【正文】 下面分別加以說明。而不是大家都在吃大鍋飯，雖然餓不死但是也發(fā)不了財。這也就是為什么跨國公司在經(jīng)濟不景氣、收入下滑的時候，第一個成本控制措施就 是裁員的根本原因。據(jù)統(tǒng)計，公司每增加一個人，大約會有 45項費用隨之增加，它們是： （ 1） 工資； （ 2） 獎金； （ 3） 養(yǎng)老保險等各種保險； （ 4） 住房公積金； （ 5） 招聘費用； （ 6） 檔案費； （ 7） 人才代理服務(wù)費； （ 8） 培訓(xùn)講師的費用； （ 9） 培訓(xùn)場地占用費； （ 10） 培訓(xùn)工作人員的費用 （ 11） 福利費； （ 12） 餐費補貼； （ 13） 電話費補貼； （ 14） 交通費補貼； （ 15） 飲用水費； （ 16） 辦公用品費； （ 17） 公司年會費用； （ 18） 旅游補貼； （ 19） 夏季防暑降溫補貼； （ 20） 冬季取暖補貼； （ 21） 房租補貼； （ 22） 五一 十一春節(jié)過節(jié)費； （ 23） 帶薪探親假 （ 24） 股票期權(quán)； （ 25） 各種提成； （ 26） 帶薪年假； （ 27） 水電氣費； （ 28） 上網(wǎng)費； （ 29） 郵遞費； （ 30） 清潔用品費； （ 31） 名片印刷費； （ 32） 報紙雜志訂閱費； （ 33） 鑰匙磁卡費； （ 34） 辦公場地租金； （ 35） 使用公司的辦公設(shè)備； （ 36） 使用公司的其他固定資產(chǎn) （ 37） 病假期間的基本工資； （ 38） 工傷費用； （ 39） 對員工進(jìn)行業(yè)績評估的費用； （ 40） 維持員工滿意度的費用； （ 41） 解雇費用； （ 42） 與人有關(guān)的訴訟費用； （ 43） 新員工給予指導(dǎo)的費用； （ 44） 新員工工作做錯的失敗成本； （ 45） 與員工進(jìn)行交流、溝通的費用。人在管理上，具有 2種性質(zhì)： 【 1】人是公司中最寶貴的資源，管理人的時間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才，是公司源源不斷創(chuàng)造利潤的保證和前提。 （ 4） 把各人的發(fā)言寫成會議記錄，把各種對策、負(fù)責(zé)人和完成日期也記錄下來，根據(jù)這個記錄去追蹤看這個負(fù)責(zé)人做了工作了沒有，問題解決了沒有。 （ 3） 協(xié)調(diào)事項：討論生產(chǎn)部與銷售部之間的矛盾和問題，分析原因，討論出對策。如果生產(chǎn)上實在是實 現(xiàn)不了，還需要銷售部去跟客戶做協(xié)調(diào)。尤其是下個月的生產(chǎn)計劃，要細(xì)化到周甚至是日。 （ 1） 會議主席是公司總經(jīng)理，或主管營銷的副總，參會人員有營銷主管、生產(chǎn)主管、采購主管、技術(shù)主管、設(shè)備主管、質(zhì)量控制主管和財務(wù)主管。通過對每個員工、每個班組、每條生產(chǎn)線、每個 車間、每個分廠進(jìn)行打分和排名以后，就可以相應(yīng)的進(jìn)行獎勵和處罰了。 也可以給這些指標(biāo)定下權(quán)重，然后就能打分了。一個禮拜統(tǒng)計一次廢品率、不合格品率、質(zhì)檢退貨率和生產(chǎn)排程達(dá)成率。8=125% 也可以按照流水線算、班組算。則生產(chǎn)效率 =標(biāo)準(zhǔn)工時 247。（ 1實際廢品率） ： 根據(jù)以上列舉的諸多常用生產(chǎn)績效指標(biāo)，可以編寫出一篇生產(chǎn)績效 WORD 報告書，或是編制出 一張生產(chǎn)績效指標(biāo) EXCEL報表 : 【 1】 生產(chǎn)日報表：主要填制每日的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)效率。實際成品率 （ 2）合格品率變化對單位成本的影響 =（實際合格品率 計劃合格品率） 247。最大可能的工作時間； （ 2）設(shè)備強度負(fù)荷率 設(shè)備強度負(fù)荷率 =單位時間實際完成產(chǎn)量 247。單位產(chǎn)品實際消耗工時 （ 4）勞動生產(chǎn)率變化對產(chǎn)品成本的影響： 勞動生產(chǎn)率變化影響單位產(chǎn)品成本降低率 =（勞動生產(chǎn)率提高百分比 小時薪酬率提高百分比） 247。生產(chǎn)工時總數(shù)； （ 2）小時薪酬率提高百分比 =（實際小時薪酬率 計劃小時薪酬率） 247。產(chǎn)成品數(shù)量 （ 3）材料利用率變動對產(chǎn)品成本的影響： 單位產(chǎn)品成本降低率 =（材料實際利用率 材料計劃利用率） 247。材料消耗數(shù)量（重量） （ 2）單位產(chǎn)品材料消耗定額：生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品需要消耗多少材料，叫單位產(chǎn)品材料消耗定額。 （ 1）材料利用率：每單位材料能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品叫材料利用率。 ： 【 1】材料利用率變動對產(chǎn)品成本的影響： 材料被生產(chǎn)部門領(lǐng)用了以后，一部分形成了產(chǎn)品，正常消耗掉了，一部分變成了廢品，浪費掉了。 （ 1） 公式：不同產(chǎn)品線的單獨利潤 =該產(chǎn)品單價 材料成本 標(biāo)準(zhǔn)工時 CPH； （ 2） 每種產(chǎn)品都算出利潤率，有了這個利潤率以后， 公司在制定產(chǎn)品策略、市場策略、定價策略、渠道策略、推廣策略時心里就有譜了。 注意，不能用 10000（ 1+20%）的 公式計算，這樣算出來的對外報價是 10000（ 1+20%） =12020元，而凈利潤 2020元除以銷售收入 12020元，得到的利潤率 =%，達(dá)不到公司要求的 20%的利潤率。 （ 2） 快速計算對外報價：假設(shè)上面計算出的新產(chǎn)品成本為 10000元，公司要求的利潤是 20%，則 新產(chǎn)品對外報價 =10000247。無論其中到底有多少項成本因素發(fā)生了變化，只要將各項數(shù)據(jù)代入 CPH指標(biāo)一算就可以立即知道公司的生產(chǎn)效率實際上是在提高的。無論生產(chǎn)上出現(xiàn)了什么復(fù)雜的變化情況，無論是 15個成本因素變動了，還是 28個成本因素變動了，我們只需計算 CPH指標(biāo)的升高與降低，就可以立即判斷出來現(xiàn)在的生產(chǎn)效率是比原來高了，還是低了。比如 ① 去年人工費 100萬，今年人工費 180萬了，你能說今年的人工費太高了，應(yīng)該砍掉一些嗎？不好說，因為今年的產(chǎn)量還增加了呢； ② 上個季度的電費、動力費 100萬，這個季度 70萬，你能說這個季度成本控制工作車間做的很好嗎？不好說，因為這個季度的產(chǎn)量只有上個季度的一半，工人還浪費了一些電費呢，實際上應(yīng)該處罰，而不是獎勵。全公司所有的員工 CPH指標(biāo)： CPH指標(biāo)的意思是每標(biāo)準(zhǔn)工時成本，公式如下： （ 1） CPH每標(biāo)準(zhǔn)工時成本 =（直接人工成本 +制造費用 +銷售費用 +管理費用） 247。全公司所有的員工； （ 3）人均銷售額 =銷售額 247。目標(biāo)金額 ] 【 11】勞動力指標(biāo)： （ 1）每直接人工生產(chǎn)力 =生產(chǎn)一線人均產(chǎn)量 =產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時 247。目標(biāo)金額 （ 2）如果這個目標(biāo)是一種越低越好的目標(biāo)，則 ① 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 =1[(實際數(shù)量 目標(biāo)數(shù)量 )247。計劃安排生產(chǎn)的數(shù)量 【 10】生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率：有 2個公式： （ 1） 如果這個目標(biāo)是一種越高越好的目標(biāo)，則 ① 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 =實際數(shù)量 247。材料定額領(lǐng)用數(shù)量； （ 2） 材料超額領(lǐng)用率 =材料超額領(lǐng)用成本 247。產(chǎn)品銷售數(shù)量； （ 2） 客戶退貨率 =退貨產(chǎn)品金額 247。（完工入庫的產(chǎn)成品成本 +報廢品成本） 【 6】質(zhì)檢退貨率： 質(zhì)檢退貨率 =退貨產(chǎn)品數(shù)量 247。生產(chǎn)數(shù)量 【 5】 生產(chǎn)報廢率：有 2個公式： （ 1） 生產(chǎn)報廢率 =報廢品數(shù)量 247。生產(chǎn)數(shù)量 =不合格品數(shù)量 247。500） 1=21=100%。800） 1==25% （ 3） 假設(shè)生產(chǎn)效率 =50%，并不是說我們的工作做了一半，離百分百的完美結(jié)果只差一半，生產(chǎn)差異率 =（ 150%） =50%。標(biāo)準(zhǔn)工時） 1 （ 2） 假設(shè)前例生產(chǎn)效率 =80%，并不是說生產(chǎn)差異率 =（ 180%） =20%。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 假設(shè)一個月的產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)該做出來 1000件，實際只做出來 800件，則生產(chǎn)效率 =800247。實際工時 假設(shè)當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量 每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時 =800小時，但是統(tǒng)計員 統(tǒng)計的實際工作時間為 1000小時，則生產(chǎn)效率 =800247。 【 3】如何不斷的減少、壓縮標(biāo)準(zhǔn)工時： （ 1） 不斷的改善工作方法； （ 2） 大量運用工具、夾具、模具、刀具來提高工作效率； （ 3） 機器設(shè)備在半自動化、全自動化方向上的不斷改善； （ 4） 減少材料、在產(chǎn)品在移動、搬運方面的運輸時間。它們表明了，隨著生產(chǎn)方法的不斷改進(jìn)，生產(chǎn)效率的不斷提高，目前制造這一個零件或產(chǎn)品的操作工時減少到了多少小時。 【 2】標(biāo)準(zhǔn)工時表的格式：每一個產(chǎn)品都應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)工時表，包括以下內(nèi)容： （ 1） 產(chǎn)品類別； （ 2） 產(chǎn)品型號； （ 3） 工時測定人員； （ 4） 原計工時； （ 5） 目前工時； （ 6） 操作工序編號； （ 7） 操作名稱及說明； （ 8） 小時 /件 (1件零件或產(chǎn)品要花幾個 小時來做 ) （ 9） 件 /小時（ 1小時能做多少件零件或產(chǎn)品） （ 10） 標(biāo)準(zhǔn)工時計算依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)是根據(jù)科學(xué)的動作分析、分解統(tǒng)計出來的，有 4種測定方法，讓技術(shù)人員操心去吧 : ① 方法時間測定法； ② 工作因素分析法； ③ 碼表測定法； ④ 實際工作所耗用的時間統(tǒng)計法。其中，日本企業(yè)規(guī)定，所謂合理的勞動強度是指由 45歲左右的中年婦女能接受的勞動強度就叫合理的勞動強度。 【 1】標(biāo)準(zhǔn)工時的要求：標(biāo)準(zhǔn)工時是由研發(fā)部門和技術(shù)部門制定的，一般不用財務(wù)部門操心。（釀酒業(yè)中的窖藏等待時間和一些化工企業(yè)在生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的過程中耗費的等待時間是一 種特殊情況，由于在等待過程中，化學(xué)產(chǎn)品和酒發(fā)生了化學(xué)變化，發(fā)生了增值，所以可以認(rèn)定為是加工時間，而不是這里所特指的不增值的等待時 16. 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時表：生產(chǎn)績效衡量的基本工具就是標(biāo)準(zhǔn)工時表，簡單的說，就是每種產(chǎn)品在工廠的生產(chǎn)，都要設(shè)定好一個小時的產(chǎn)量有多少，在這一個小時里面，需要投入多少人力來工作，依此計算出標(biāo)準(zhǔn)工時。 值得注意的是，以上 7大浪費，其中的移動搬運環(huán)節(jié)、檢驗檢查環(huán)節(jié)和等待停頓環(huán)節(jié)，有的能完全消滅，有的則不能完全取消（比如說某些工業(yè)品需要噴完頭遍油漆，過一會等油漆干了再噴第二遍、第三遍），要視具體情況而定。 ⑤ 有人沒事做，有事沒人做； （ 2） 設(shè)備的等待： ① 閑置不用的設(shè)備； ② 時開時停的設(shè)備； ③ 沒有滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的設(shè)備； （ 3） 材料物資的等待：倉庫里、生產(chǎn)線上，買來的材料、備用材料、備用零件過多，就是用不上。（聽上去很恐怖） 【 7】 等待動作：當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)要素之間未能完全同步時所產(chǎn)生的空閑時間叫等待。特征有 （ 1） 兩手空閑； （ 2） 單手空閑； （ 3） 動作太大； （ 4） 轉(zhuǎn)身角度太大； （ 5） 重復(fù)動作； （ 6） 不明等待。如果供應(yīng)商精挑細(xì)選的話，供應(yīng)商管理能夠管理得好的話，可以把原材料進(jìn)料檢驗取締，轉(zhuǎn)而信賴供應(yīng)商自己的出廠檢驗就行了，這樣就能省下一些檢驗設(shè)備和檢驗人員的費用了。 （ 2） 由于公司內(nèi)部很多環(huán)節(jié)的工作做的不夠好，拖累了公司必須再去設(shè)置很多的檢驗環(huán)節(jié)、檢驗設(shè)備、檢驗手續(xù)和檢驗人員。 【 5】 內(nèi)部管理不當(dāng)工作：主要講 2點： （ 1） 系統(tǒng)性損耗太多：比如說有制度不按制度去做，或者只做一部分，不完全徹底的執(zhí)行。 我們需要把生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都控制住，各個環(huán)節(jié)的工作都做的很好，盡提高一次性合格率，這樣返工與返修工作才能減少。再次是把物資放在容器里，集成包裝，快速運輸。 我們應(yīng)該想辦法減少把物資由倉庫搬到緩沖區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)，再由緩沖區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)搬到生產(chǎn)點、機床上的時間和次數(shù)，盡量減少不增值的工作和時間耗費。 特征是： （ 1） 多余的叉車、貨車； （ 2） 多余的搬運工； （ 3）