制造門窗企業(yè)物流成本控制與管理-在線瀏覽
2025-05-25 23:03本頁面
【正文】 及產(chǎn)成品所占用的資金利息，因?yàn)樗谏a(chǎn)環(huán)節(jié)的物流成本中占有的比例最高。所以，制造門窗企業(yè)有必要仔細(xì)考慮二者的關(guān)系，爭取使門窗企業(yè)收益最大化。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行物流成本控制時(shí)，還需要考慮產(chǎn)品過時(shí)和貶值問題。銷售環(huán)節(jié)物流成本中最重要的是售后費(fèi)用，包括售后維修費(fèi)、售后退回等。通過加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶的心聲，最大限度滿足客戶的要求；管理與監(jiān)督。 三、總結(jié) 隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，物流的重要性體現(xiàn)的越發(fā)明顯。本文重點(diǎn)介紹了提高門窗企業(yè)成本管理和成本控制的方法，希望通過加強(qiáng)物流成本管理和控制，提高門窗企業(yè)利潤，促進(jìn)門窗企業(yè)發(fā)展。庫存的不斷上升，等于成本的不斷增加，企業(yè)利潤的不斷降低，也從另一個(gè)側(cè)面說明了企業(yè)管理的不足。通過先進(jìn)、適合的管理思想和應(yīng)用軟件，將能夠有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本，加速資金回籠，一方面門窗企業(yè)可以更加有力的推進(jìn)節(jié)能材料應(yīng)用，一方面為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。為此，本論文將站在庫存管理與企業(yè)成本控制關(guān)系的角度上，從成本控制上就如何改善庫存管理提出意見和建議。但大部分門窗企業(yè)面對庫存處于一種矛盾、進(jìn)退兩難的狀態(tài)。從這個(gè)層面上講，庫存量越是充裕，門窗企業(yè)中的銷售、生產(chǎn)等部門越是能夠沒有后顧之憂的工作。這是一個(gè)整個(gè)門窗行業(yè)，乃至整個(gè)制造行業(yè)非常普遍的問題。 庫存管理是一個(gè)過程性的工作，需要門窗企業(yè)每一個(gè)人長期持續(xù)不斷的、自主的去改進(jìn)，并非僅是由老板去喊幾句口號。判斷一個(gè)企業(yè)是否能夠做大、做強(qiáng)、做久，關(guān)鍵就是看庫存的管理水平。 為此，本文選取了庫存與成本這個(gè)話題，與各位讀者一起探討。成本控制從中可以看出，成本將直接決定利潤，作用至關(guān)重要。在“暴利”時(shí)代，不需要做什么成本控制，同樣可以獲得豐厚的利潤。企業(yè)為了追求更大的利潤，增加了人員和設(shè)備的投入，但結(jié)果是所增加利潤并沒有與投入形成比例，同期利潤率反而下降。其中，成本控制無法回避，是其中最為困難的一環(huán)，而且與整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。庫存與成本的關(guān)系庫存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫存控制策略，如各庫存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳訂貨點(diǎn)、安全庫存水平的確定等。 有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。要確定訂購量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫存，就需要對其庫存相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。 采購成本發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購買相關(guān)的成本。 庫存持有成本是因一段時(shí)期內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。 空間成本：是因占用存儲建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。 資金成本：指庫存占用資金的成本。 庫存服務(wù)成本：保險(xiǎn)和稅收。 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用。 缺貨成本外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。 一般來說，庫存持有成本和缺貨成本是我們?nèi)粘１容^常見的，在保證不缺貨的前提下，盡量降低庫存量就是企業(yè)的日常庫存管理工作，以次來釋放流動資金。 例如，某個(gè)工程延期送貨，在事后分析討論時(shí)，在所提及的眾多解決方案中，一定會有人提出，應(yīng)該“適當(dāng)?shù)奶岣邘齑妗?，或許財(cái)務(wù)部門會因?yàn)橘Y金問題反對，其他部門，如銷售、生產(chǎn)等一定會非常支持，最終這一項(xiàng)提議也將是最容易被落實(shí)和執(zhí)行的。殊不知庫存雖然可以解決許多燃眉之急以及不時(shí)之需，對企業(yè)的營運(yùn)是有一時(shí)潤滑之效，但是企業(yè)在一點(diǎn)一滴的為此所付出更大的代價(jià)。 總結(jié)起來，庫存會對企業(yè)至少帶來以下的影響： 庫存就一定會占用企業(yè)的流動資金，只不過是多還是少的問題，并且是一筆沒有發(fā)揮效益的錢。 產(chǎn)生新的浪費(fèi)庫存的管理費(fèi)用，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，約占整個(gè)庫存資金的20%～23%，直接影響現(xiàn)金流。 同時(shí)庫存只會短少不會增多，庫存越多，錯(cuò)用的機(jī)率越大，短少的機(jī)會越多。 掩蓋問題管理者從上往下看的水庫，是一片美麗的湖光山色，至于水面下到底隱藏些什么，就不得而知了。 由于庫存可以掩蓋不易看到的問題，及容易導(dǎo)致有問題卻不思尋求根本解決之道，只依賴提高庫存來解決問題，漸漸養(yǎng)成管理的惰性。 由此可見，庫存絕非只是占用企業(yè)流動資金那么簡單的一個(gè)話題，也并不是企業(yè)不缺錢，就可以不考慮庫存。如果庫存都不去努力的改善，其他的管理措施也就無從談起了。為什么庫存管理困難l 門窗企業(yè)基本遵循按照合同生產(chǎn)進(jìn)行，不會存在大量的成品庫存，按道理說庫存問題不應(yīng)該很嚴(yán)重。這樣門窗企業(yè)主要需要解決的就是原材料庫存問題，相對于民用消費(fèi)品，如家用電器的制造行業(yè)，庫存管理的工作要窄一些。 但門窗企業(yè)的庫存管理也并不輕松，由于市場并不規(guī)范，造成門窗企業(yè)的原
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