼筋、水泥、除外），不能一次進齊的材料要分批次逐項報驗，驗收合格后才能投入正常使用。違者罰款 1000 元。對大型預(yù)制構(gòu)、配件選定，項目部要提前上報生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人、經(jīng)監(jiān)理審定后、監(jiān)理部要組織建設(shè)單位工程部、施工單位項目部、監(jiān)理部相關(guān)人員對生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)工藝、計量器具、管理體系做深入了解，防止以次充好或生產(chǎn)能力不能保證進度要求。杜絕使用未審核或?qū)徍宋从柰ㄟ^的構(gòu)件廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。違者罰款 10000 元，并限期退場。歐式裝飾構(gòu)件預(yù)制時預(yù)埋鐵件，應(yīng)采用鍍鋅制品，以提高使用年限，防止脫落。違者罰款5003000 元。要求各施工單位在施工開始至交工，建立材料進場臺賬、材料見證取樣臺賬、施工試驗臺賬、隱蔽驗收統(tǒng)計臺賬、坍落度測試臺賬、工程變更技術(shù)核定單統(tǒng)計臺賬、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計臺賬，監(jiān)理部對各施工單位不定期進行檢查。違反規(guī)定每次罰款 100500 元。原材料進場必須有出廠合格證，進場后進行復(fù)檢，合格后方能使用，如發(fā)現(xiàn)原材料不合格的，或沒進行復(fù)檢的，復(fù)檢后不合格的，不得使用到工程中去。1如設(shè)攪拌站后臺計量必須嚴(yán)格，有過磅記錄，做到每罐過磅，發(fā)現(xiàn)一次不過磅的，罰款5001000 元。對多次提醒而不改的，加倍罰款。在工程施工中，無論哪項工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位都應(yīng)立即口頭上報監(jiān)理，并在 6 小時內(nèi)上報書面資料，施工單位不得擅自處理。必須經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場檢查鑒定，施工單位編制處理方案，經(jīng)有關(guān)方認(rèn)可后，在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下進行處理。違犯規(guī)定，罰款 100020220 元，嚴(yán)重者將追求其法律責(zé)任。第七章 工程進度管理以項目工程建設(shè)施工合同工期為管理目標(biāo)。施工方應(yīng)按規(guī)定時間編制出項目總進度計劃，階段性（節(jié)點）進度計劃，月計劃和周計劃，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方認(rèn)可后實施，未及時上報處罰1000—5000 元。在工程施工中，各施工單位必須對所定計劃嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制定的補充協(xié)議實行獎罰。各種計劃檢查時發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)采取措施。合同及補充協(xié)議規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點滯后的，施工單位應(yīng)按違約承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)采取措施。嚴(yán)重滯后時，建設(shè)單位工程部有權(quán)代表公司終止合同，清除出施工現(xiàn)場。施工單位要及時將周計劃、月計劃、年度計劃及相對應(yīng)的上個計劃段的完成情況和對比以報 河南省華美龍置業(yè)有限公司19表形式（采用橫道圖方法）上報監(jiān)理和建設(shè)單位。進度計劃報表必須實事求是，不能搞形式，且各報表必須有項目經(jīng)理簽字蓋章、監(jiān)理認(rèn)可簽字后上報建設(shè)單位 。每周一上午 9：00 前以書面形式將周計劃報監(jiān)理和建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后方可予以實施。周計劃包括以下內(nèi)容： 1） 上周計劃完成情況：與月、周計劃對比，提前還是滯后，注明工期滯后的原因和趕工措施計劃；2） 上周出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明問題，采取了什么措施。3） 本周每天的工作內(nèi)容。包括分部分項工程的名稱、詳盡的工程量、勞動力安排、計劃完成情況、設(shè)備及材料供應(yīng)情況； 4） 其它需要協(xié)調(diào)解決的問題。 周計劃要求按每天的工作內(nèi)容排列，并有人力分配分析。月進度計劃（人力分配示意圖）應(yīng)于每月 25 日前報于建設(shè)單位、監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后實施。月計劃、月統(tǒng)計報表要求送交監(jiān)理、建設(shè)單位。年計劃加蓋施工單位章，月、周計劃加蓋項目部章。對于安排的周計劃，施工方應(yīng)認(rèn)真組織、精密安排、科學(xué)管理以保證實施。周計劃因人為因素（如人員組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)不及時等）不能完成者，在下周必須加班趕上。建設(shè)單位、監(jiān)理對施工方編制的計劃應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。要認(rèn)真核實進度計劃完成情況，對實際進度滯后于計劃進度時，要書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督其實施。各種報表項目負(fù)責(zé)人要簽字，并蓋公章。無此兩項者，一次罰款 100 元；未在規(guī)定時間內(nèi)報各類計劃報表。一次罰款 200 元。不能按周計劃完成施工進度的，視情況給予 500——2022 元的罰款；不能按月計劃完成施工進度的，視情況給予 5000——10000 元的罰款；影響進度目標(biāo)的按合同條款處理。施工單位人員、材料、機械設(shè)備組織滯后影響正常施工 2 天以上，將處罰 1000—5000 元/天。1施工方對于圖紙外工程簽證，應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報，并應(yīng)附說明（方案） ，報監(jiān)理、建設(shè)單位簽認(rèn)。否則，因此影響工作的由施工方負(fù)責(zé)。1監(jiān)理每月 30 日要向建設(shè)單位報監(jiān)理月報。第八章 工程成本管理為了加強本工程的成本管理，特制定本制度。本制度以維護公司的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則工作。要求監(jiān)理單位、施工單位、分包單位按照公司制定的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，具體如下： 河南省華美龍置業(yè)有限公司20 遵照執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同等相關(guān)規(guī)定。 各參建方必須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，提出圖紙中存在的問題和降低成本造價的建議，拿出相應(yīng)的對策和措施，在保證工程質(zhì)量和滿足使用要求的前提下節(jié)約成本降低造價。 加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防錯用和使用不合格的材料和設(shè)備。對工程上所使用的材料、設(shè)備必須仔細(xì)檢查、核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求，是不是建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認(rèn)的材料設(shè)備。建立材料、設(shè)備跟蹤檔案記錄，對每一分項或分部工程的各個工序和工程所用的原材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備等實施嚴(yán)密細(xì)致和有效的監(jiān)督控制。如發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通并向上反映。 對工程所有需建設(shè)單位、施工單位雙方共同確定的材料價格，參建方應(yīng)提前與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通并向上反映（詳見材料價格確認(rèn)單） 。 凡是須建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認(rèn)材料價格的材料，為不影響施工進度，施工單位應(yīng)提前 15 天有計劃的上報建設(shè)單位，進行材料價格調(diào)查認(rèn)定。 凡未經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)定的材料價格撥付工程款和工程結(jié)算時，將不予承認(rèn)和計算。 嚴(yán)格簽證變更手續(xù)： 凡是工程現(xiàn)場需要實測實量的工程量，須由工程部和監(jiān)理等相關(guān)人員共同測量，簽字后生效。 凡是圖紙修改、工程變更和現(xiàn)場簽證，須經(jīng)工程部和監(jiān)理簽字后生效。 對所有簽證（現(xiàn)場簽證、材料價格簽證） ，變更和工程量增減手續(xù)，應(yīng)注明日期和編號，同時報預(yù)算室備案存檔，作為撥付工程款和工程造價的依據(jù)。 嚴(yán)格撥付工程款手續(xù)： 施工單位寫出撥付工程款書面申請，并注明完成施工情況，工期（施工進度）和工程質(zhì)量情況。經(jīng)監(jiān)理部核實后簽字，報建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可。 工程部核實后，簽認(rèn)撥付工程款申請單，經(jīng)成本控制部門審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 招標(biāo)文件、施工合同的內(nèi)容文字和具體條款要認(rèn)真細(xì)致，謹(jǐn)防差錯。此管理細(xì)則由對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和各參建單位均有約束力。建設(shè)單位：（蓋章） 施工單位：（蓋章）監(jiān)理單位：（蓋章） 河南省華美龍置業(yè)有限公司21