對制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討(參考版)
2025-07-10 13:52本頁面
【正文】 在審核預算時，如果編制的預算難以實現(xiàn)預期的贏利目標，需重新調(diào)整相關的預算內(nèi)容及標準；或盡力采取適當?shù)钠渌a救措施，以確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標逐步得以實現(xiàn)。制造業(yè)企業(yè)各層人員要理解預算對經(jīng)營活動的有序安排、支出的有效控制、期末經(jīng)營業(yè)績評價與考核的重要性；同時，預算也是能逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本保證。完善的預算體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)的基本方略和總目標，使制造業(yè)企業(yè)的一切資本運作都置于理性控制之下。所以制造業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進行的各類成本降低的技術攻關活動，及時聽取和采納在有效控制成本方面員工所進行的“小發(fā)明”，“小改革”等合理化建議。成本動因是引起成本發(fā)生變動的原因。（三）加強現(xiàn)代成本控制理念 人是第一生產(chǎn)要素，也是最積極的因素，勞動工具和勞動手段是由人來掌控的。同時，當企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)生變動時，應及時調(diào)整相關定額，為有效控制做好準備。企業(yè)的定額主要有勞動定額，材料消耗定額，燃料和動力消耗定額，設備利用定額，流動資金定額等。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)力水平下，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費所制定的標準或應達到的水平。即使制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)實行了信息化管理，仍需建立原始記錄制度，它是企業(yè)最為基礎和關鍵。所有費用預算在開支前均應經(jīng)過申請，批準手續(xù)，再次檢驗其發(fā)生的合理性及其數(shù)額的高低。制造業(yè)企業(yè)應建立企業(yè)上層（廠部），中層（車間）和下層（班組乃至工人）以及企業(yè)各職能部門（如供應，生產(chǎn)，技術，研發(fā)，銷售，設備，財務等）在成本控制方面的權(quán)限與責任。（二）建立合理有效的成本控制制度在市場經(jīng)濟中，制造業(yè)企業(yè)運行的基本保證之一是制度，制度建設是根本。要及時，全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。只有樹立正確的成本意識，才能進行有效的成本管理和成本決策。三、 加強制造業(yè)企業(yè)成本控制的對策（一）樹立新的成本控制概念在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，如何真正獲取成本優(yōu)勢是關鍵。在經(jīng)濟條件下，制造業(yè)企業(yè)成本控制不僅僅局限與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應該以全面的角度向前延伸到產(chǎn)品的質(zhì)量控制，成本控制中的預算管理，原材料采購，庫存，發(fā)放和利用中的成本控制，營銷過程中的成本控制，促銷成本的控制，銷售渠道的費用控制，新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制等。隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代科學技術的高速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢發(fā)展而提高，很大程度上取決對成本的管理手段。一部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管
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