【摘要】河南省華美龍置業(yè)有限公司1項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和監(jiān)控,保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行,按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),特制定本細(xì)則。項(xiàng)目
2024-08-16 18:00
【摘要】1施工項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則(暫行)目錄1.施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述.............................................1基本概念...................................................1施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)....................
2024-12-05 20:49
【摘要】施工項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述 2 基本概念 2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù) 2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用 22. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作范圍 3 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 3 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容 3 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作內(nèi)容 3 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容 33. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系 4
2025-04-19 00:51
【摘要】目錄一、項(xiàng)目管理制度二、安全文明施工管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、安全生產(chǎn)管理3、應(yīng)急救援4、現(xiàn)場(chǎng)辦公與食宿5、文明施工管理6、現(xiàn)場(chǎng)消防管理7、施工用電管理三、施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量程序管理2、原材料(構(gòu)配件)檢驗(yàn)管理3、土建工程管理4、安裝工程管理5、成品保護(hù)管理四、工程內(nèi)業(yè)資料管理五、工程進(jìn)度管理六、工程成本管理七
2025-04-21 01:59
【摘要】27/28項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則二OO四年九月中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司前言施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,是反映施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志,它不僅代表公司的形象,也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起,樹過(guò)程精品意識(shí),建一流精品工程,是維護(hù)我們“中國(guó)煉建第一軍”榮譽(yù)的基礎(chǔ)和根本。推行現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-07-18 14:10
【摘要】1/167目錄第一章安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.............................................11.總則..................................................................12.監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系...........................
2024-08-08 21:47
【摘要】確認(rèn)書本人謹(jǐn)此確認(rèn)收到項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》,并確認(rèn)愿意嚴(yán)格貫徹實(shí)施(包括公司、項(xiàng)目部后期對(duì)其適時(shí)的合理修改)。確認(rèn)人:確認(rèn)時(shí)間:一、項(xiàng)目概況重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院一期五階段學(xué)生宿舍樓工程,總建筑面積約20385m2,地上6層,地下1層,框架結(jié)構(gòu),
2025-04-11 07:34
【摘要】......成都鐵路局建設(shè)項(xiàng)目審價(jià)管理實(shí)施細(xì)則(征求意見(jiàn)稿)總則第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部對(duì)建設(shè)管理工作提出的“六位一體”的管理要求,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制,規(guī)范大
2025-04-15 11:07
【摘要】項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章總則一、為規(guī)范公司及項(xiàng)目部管理工作,提高管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)要求,及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件《管理手冊(cè)程序文件》、公司《管理制度(辦法)匯編》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本《細(xì)則》。二、
2025-04-22 01:18
【摘要】建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司前言施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,是反映施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志,它不僅代表公司的形
2025-07-17 23:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則二OO四年九月前言施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,是反映施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志,它不
2025-07-17 11:05
【摘要】騰龍橋一級(jí)水電站工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則騰龍橋一級(jí)水電站工程施工安全違規(guī)處罰細(xì)則云南恒誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司騰龍橋一級(jí)水電站工程監(jiān)理部二O一六年一月審簽頁(yè)批準(zhǔn):
2025-07-03 16:04
【摘要】1新密市土地整治項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)土地整治項(xiàng)目管理,促進(jìn)土地整治工作規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、國(guó)土資源部《關(guān)于印發(fā)土地開發(fā)整理若干意見(jiàn)的通知》(國(guó)土資發(fā)〔2021〕363號(hào))、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)暫行辦法的通知》(豫政辦〔2021〕124
2025-06-05 22:10
【摘要】嶗山綜合保障服務(wù)中心、特教學(xué)校工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則一、概述出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因主要在于施工過(guò)程中各種因素作用和材料質(zhì)量因素作用。在施工前、中、后,若未充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖、掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范的具體要求、施工人員缺乏責(zé)任心、各工序施工方法不當(dāng)?shù)染鶗?huì)引起一般或嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題;材料(如水泥、鋼筋、外加劑等)質(zhì)量若不合格,也會(huì)引起嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。但歸結(jié)到底,任何質(zhì)量問(wèn)題都是人的因素導(dǎo)
2025-04-11 06:48
【摘要】一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,收集有關(guān)資料,了解現(xiàn)場(chǎng)及周圍情況、技術(shù)管理、質(zhì)量保證和安全保證體系,簽發(fā)工程開工報(bào)審表,了解工程的基本情況、工程特點(diǎn)、工程的關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促承包單位按圖施工。:,是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,是否經(jīng)過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查;,是否與圖紙目錄相符;、水文地質(zhì)勘察報(bào)告;、構(gòu)配件
2025-07-03 15:26