【正文】 ；提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本；強(qiáng)化供應(yīng)商溝通，改善整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系；共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度；共享管理經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。供應(yīng)鏈管理環(huán)境中制造企業(yè)或供應(yīng)商的利潤的增加并不是建立在其他一方利益受損或?qū)p失轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的情況下，而是通過供應(yīng)商與制造商之間的協(xié)作，通過供應(yīng)鏈的集成管理，從供應(yīng)鏈整個(gè)流程入手，消除一切不增值的環(huán)節(jié)，從而達(dá)到制造企業(yè)、供應(yīng)商及顧客的二方滿意。由此可知，在對戰(zhàn)略合作的伙伴供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇時(shí)，不但要對供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨提前期、柔性、品種和批量這些供應(yīng)商與企業(yè)業(yè)務(wù)往來的表面、直觀的績效指標(biāo)進(jìn)行考核，而且還要對供應(yīng)商的企業(yè)運(yùn)營狀況、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)實(shí)力、發(fā)展前景、合作和兼容性、企業(yè)所處的外部環(huán)境等進(jìn)行考核。根據(jù)這些要素建議一套全面、科學(xué)、系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 在成本壓力下，逸達(dá)公司只能靠人工低廉的優(yōu)勢爭得自己的生存空間，但是這個(gè)優(yōu)勢也正在逐漸消失。面對五金行業(yè)的戰(zhàn)略采購策略，逸達(dá)公司采購部應(yīng)把主要精力放在優(yōu)化供應(yīng)商上，通過優(yōu)選分供方、制定差異化的采購模式、降低分供方的數(shù)量、發(fā)展并整合供應(yīng)商，與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展。 降低供應(yīng)商數(shù)量是優(yōu)化供應(yīng)鏈提高采購效率的重要手段。通過降低供應(yīng)商數(shù)量，能夠提高逸達(dá)公司在供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的議價(jià)能力，從而降低材料成本；在單一供應(yīng)商處的采購數(shù)量上升，貨物的運(yùn)輸量上升，容易與此供應(yīng)商建立長期的、更緊密的合作關(guān)系；可以在技術(shù)上合作開發(fā)新產(chǎn)品；可以在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上合作以提高效率，降低生產(chǎn)和流程上發(fā)生的成本；簡化雙方流程，增加透明度；可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理中更高級(jí)的模式；影響甚至控制二級(jí)供應(yīng)商；發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。逸達(dá)公司目前有60多家供應(yīng)商，在冊供應(yīng)商有45家，潛在供應(yīng)商幾十家，公司12東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 逸達(dá)公司采購成本管理存在問題的改進(jìn)措施應(yīng)減少供應(yīng)商的數(shù)量，提高供應(yīng)商質(zhì)量，以獲得高質(zhì)量低價(jià)格產(chǎn)品。 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法: （1）在研發(fā)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化工程，減少專用件的數(shù)量，盡可能多地采取通用件，從而降低物料的品種。 （2）推行價(jià)值工程，剔除不必要的功能或?qū)ふ姨娲缘牟牧?，或者通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)簡單化。 （3）在采購策略上，一方面，逐步落實(shí)供應(yīng)商分類管理方法；另一方面，調(diào)整采購策略，采購風(fēng)險(xiǎn)越小的、可控性越強(qiáng)的產(chǎn)品供應(yīng)商越少，詳細(xì)分析供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確定“唯一供貨”，“獨(dú)家供貨”，“兩家供貨”，“多家供貨”策略分別適合的產(chǎn)品。 （4）要扶持、發(fā)展和整合供應(yīng)商。首先，幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)全系列配套；其次，有意識(shí)的培養(yǎng)、扶持有潛力的供應(yīng)商做為A類供應(yīng)商，刪除其余的供應(yīng)商；最后，與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （5）引入競爭機(jī)制。一方面，通過目標(biāo)定價(jià)的方式，促使供應(yīng)商優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到目標(biāo)的供應(yīng)商出局。另一方面，建立供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)價(jià)體系，對供應(yīng)商分級(jí)別，讓表現(xiàn)差的供應(yīng)商出局。 當(dāng)出現(xiàn)下列情形時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：配合本公司品質(zhì)提升，積極修改模具或改善生產(chǎn)制造工藝、材料、質(zhì)量有明顯提高的，采購應(yīng)視其訂單狀況給子優(yōu)先或加大訂單數(shù)量；積極配合公司降價(jià)政策，且不影響產(chǎn)品本身的品質(zhì)，財(cái)務(wù)根據(jù)合同提前付款。 當(dāng)對供應(yīng)商的考核結(jié)果出現(xiàn)下列任一情形時(shí)，可采取取消相應(yīng)訂定單方式給于處罰：同一外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)連續(xù)二次不合格；連續(xù)二個(gè)月批次合格率低80%且無任何改善效果。 當(dāng)供應(yīng)商的考核結(jié)果出現(xiàn)下列情形時(shí)，可采取延期付款給予處罰：因外購件的質(zhì)量問題造成逸達(dá)公司停工；因外購件的質(zhì)量問題被用戶投訴或索賠時(shí)，應(yīng)延遲付款并視逸達(dá)公司損失情況進(jìn)行索賠。 （四）建立和健全采購人員培訓(xùn)制度，提高采購人員的素質(zhì) 先進(jìn)采購理念的確立、采購意識(shí)的培養(yǎng)和采購制度的建立，關(guān)鍵在于采購人員實(shí)施。要降低采購成本，關(guān)鍵是要加強(qiáng)對采購人員的管理。提高采購人員的綜合素質(zhì)，設(shè)置科學(xué)合理的崗位，使人盡其才，以保證采購任務(wù)的完成。眾所周知，腐敗大多出現(xiàn)在采購與銷售環(huán)節(jié)，幾乎所有在大企業(yè)里做營銷和采購的人都對拿回扣的行為見怪不怪。可見，職業(yè)道德已成為企業(yè)考核員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工擁有良好的道德素質(zhì)很有必要。13東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 逸達(dá)公司采購成本管理存在問題的改進(jìn)措施加強(qiáng)采購成本管理，就是加強(qiáng)對采購過程控制，實(shí)際上就是對企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制，其目的是保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效，降低采購成本。因此，采購人員要不斷地學(xué)習(xí)和積累采購的技巧，提升自己的采購能力與水平。比如： 采購人員必須具備成本意識(shí)、精打細(xì)算的價(jià)值分析能力；要具備成本效益觀念，要買價(jià)廉物美的物品，隨時(shí)將投入與產(chǎn)出加以比較。 采購人員應(yīng)具備預(yù)測能力，根據(jù)物品原材料價(jià)格的漲跌及其幅度，判斷采購成本受影響的幅度，從而對物品將來的供應(yīng)趨勢做出合理的預(yù)測；采購人員還應(yīng)有很好的表達(dá)能力、良好的人際關(guān)系等溝通能力和專業(yè)知識(shí)等。14東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 結(jié)論 結(jié)論在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的采購成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有重要意義。在傳統(tǒng)制造業(yè)，采購成本所占比重很高，因此要在市場上獲得更有力的競爭力，采購成本管理就占據(jù)了重要地位。筆者相信，該公司只要在采購成本管理方面采取相應(yīng)的解決成本管理問題的一系列措施，便可以改變目前其在市場中的競爭地位，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競爭力，從而使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。15東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 致 謝致 謝 本文在撰寫過程中，***老師從論文的開題到最后的完成，都投入了大量的精力和時(shí)間，并且在他的認(rèn)真仔細(xì)的審查下，使論文更加完善，在此，我要向黃新生老師表達(dá)我最真摯的謝意! 其次還要感謝我的母校*****大學(xué)，感謝它為我提供了一個(gè)繼續(xù)接受教育的機(jī)會(huì)；還要感謝在我大學(xué)四年里，培育我的所有老師和關(guān)心支持我的所有大學(xué)同學(xué)！16東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1] 楊贊.《采購與庫存管理》.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008年5月.[2] 向才亮、肖杜春.《采購管理實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2008年7月.[3] 鞠頌東、徐杰.《采購管理》.機(jī)械工業(yè)出版社,2005年.[4] 韓光軍、孫月婷.《采購管理》.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2007年4月.[5] ,2008年第4期.[6] ,2008年.[7] 霍紅、華蕊主編.《采購與供應(yīng)鏈管理》.中國物資出版社,2005年.[8] 王詩楠主編.《采購管理與庫存控制》.機(jī)械工業(yè)出版社,2005年.[9] ——,2008年.[10] ,2007年12期.[11] ,2005年.[12] ,2010年.[13] Harold and Michiel . Purchasing39。s Organizational Roles andResponsiblities(Tempe, AZ: Center for Advanced Purchasing Studies, 2005).[14] Robert and Robert . Purchasing and Sourcing Strategy:Trends and Implications (: Center for Advanced Purchasing Studies, 2005).1