制造企業(yè)成本控制方案-資料下載頁
2025-04-26 13:44本頁面
【正文】 呢要將有限的工資投入轉(zhuǎn)化成較大的產(chǎn)出就得有一套靈活的內(nèi)部分配機(jī)制一是引導(dǎo)職工合理流動二是激勵職工多作貢獻(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的勞動積極性對職工按有效勞動分配從工資制度上要取消檔案工資全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動。工資要向苦、臟、累、險崗位傾斜。 科學(xué)定員、定責(zé)、定崗、定薪優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)定員、定責(zé)、定崗、定薪的管理達(dá)到組織優(yōu)化通過人員的優(yōu)化提高產(chǎn)出來達(dá)到降低人工成本的目的。 確定四定的最優(yōu)化那就是勞動的 。要從研究人員需求的合理構(gòu)成入手通過增加有效勞動時間減少消除無效勞動時間以提高工時利用率。其次通過研究改進(jìn)各種工作流程的工作方法提高工作效率、勞動效率。為了達(dá)到四定的優(yōu)化還要有一套精干、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的勞動組織。機(jī)構(gòu)重疊必然會造成人浮干事、管理不暢、效率低下。四定不科學(xué)達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿負(fù)荷勞動力就會造成浪費也就是人工成本的投入伴隨在產(chǎn)品中的勞動價值部分難以得到市場的承認(rèn)致使企業(yè)失去競爭的能力。因此要科學(xué)合理制定要精簡機(jī)構(gòu)、撤崗并崗、實行專業(yè)化管理。以少而精的人才消耗來取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 提高勞動者素質(zhì)發(fā)揮人才效益 勞動者素質(zhì)內(nèi)容包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素質(zhì)等。其中較為重要的是提高勞動者的智力素質(zhì)和技能素質(zhì)市場的競爭最終是人才的競爭提高職工隊伍整體素質(zhì)充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的效益有利于企業(yè)精簡人員降低人工成本。 六、獎勵辦法 以產(chǎn)品銷售發(fā)票為依據(jù)根據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部、采購部上報資料由財務(wù)部、管理中心審核按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵 ① 屬設(shè)計降成本范圍內(nèi)的按20%給予技術(shù)部獎勵。超額部分按30%給予獎勵。對于新研發(fā)產(chǎn)品可由設(shè)計部門根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部實際再綜合考慮市場行業(yè)等其他外在因素制定目標(biāo)成本在目標(biāo)成本以內(nèi)節(jié)約的部分根據(jù)一定比例給予獎勵。 ②屬于生產(chǎn)降低成本范圍的降低額1萬元以下的按20%給予制造部獎勵超過部分按30%獎勵。 ③屬于采購環(huán)節(jié)降低成本范圍的降低額在1萬元以下的部分按20%給予采購部獎勵超過部分給予30%獎勵。 ④ 審核部門財務(wù)、管理 人員按技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)制造部獎金的10%給予獎勵。 七、要建立每月經(jīng)濟(jì)分析會制度 為了保證降低成本各項措施的實施以后每月召開一次以財務(wù)總監(jiān)為首相關(guān)人員參加的降低成本經(jīng)濟(jì)分析會議會議主要提出兩類問題①各部門匯報上月降低成本的成果提出有力證據(jù)由財務(wù)審核審核通過后即發(fā)放獎勵辦法中所規(guī)定獎金。②提出下月降低成本的目標(biāo)及改進(jìn)方法。 在降低成本的同時如果出現(xiàn)設(shè)計缺陷、采購產(chǎn)品質(zhì)量殘次、出廠后反饋問題嚴(yán)重、生產(chǎn)偷工減料等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題參照質(zhì)量問題管理辦法予以處罰。9
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