生產(chǎn)制造業(yè)的成本控制(參考版)
2025-01-10 06:07本頁面
【正文】 ? JIT的一個專門研究組用了 5年的時間，耗資 500萬美元，組織多國的 50多位專家，在對世界 17個國家的 90個制造廠進行廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，所做的一份大型實證性研究。 零庫存是庫存的目的，要了解企業(yè)體質(zhì)的現(xiàn)狀，按照改善的步驟實施。 ▼以上各種問題都是被庫存所掩蓋的企業(yè)體質(zhì)方面的漏洞。 停工等活 不合格產(chǎn)品 機器設(shè)備故障 多余人員 過剩庫存 交貨期延遲 水（庫存）少 49 第一講：精益生產(chǎn)方式的體系和基本思想 ? 庫存是罪惡嗎 ? 庫存的問題點 （ 1）花費庫存維持費用 所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產(chǎn)生的費用，包括如下內(nèi)容： ① 利息 ② 保險費 ③ 搬運費 ④ 倉庫經(jīng)費 ⑤ 盤存消耗費 ⑥ 老化費 ⑦ 稅金 ⑧ 設(shè)備費用 ⑨ 其他經(jīng)費 這些費用通過其與對年平均庫存資材金額的比率表示。 46 ? 加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 高級培訓(xùn)師、資深管理咨詢師：趙又德 第二講：因果圖（ Characteristic Diagram）的應(yīng)用 47 第一講：成本控制概論 第二講：人工成本的有效控制 第三講：質(zhì)量成本的有效控制 第四講：采購成本的有效控制 第五講：材料成本的有效控制 第六講：庫存成本的有效控制 48 第一講：精益生產(chǎn)方式的體系和基本思想 ? 零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來 水（庫存）多 注入相當(dāng)于庫存的水，水多時問題就會被隱藏。 通過提高加工精度、質(zhì)量水平和工藝穩(wěn)定性，用全新工藝取代原有工藝，可以減少材料損耗。 如果物料供應(yīng)不及時，則會： 1. 使生產(chǎn)無法按計劃進行，致使生產(chǎn)活動紊亂； 2. 使生產(chǎn)不順暢，降低生產(chǎn)效率； 3. 增加生產(chǎn)成本； 4. 增加運營成本； 5. 交貨延期，或無法出貨，可能引起客戶的投訴，甚至取消訂單； 6. 使企業(yè)的信譽度降低。 31 ? 降損的時機 降損的時機是發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的質(zhì)量問題時，就對它進行改進，而且改進的時間越早，造成的質(zhì)量損失越小。 致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。 顧客的損失 企業(yè)的損失 社會的損失 質(zhì)量 損失 ? 有形損失 ? 無形損失 ? 有形損失 ? 無形損失 ? 環(huán)境損失 ? 國家形象損失 30 ? 降損的內(nèi)涵 降損 — 質(zhì)量改進。 C1：表示質(zhì)量投入，即各種鑒定成本和預(yù)防成本之和； C2：表示直接質(zhì)量損失，即內(nèi)部損失與外部損失成本之和； C：表示質(zhì)量總成本。 23 ? 質(zhì)量是以金錢（不符合要求的代價）來衡量的 因為其他一切什么補救、后續(xù)跟蹤、更正行動等活動都是浪費錢財。 質(zhì)量成本 是產(chǎn)品成本的一部分。 17 ? 推進生產(chǎn)革新 — 精益生產(chǎn) 1. 實現(xiàn) JIT生產(chǎn) 2. 實現(xiàn)均衡化生產(chǎn) 3. 實現(xiàn)柔性化生產(chǎn) 4. 實現(xiàn)一個流生產(chǎn) 5. 實現(xiàn)快速換線、換模生產(chǎn) 18 某公司如何將直線形生產(chǎn)線改為U字形生產(chǎn)線，降低人工成本 【 案例分析 】 19 【 案例分析 】 ： 某公司如何實現(xiàn)人機配合效率最大化，降低人工成本。 16 ? 用工結(jié)構(gòu)多元化 ? 用工結(jié)構(gòu)變化帶來的管理挑戰(zhàn) 1. 加強標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 2. 區(qū)分一般崗位和重要崗位（增值、貢獻） 3. 完善一線培訓(xùn)體系 4. 加強多能員工培養(yǎng) 5. 5. 員工激勵機制 建立并完善新員工培養(yǎng)和多能員工培養(yǎng)的一線培訓(xùn)體系，做好員工技能管理，人員后備和補員管理，建立以老帶新、傳幫帶、輪崗作業(yè)和技能儲備機制。 13 第六講：作業(yè)成本法 案例分析 如何運用 ABC法尋找成本根源 高級培訓(xùn)師、資深管理咨詢師：趙又德 第二講：因果圖（ Characteristic Diagram）的應(yīng)用 14 第一講：成本控制概論 第二講：人工成本的有效控制 第三講：質(zhì)量成本的有效控制 第四講：采購成本的有效控制 第五講：材料成本的有效控制 第六講：庫存成本的有效控制 15 ? 用工結(jié)構(gòu)多元化 ? 用工方式多元化 1. 用工多元化的幾種形式
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