年代建項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-04-12 12:34本頁面
【正文】 ，必要時(shí)可作書面報(bào)告。（2）重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)，取得準(zhǔn)確處理意見后與業(yè)主溝通。（3）臨時(shí)出現(xiàn)問題，無隨機(jī)處理把握時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示處理最佳方案。（4）處理各類報(bào)告時(shí)，要親筆寫處理意見，并且必須在24小時(shí)內(nèi)批辦，嚴(yán)禁拖拉，口頭傳達(dá)。（5）正常情況必須按規(guī)定逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，特殊情況可越級(jí)直至向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)。（7）項(xiàng)目部派出人員執(zhí)行任務(wù)，必須每周向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。派出人員完成任務(wù)后，必須在及時(shí)交上書面報(bào)告或詳細(xì)口述完成過程。（8）總部各職能部門在接到請(qǐng)示報(bào)告后，一般24小時(shí)內(nèi)給予書面批復(fù)，否則視為同意，出現(xiàn)問題由職能部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。會(huì)議制度（1）會(huì)議類別與相關(guān)事宜a、每周管理工作例會(huì)（可與監(jiān)理例會(huì)合一）：組織召集業(yè)主、監(jiān)理單位、審計(jì)單位參加，主要向業(yè)主匯報(bào)一周工作完成情況、存在問題、解決建議、下周工作計(jì)劃和注意事項(xiàng)。星期二上午9：00召開，時(shí)間可在30分鐘—90分鐘。b、管理工作專題會(huì)議：項(xiàng)目管理人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方代表和領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理公司總監(jiān)和相關(guān)各方主要負(fù)責(zé)人參加，解決項(xiàng)目管理重大問題和障礙，相互提出配合要求和措施建議。一般在項(xiàng)目前期、施工階段、竣工階段各召開一次，時(shí)間為半天。如遇突然事件可隨機(jī)召集，時(shí)間不限。c、其它會(huì)議：不定期召開的項(xiàng)目管理相關(guān)會(huì)議（檢查、評(píng)審、驗(yàn)收、交流等）（2）會(huì)議記錄a. 周例會(huì)簡(jiǎn)明情況記入項(xiàng)目管理日志。b. 其它會(huì)議應(yīng)有專人作會(huì)議刻錄，并形成紀(jì)要。c. 會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要按專用表格填寫，相關(guān)單位代表簽認(rèn)，必要時(shí)，使用單位公章或項(xiàng)目印鑒。三天內(nèi)，紀(jì)要應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位。d. 錄音、攝像：一般由召集會(huì)議單位負(fù)責(zé)，也可主持單位協(xié)調(diào)有條件與會(huì)單位負(fù)責(zé)，音像刻錄的備份應(yīng)發(fā)至相關(guān)單位。（3）會(huì)議意見和決定的傳達(dá)a. 按合同和有關(guān)程序規(guī)定可傳達(dá)和呈報(bào)的范圍。b. 會(huì)議主持單位建議可傳達(dá)的范圍。c. 主持人在會(huì)議結(jié)束前，可視情況強(qiáng)調(diào)不得向會(huì)外傳播或向下級(jí)單位和個(gè)人傳達(dá)。d. 主持人可對(duì)意見和決定作可以傳達(dá)和不宜傳達(dá)的內(nèi)容作劃分。各與會(huì)單位應(yīng)信守承諾。資料收集與檔案管理辦法（1）項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)收集和保管該工程有關(guān)的技術(shù)文件和資料，工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將全部文件、資料、圖紙加以系統(tǒng)的整理，填寫歸檔簽收單，按目錄歸檔。待項(xiàng)目完成后移交給辦公室。（2）歸檔的文件要求完整、齊全、準(zhǔn)確。（3）歸檔文件要字跡清楚，紙質(zhì)優(yōu)良，格式統(tǒng)一，必須使用碳素墨水鋼筆和藍(lán)黑水性筆書寫，禁用園珠筆和鉛筆書寫。（4）檔案文件材料編制應(yīng)符合下列要求：按先批復(fù)后請(qǐng)示、先正文后附件、先文字材料后附圖組織案卷。，保持卷內(nèi)文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系，并便于檔案的保管與利用。（5）關(guān)于資料收集與歸檔辦法按照武漢市建設(shè)工程資料、檔案編制及報(bào)送的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，參照公司程序文件《項(xiàng)目管理資料控制程序》和《文檔標(biāo)準(zhǔn)》。附：項(xiàng)目前期初步需收集的資料和檔案目錄（1）項(xiàng)目管理、代建制相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、業(yè)主方指導(dǎo)性文件、公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件及各類文件、規(guī)定；（2）規(guī)劃管理文件材料、領(lǐng)導(dǎo)講話（3）綜合性文件材料、驗(yàn)收意見書、檢測(cè)文件、監(jiān)理、施工招投標(biāo)文件、合同。（4）代建項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及責(zé)任人名單（5）可行性研究文件材料（6）圖紙、工程投資估算、概算、預(yù)算文件（7）勘察報(bào)告信息庫管理制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)責(zé)任人收集與管理服務(wù)相關(guān)信息和集中處理，按公司統(tǒng)一的文檔標(biāo)準(zhǔn)分類匯集、整理、歸檔、保管。（2）凡有權(quán)錄入、修改、瀏覽查詢?cè)撔畔斓娜藛T必須保證庫內(nèi)信息不外傳。（3）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)信息庫補(bǔ)充完善工作，公司各部門將根據(jù)項(xiàng)目部需要及時(shí)提供入庫信息，確保庫內(nèi)信息的完備、時(shí)效及真實(shí)準(zhǔn)確性。（4）項(xiàng)目管理部不得延誤錄入工作。各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到相關(guān)材料的第一時(shí)間內(nèi)將有效信息準(zhǔn)確入庫。（5）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)定期刻錄信息庫錄入內(nèi)容，確保資料的完備及安全性。（6）項(xiàng)目部信息庫管理人員應(yīng)針對(duì)信息庫的管理工作作定期總結(jié)，并呈報(bào)業(yè)主和公司管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人。第四章：工程驗(yàn)收管理一、分項(xiàng)分部驗(yàn)收 代建項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師對(duì)下述環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查：進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部驗(yàn)收前先由施工方進(jìn)行自檢，在合格基礎(chǔ)上，上報(bào)監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收合格，簽批意見，方可進(jìn)行下道工序。若監(jiān)理驗(yàn)收不合格，施工方應(yīng)采取措施整改措施達(dá)到要求后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。如此直到驗(yàn)收合格，返工費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。二、隱蔽工程驗(yàn)收 代建項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師對(duì)下述環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查：隱蔽工程的相應(yīng)施工材料必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，有質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告，由監(jiān)理人員見證取樣、送檢。隱蔽前施工方需自檢。在自檢合格后填寫隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，報(bào)監(jiān)理、代建方驗(yàn)收。監(jiān)理方、代建方驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行隱蔽，否則責(zé)成施工單位整改返工，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。三、單項(xiàng)工程驗(yàn)收由代建項(xiàng)目管理部組織，會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主代表共同進(jìn)行交工驗(yàn)收四、全部工程的竣工驗(yàn)收 全部工程施工完成后，代建項(xiàng)目部協(xié)助有關(guān)主管部門組織竣工驗(yàn)收。全部工程竣工驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)階段。（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備由項(xiàng)目管理部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行。（2）預(yù)驗(yàn)收階段由上級(jí)主管部門或業(yè)主代表會(huì)同項(xiàng)目管理部、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、責(zé)任單位及有關(guān)部門組織成預(yù)驗(yàn)收組（3）正式驗(yàn)收由驗(yàn)收委員會(huì)主持，業(yè)主代表、項(xiàng)目管理部及有關(guān)單位參加，竣工驗(yàn)收后，代建項(xiàng)目管理部根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同，責(zé)令施工單位按合同要求完善在竣工驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的遺漏項(xiàng)目，否則不進(jìn)行竣工結(jié)算。 有限公司項(xiàng)目項(xiàng)目管理部2017年3月10日謝謝觀看獻(xiàn)給大家?guī)拙湮液芟矚g的話天將降大任于斯人也必先勞其筋骨堅(jiān)持的人才會(huì)成功愛好學(xué)習(xí)的人才有夢(mèng)想沒有誰一開始就擁有一切努力就有未來 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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