【正文】 總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。 門(mén)窗企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。企業(yè)可以采取“分拆報(bào)價(jià)”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤(rùn)就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)，如果超出正常范圍，可以棄之重選。集中采購(gòu)法，即通過(guò)貨比多家方式，增加采購(gòu)?fù)该餍?，選擇性價(jià)比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu)。然而，不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購(gòu)，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購(gòu)，都無(wú)法避免其中的“灰色地帶”。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評(píng)估其合理性，并進(jìn)行反饋。為了遏制這類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類(lèi)事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。 門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門(mén)成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。因此，降低成本是門(mén)窗企業(yè)破冰求生的必由之路。任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。 如果您的企業(yè)還沒(méi)有引入這個(gè)指標(biāo)，就應(yīng)該開(kāi)始著手研究了，究竟當(dāng)前的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率到底是多少呢？一直以來(lái)，很多門(mén)窗企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的提高并非易事，只有苦練內(nèi)功，從自身入手，同時(shí)必須意識(shí)到這個(gè)指標(biāo)的重要性，應(yīng)該將其作為與年產(chǎn)值、年利潤(rùn)相同的關(guān)鍵指標(biāo)。如果能夠通過(guò)管理手段，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高到15，庫(kù)存占用資金大概可以降低到60萬(wàn)左右。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 期間出庫(kù)總金額∕期間的平均庫(kù)存金額﹡100%庫(kù)存只有轉(zhuǎn)，才能賺。如果這種循環(huán)能夠加快，也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同等投資的情況下，利潤(rùn)率自然也就高。銷(xiāo)售224。原材料224。 建立考核指標(biāo)也就是說(shuō)，可以以降低庫(kù)存作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理的一條主線。 門(mén)窗企業(yè)管理者可以逐步要求庫(kù)存量及庫(kù)存金額的降低。當(dāng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反而感覺(jué)不安，由此主動(dòng)地去尋找和解決問(wèn)題。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)日本豐田公司對(duì)自我改進(jìn)的一種態(tài)度和方式。 持續(xù)改進(jìn)不要一旦有問(wèn)題，就往庫(kù)存上推卸責(zé)任，而是要從自身上找原因。 庫(kù)存不是解決問(wèn)題的靈丹妙藥，必須加以控制。從管理角度： 通過(guò)軟件進(jìn)、銷(xiāo)、存歷史數(shù)據(jù)的分析，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為中長(zhǎng)期采購(gòu)的決策給出數(shù)據(jù)依據(jù)；并且使這個(gè)企業(yè)在一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)下各司其職，各負(fù)其責(zé)。 面對(duì)不同的客戶需求，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該形成所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品系列，集中技術(shù)力量使這些這些產(chǎn)品系列日臻完善，這其實(shí)才應(yīng)該是技術(shù)部門(mén)的本職工作。這樣就能夠?qū)⒃戏N類(lèi)加以控制，集中力量面向幾個(gè)點(diǎn)，而不是一個(gè)面； 很多企業(yè)的門(mén)窗并沒(méi)有并自己的品牌，而是在為型材廠家打工。 可以通過(guò)優(yōu)化原材料供應(yīng)商，簡(jiǎn)化原料的種類(lèi)；我們可以從經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。改進(jìn)部門(mén)之間在統(tǒng)一的指導(dǎo)思想下，庫(kù)存、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)通過(guò)軟件系統(tǒng)完成自己的工作同時(shí)，隨時(shí)的與其他部門(mén)共享和交換數(shù)據(jù)。 溝通不暢必須要具備必要的成本控制思想和手段、建立統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銷(xiāo)售和市場(chǎng)行情合理的預(yù)測(cè)，以及必要的軟件管理工具，并且需要不斷的校對(duì)、調(diào)整和控制。但這些部門(mén)的首要職責(zé)并不會(huì)是控制企業(yè)成本，而是要確保企業(yè)能夠正常生產(chǎn)、正常供貨，然后才可能是其他。 庫(kù)存不斷夸大 由此可見(jiàn)，一套完備、強(qiáng)大的門(mén)窗軟件系統(tǒng)，不僅幫助門(mén)窗企業(yè)建立一個(gè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的虛擬平臺(tái)，同時(shí)對(duì)庫(kù)存管理和成本控制同樣可以起到至關(guān)重要的作用。 缺乏一個(gè)強(qiáng)大的管理軟件平臺(tái)，單純通過(guò)人工，很難協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這種情況下，計(jì)算不同階段的動(dòng)態(tài)庫(kù)存基本沒(méi)有可能；如果使用門(mén)窗軟件，如果只是優(yōu)化下料這個(gè)單一環(huán)節(jié)，同樣不可能以軟件的方法，把銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與庫(kù)存管理銜接起來(lái)，動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理就更是無(wú)從談起了；而沒(méi)有與整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)掛鉤的進(jìn)銷(xiāo)存軟件，完成庫(kù)房管理應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，但不可能期待進(jìn)銷(xiāo)存類(lèi)型的軟件能夠?yàn)殚T(mén)窗企業(yè)降低多少的庫(kù)存。企業(yè)真正需要的應(yīng)該是動(dòng)態(tài)庫(kù)存量，由這個(gè)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)為決策判斷做出有力的數(shù)據(jù)保證。有的材料已經(jīng)被其他項(xiàng)目預(yù)訂，有的材料正在運(yùn)輸途中，有的正在向供應(yīng)商采購(gòu)，什么時(shí)間后到貨。靜態(tài)庫(kù)存量，僅是能夠反映現(xiàn)在一共有多少。 同時(shí)，很多人說(shuō)起庫(kù)存，主要指靜態(tài)庫(kù)存，即當(dāng)前在庫(kù)保存的數(shù)量，這個(gè)數(shù)量也恰好是倉(cāng)庫(kù)管理所能夠提供的數(shù)量。我們不可