freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)教材(參考版)

2024-08-10 00:23本頁面
  

【正文】 比如ISO9000系統(tǒng)。 ④分子也可以是銷售收入,用來計算某分廠人員創(chuàng)造的收入有多少,跟歷史數(shù)據(jù)比較時高了還是低了,以此來判斷組織結(jié)構(gòu)是否變得臃腫了,工作效率是否變得低下了。 ②總勞動力效率用來反應(yīng)某個分廠的人數(shù)配置是否合理 勞動力效率越高,說明用來制造同一生產(chǎn)量的工作時間耗費(fèi)的越少??倓趧恿嫌嫻r 其中,總勞動力合計工時包括了加班工時和操作工時,總之是一種實際勞動工時。但是不包括公司的市場人員、銷售人員、研發(fā)人員、財務(wù)人員、人力資源人員、工會人員等人。 (2)總勞動力效率:總勞動力=直接勞動力+生產(chǎn)單位行政人員+生產(chǎn)單位技術(shù)人員+質(zhì)檢員+倉庫管理人員。如果某個人、某個班組、某個機(jī)器、某個車間的直接勞動力效率比別的人、班組、機(jī)器、車間的直接勞動力效率低,說明人員配置過多了,該裁人了。也不論員工是合同工還是臨時工,都計算工時。 ①公式:直接勞動力效率=合格品產(chǎn)量247。我以前一直不理解為什么日本人上廁所總是要小跑著去,還以為是日本人老是憋不住,后來才弄明白是門禁磁卡把人給管住了,成本控制做到這個地步就有些惡心了,不是人性化管理。這樣一來,電腦就可以統(tǒng)計這個員工一天上廁所花了多少時間,由于上廁所時間不算做是工作時間,于是月底相應(yīng)扣掉一塊工資。理論上來講,員工可以有半個小時的休息時間。 【5】在做雜務(wù)、輔助性工作的人員之中挖掘勞動力潛力: 對于公司雇傭的秘書、前臺、司機(jī)、保安、清潔工,可以讓他們做一些隨時可以開始、隨時可以停止的工作,比如: (1)打電話通知各部門主管開會; (2)布置會場; (3)傳真、復(fù)印非機(jī)密文件; (4)往電腦里面錄入文字和數(shù)據(jù); (5)收發(fā)信件、郵件; (6)跑腿送個發(fā)票、單據(jù)、非機(jī)密文件、物品; 總之就是不讓他們閑著,充分利用8小時上班時間。 (4)我們還可以檢查每一個人的工作方法是否是先進(jìn)有效的,幫助他們、訓(xùn)練他們掌握更為先進(jìn)、快速的工作方法,減少做某項工作的勞動時間,然后把節(jié)省下來的時間去做別的工作。當(dāng)工作量增加時,或公司裁員時,工作就可以很輕松的分配給剩余人員,而不用擔(dān)心出問題。 【4】在二線人員、職能部門的人員之中挖掘勞動力潛力: (1)首先觀察、記錄、檢查職能部門的人員的工作量是否是飽和的,看一看每人每天的實際工作狀況是否是飽和的; (2)某個職能部門的崗位,本來規(guī)定的有這個崗位需要做哪些工作的崗位說明書, 但并不是說這個員工只能做這些工作,別的工作不能做。 【3】輪調(diào)制度:一個部門里面的人,23年輪調(diào)一次,保證一個人會做他部門內(nèi)部的所有事情。 【1】加強(qiáng)職能訓(xùn)練: (1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的訓(xùn)練; (2)員工執(zhí)行力的訓(xùn)練; (3)工作方法、操作方法訓(xùn)練; (4)新進(jìn)公司的員工訓(xùn)練; (5)部門之間的交叉訓(xùn)練; (6)員工的多職能訓(xùn)練; 【2】推行職務(wù)代理制度:每個人都必須訓(xùn)練2個人學(xué)會做他的工作,目的是讓每件事情在公司里面都有3個人會做。最終使得公司人數(shù)保持一個合理的最低水平。不能只觀察一次。不過這個方法有些主觀拍腦袋決策,不如工作抽樣法更為科學(xué)可信。然后工作會重新分配給剩下的人。 (5)利用第四步得到的統(tǒng)計資料去跟該部門經(jīng)理談判,要求他重新安排人手、壓縮人員編制。同時也能看出來一臺機(jī)器、一條生產(chǎn)線、一個員工、一個班組、一個車間、一個部門、一個分廠最合理的工作人數(shù)是多少。最終達(dá)到每個人在上班的時間內(nèi),更多的是在做生產(chǎn)性的工作、創(chuàng)造價值的工作。我們只能通過工作抽樣的方法,用數(shù)據(jù)來說話,來裁減人手。 對于成本降低來講,工作抽樣是最有效的方法之一,它是合理而迅速精簡不必要人員的最好工具。 (4)果斷解散虧損部門、虧損分廠和虧損業(yè)務(wù)單元,只要扭虧無望,或是在公司業(yè)務(wù)單元的成本效率倍數(shù)排名中總是最后一名,就果斷砍掉,把資源投入到回報更高的業(yè)務(wù)單元中去。裁減管理水平低下的管理人員,如果可行的話,可以考慮合并一些部門。實在是需要設(shè)副主管,那就讓這個副主管兼任多個部門的副主管。每個副總分管多個部門,但是最好不要多過10個部門。 (2)其次簡化管理層次,推行扁平化管理,縮短上下級溝通的時間,提高溝通速度。 下面分別加以說明。而不是大家都在吃大鍋飯,雖然餓不死但是也發(fā)不了財。這也就是為什么跨國公司在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入下滑的時候,第一個成本控制措施就是裁員的根本原因。據(jù)統(tǒng)計,公司每增加一個人,大約會有45項費(fèi)用隨之增加,它們是: (1)工資; (2)獎金; (3)養(yǎng)老保險等各種保險; (4)住房公積金; (5)招聘費(fèi)用; (6)檔案費(fèi); (7)人才代理服務(wù)費(fèi); (8)培訓(xùn)講師的費(fèi)用; (9)培訓(xùn)場地占用費(fèi); (10)培訓(xùn)工作人員的費(fèi)用 (11)福利費(fèi); (12)餐費(fèi)補(bǔ)貼; (13)電話費(fèi)補(bǔ)貼; (14)交通費(fèi)補(bǔ)貼; (15)飲用水費(fèi); (16)辦公用品費(fèi); (17)公司年會費(fèi)用; (18)旅游補(bǔ)貼; (19)夏季防暑降溫補(bǔ)貼; (20)冬季取暖補(bǔ)貼; (21)房租補(bǔ)貼; (22)五一十一春節(jié)過節(jié)費(fèi); (23)帶薪探親假 (24)股票期權(quán); (25)各種提成; (26)帶薪年假; (27)水電氣費(fèi); (28)上網(wǎng)費(fèi); (29)郵遞費(fèi); (30)清潔用品費(fèi); (31)名片印刷費(fèi); (32)報紙雜志訂閱費(fèi); (33)鑰匙磁卡費(fèi); (34)辦公場地租金; (35)使用公司的辦公設(shè)備; (36)使用公司的其他固定資產(chǎn) (37)病假期間的基本工資; (38)工傷費(fèi)用; (39)對員工進(jìn)行業(yè)績評估的費(fèi)用; (40)維持員工滿意度的費(fèi)用; (41)解雇費(fèi)用; (42)與人有關(guān)的訴訟費(fèi)用; (43)新員工給予指導(dǎo)的費(fèi)用; (44)新員工工作做錯的失敗成本; (45)與員工進(jìn)行交流、溝通的費(fèi)用。人在管理上,具有2種性質(zhì): 【1】人是公司中最寶貴的資源,管理人的時間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才,是公司源源不斷創(chuàng)造利潤的保證和前提。 (4)把各人的發(fā)言寫成會議記錄,把各種對策、負(fù)責(zé)人和完成日期也記錄下來,根據(jù)這個記錄去追蹤看這個負(fù)責(zé)人做了工作了沒有,問題解決了沒有。 (3)協(xié)調(diào)事項:討論生產(chǎn)部與銷售部之間的矛盾和問題,分析原因,討論出對策。如果生產(chǎn)上實在是實現(xiàn)不了,還需要銷售部去跟客戶做協(xié)調(diào)。尤其是下個月的生產(chǎn)計劃,要細(xì)化到周甚至是日。 (1)會議主席是公司總經(jīng)理,或主管營銷的副總,參會人員有營銷主管、生產(chǎn)主管、采購主管、技術(shù)主管、設(shè)備主管、質(zhì)量控制主管和財務(wù)主管。通過對每個員工、每個班組、每條生產(chǎn)線、每個車間、每個分廠進(jìn)行打分和排名以后,就可以相應(yīng)的進(jìn)行獎勵和處罰了。 也可以給這些指標(biāo)定下權(quán)重,然后就能打分了。一個禮拜統(tǒng)計一次廢品率、不合格品率、質(zhì)檢退貨率和生產(chǎn)排程達(dá)成率。8=125% 也可以按照流水線算、班組算。則生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時247。(1實際廢品率): 根據(jù)以上列舉的諸多常用生產(chǎn)績效指標(biāo),可以編寫出一篇生產(chǎn)績效WORD報告書,或是編制出一張生產(chǎn)績效指標(biāo)EXCEL報表: 【1】生產(chǎn)日報表:主要填制每日的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)效率。實際成品率 (2)合格品率變化對單位成本的影響=(實際合格品率計劃合格品率)247。最大可能的工作時間; (2)設(shè)備強(qiáng)度負(fù)荷率 設(shè)備強(qiáng)度負(fù)荷率=單位時間實際完成產(chǎn)量247。單位產(chǎn)品實際消耗工時 (4)勞動生產(chǎn)率變化對產(chǎn)品成本的影響: 勞動生產(chǎn)率變化影響單位產(chǎn)品成本降低率=(勞動生產(chǎn)率提高百分比小時薪酬率提高百分比)247。生產(chǎn)工時總數(shù); (2)小時薪酬率提高百分比=(實際小時薪酬率計劃小時薪酬率)247。產(chǎn)成品數(shù)量 (3)材料利用率變動對產(chǎn)品成本的影響: 單位產(chǎn)品成本降低率=(材料實際利用率材料計劃利用率)247。材料消耗數(shù)量(重量) (2)單位產(chǎn)品材料消耗定額:生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品需要消耗多少材料,叫單位產(chǎn)品材料消耗定額。 (1)材料利用率:每單位材料能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品叫材料利用率。: 【1】材料利用率變動對產(chǎn)品成本的影響:材料被生產(chǎn)部門領(lǐng)用了以后,一部分形成了產(chǎn)品,正常消耗掉了,一部分變成了廢品,浪費(fèi)掉了。 (1)公式:不同產(chǎn)品線的單獨(dú)利潤=該產(chǎn)品單價材料成本標(biāo)準(zhǔn)工時CPH; (2)每種產(chǎn)品都算出利潤率,有了這個利潤率以后,公司在制定產(chǎn)品策略、市場策略、定價策略、渠道策略、推廣策略時心里就有譜了。 注意,不能用10000(1+20%)的公式計算,這樣算出來的對外報價是10000(1+20%)=12000元,而凈利潤2000元除以銷售收入12000元,得到的利潤率=%,達(dá)不到公司要求的20%的利潤率。 (2)快速計算對外報價:假設(shè)上面計算出的新產(chǎn)品成本為10000元,公司要求的利潤是20%,則 新產(chǎn)品對外報價=10000247。無論其中到底有多少項成本因素發(fā)生了變化,只要將各項數(shù)據(jù)代入CPH指標(biāo)一算就可以立即知道公司的生產(chǎn)效率實際上是在提高的。無論生產(chǎn)上出現(xiàn)了什么復(fù)雜的變化情況,無論是15個成本因素變動了,還是28個成本因素變動了,我們只需計算CPH指標(biāo)的升高與降低,就可以立即判斷出來現(xiàn)在的生產(chǎn)效率是比原來高了,還是低了。比如 ①去年人工費(fèi)100萬,今年人工費(fèi)180萬了,你能說今年的人工費(fèi)太高了,應(yīng)該砍掉一些嗎?不好說,因為今年的產(chǎn)量還增加了呢; ②上個季度的電費(fèi)、動力費(fèi)100萬,這個季度70萬,你能說這個季度成本控制工作車間做的很好嗎?不好說,因為這個季度的產(chǎn)量只有上個季度的一半,工人還浪費(fèi)了一些電費(fèi)呢,實際上應(yīng)該處罰,而不是獎勵。全公司所有的員工: CPH指標(biāo)的意思是每標(biāo)準(zhǔn)工時成本,公式如下: (1)CPH每標(biāo)準(zhǔn)工時成本=(直接人工成本+制造費(fèi)用+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用)247。全公司所有的員工; (3)人均銷售額=銷售額247。目標(biāo)金額] 【11】勞動力指標(biāo): (1)每直接人工生產(chǎn)力=生產(chǎn)一線人均產(chǎn)量=產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時247。目標(biāo)金額 (2)如果這個目標(biāo)是一種越低越好的目標(biāo),則 ①生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=1[(實際數(shù)量目標(biāo)數(shù)量)247。計劃安排生產(chǎn)的數(shù)量 【10】生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率:有2個公式: (1)如果這個目標(biāo)是一種越高越好的目標(biāo),則 ①生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=實際數(shù)量247。材料定額領(lǐng)用數(shù)量; (2)材料超額領(lǐng)用率=材料超額領(lǐng)用成本247。產(chǎn)品銷售數(shù)量; (2)客戶退貨率=退貨產(chǎn)品金額247。(完工入庫的產(chǎn)成品成本+報廢品成本) 【6】質(zhì)檢退貨率: 質(zhì)檢退貨率=退貨產(chǎn)品數(shù)量247。生產(chǎn)數(shù)量 【5】生產(chǎn)報廢率:有2個公式: (1)生產(chǎn)報廢率=報廢品數(shù)量247。生產(chǎn)數(shù)量=不合格品數(shù)量247。500)1=21=100%。800)1==25% (3)假設(shè)生產(chǎn)效率=50%,并不是說我們的工作做了一半,離百分百的完美結(jié)果只差一半,生產(chǎn)差異率=(150%)=50%。標(biāo)準(zhǔn)工時)1 (2)假設(shè)前例生產(chǎn)效率=80%,并不是說生產(chǎn)差異率=(180%)=20%。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 假設(shè)一個月的產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)該做出來1000件,實際只做出來800件,則生產(chǎn)效率=800247。實際工時 假設(shè)當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時=800小時,但是統(tǒng)計員統(tǒng)計的實際工作時間為1000小時,則生產(chǎn)效率=800247。 【3】如何不斷的減少、壓縮標(biāo)準(zhǔn)工時: (1)不斷的改善工作方法; (2)大量運(yùn)用工具、夾具、模具、刀具來提高工作效率; (3)機(jī)器設(shè)備在半自動化、全自動化方向上的不斷改善; (4)減少材料、在產(chǎn)品在移動、搬運(yùn)方面的運(yùn)輸時間。它們表明了,隨著生產(chǎn)方法的不斷改進(jìn),生產(chǎn)效率的不斷提高,目前制造這一個零件或產(chǎn)品的操作工時減少到了多少小時。 【2】標(biāo)準(zhǔn)工時表的格式:每一個產(chǎn)品都應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)工時表,包括以下內(nèi)容: (1)產(chǎn)品類別; (2)產(chǎn)品型號; (3)工時測定人員; (4)原計工時; (5)目前工時; (6)操作工序編號; (7)操作名稱及說明; (8)小時/件(1件零件或產(chǎn)品要花幾個小時來做) (9)件/小時(1小時能做多少件零件或產(chǎn)品) (10)標(biāo)準(zhǔn)工時計算依據(jù):標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)是根據(jù)科學(xué)的動作分析、分解統(tǒng)計出來的,有4種測定方法,讓技術(shù)人員操心去吧: ①方法時間測定法; ②工作因素分析法; ③碼表測定法; ④實際工作所耗用的時間統(tǒng)計法。其中,日本企業(yè)規(guī)定,所謂合理的勞動強(qiáng)度是指由45歲左右的中年婦女能接受的勞動強(qiáng)度就叫合理的勞動強(qiáng)度。 【1】標(biāo)準(zhǔn)工時的要求:標(biāo)準(zhǔn)工時是由研發(fā)部門和技術(shù)部門制定的,一般不用財務(wù)部門操心。)制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃(四) 16. 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時表:生產(chǎn)績效衡量的基本工具就是標(biāo)準(zhǔn)工時表,簡單的說,就是每種產(chǎn)品在工廠的生產(chǎn),都要設(shè)定好一個小時的產(chǎn)量有多少,在這一個小時里面,需要投入多少人力來工作,依此計算出標(biāo)準(zhǔn)工時。如果不能完全取消,我們的目標(biāo)就轉(zhuǎn)變?yōu)榘阉鼈儾粩嗟臏p少,少到不能再少即可。 (4)生產(chǎn)場地的等待:生產(chǎn)場地閑置下來,用不上; (5)其他時間的等待: ①缺料的,在等料;
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1