制造企業(yè)成本控制方案(參考版)
2025-04-29 13:44本頁面
【正文】 9。②提出下月降低成本的目標(biāo)及改進(jìn)方法。 ④ 審核部門財務(wù)、管理 人員按技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)制造部獎金的10%給予獎勵。 ②屬于生產(chǎn)降低成本范圍的降低額1萬元以下的按20%給予制造部獎勵超過部分按30%獎勵。超額部分按30%給予獎勵。其中較為重要的是提高勞動者的智力素質(zhì)和技能素質(zhì)市場的競爭最終是人才的競爭提高職工隊伍整體素質(zhì)充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的效益有利于企業(yè)精簡人員降低人工成本。以少而精的人才消耗來取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。四定不科學(xué)達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿負(fù)荷勞動力就會造成浪費(fèi)也就是人工成本的投入伴隨在產(chǎn)品中的勞動價值部分難以得到市場的承認(rèn)致使企業(yè)失去競爭的能力。為了達(dá)到四定的優(yōu)化還要有一套精干、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的勞動組織。要從研究人員需求的合理構(gòu)成入手通過增加有效勞動時間減少消除無效勞動時間以提高工時利用率。 科學(xué)定員、定責(zé)、定崗、定薪優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)定員、定責(zé)、定崗、定薪的管理達(dá)到組織優(yōu)化通過人員的優(yōu)化提高產(chǎn)出來達(dá)到降低人工成本的目的。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的勞動積極性對職工按有效勞動分配從工資制度上要取消檔案工資全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動。工資總額不可以也不可能一味追求提升我們只有在控制其總額的情況下充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵的作用搞活內(nèi)部分配提高企業(yè)的人工效率。 控制工資總量搞活內(nèi)部分配 效率優(yōu)先只有充分地發(fā)揮工資的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和激勵機(jī)制的作用才能得到投入產(chǎn)出的效益。通過減員克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率真正地實現(xiàn)人力資本的增值二是效益的提高。 七、降低企業(yè)人工成本的途徑 減員增效做到勞動力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合 減員不是單純地為了減幾個人其目的在于增效。在采購過程中質(zhì)量部和技術(shù)部應(yīng)對所有的報價供應(yīng)商進(jìn)行評定選取成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的廠家簽訂合同。采購部門在接到公司計劃時應(yīng)及時對采購計劃進(jìn)行評審進(jìn)行采購分析決定采購多少以及何時采購。對廢品的回收控制要保證廢品及時挑出、交庫及時進(jìn)行處理回收殘值。將廢品損失指標(biāo)分解落實到各車間、班組。四、生產(chǎn)工時的控制生產(chǎn)工時是日常成本控制的重要內(nèi)容除了勞動部門控制定員人數(shù)和制訂勞動定額外主要是由車間管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動人員分配、使用勞動定額、出勤率、工時利用率、加班加點(diǎn)、獎金、津貼等控制。能源消耗的控制主要是燃料動力的控制即對水、電、煤等消耗的控制。 三、能源消耗的控制。根據(jù)技術(shù)部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)對原材料消耗進(jìn)行控制。但無論哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門它所控制的內(nèi)容基本
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