物流管理-物流企業(yè)成本控制對(duì)策探討-在線瀏覽
2025-02-08 03:34本頁(yè)面
【正文】 ...................................................................... 8 物流財(cái)務(wù)控制 ............................................................................................... 9 物流財(cái)務(wù)分析 ............................................................................................. 10 物流財(cái)務(wù)檢查 ............................................................................................. 10 物流成本絕對(duì)和相對(duì)控制方法 ....................................................................... 11 絕對(duì)成本控制 ............................................................................................. 11 相對(duì)成本控制 ........................................................................................... 11 物流成本控制的途徑 ................................................................................. 11 采用物流標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行成本的控制 ........................................................... 12 結(jié)束語(yǔ) .......................................................................................................................... 12 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 13 1 摘要 在物流業(yè)迅速發(fā)展的今天 ， 物流企業(yè)成本控制對(duì)策顯的愈加重要 ， 而 物流 企業(yè)成本控制管理 是企業(yè)對(duì)物流進(jìn)行有效管理的手段，也是企業(yè)物流合理化的評(píng)價(jià)尺度。 本文總結(jié)了物流成本的特點(diǎn) ，物流企業(yè)成本控制的存在的弊端 ， 概括了物 流活動(dòng) 成本的核算方法 。 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展都與物流業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系 ， 而物流還是一個(gè)發(fā)展的不成熟的 行業(yè) ， 在人員管理 ， 成本管理各個(gè)方面都存在著這樣或者那樣子的缺陷 ， 這些都對(duì)物流企業(yè)的成長(zhǎng)造成阻礙 ， 因此很有必要對(duì)物流業(yè)成本控制的策略進(jìn)行探討 。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六個(gè)環(huán)節(jié)。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。在企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。在成本控制 過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。計(jì)量是指用科學(xué)和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。 ③ 制度建設(shè) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。一是制度不完善，首先在制度上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。 而從物流企業(yè)成本所有特點(diǎn)來(lái)看可 歸結(jié)為物流冰山現(xiàn)象和效益背反（ 即 :交替損益）現(xiàn)象。 5 效益背反現(xiàn)象 ①“效益背反”又稱為“二律背反”，這一術(shù)語(yǔ)表明著兩個(gè)相互排斥而又被認(rèn)為是同樣正確的命題之間的矛盾。“效益背反”指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí)，必然會(huì)存在另一個(gè)或幾個(gè)功能要素的利 益損失，反之也如此。 ② 物流成本與服務(wù)水平的效益背反可用下圖表示 物流企業(yè)成本核算方法 目前 ， 在我們企業(yè)中尚未進(jìn)行系統(tǒng)的物流成本核算 ， 物流成本核算體系更不完善 .按照企業(yè)物流成本核算的設(shè)計(jì)思路 ， 可以分為會(huì)計(jì)方式 ， 統(tǒng)計(jì)方式以及會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)想結(jié)合的方式 三種 模式 。具體有 兩種形式：一是把物流成本計(jì)算與正常的會(huì)計(jì)核算截然分開，單獨(dú)建立物流成本核算的憑證， 賬戶 和報(bào)表體系，物流成本核算和正常的會(huì)計(jì)核算兩套體系同步展開，物流成本的內(nèi)容在物流成本核算體系和正常的會(huì)計(jì)核算體系中得到雙重反映，也即叫雙軌制；二是把物流成本的內(nèi)容與物流成本的核算體系和正常會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，增設(shè)“物流成本”科目，對(duì)于發(fā)生 6 的各項(xiàng)
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