中小企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀及其對策探討物流管理專業(yè)企業(yè)物流方向畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-04 06:39本頁面
【正文】 出最好的產(chǎn)品，以滿足用戶；以產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和效率，減少不增值的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的整體效益。就總體水平而言，國內(nèi)企業(yè)物流管理仍處于分散的、初步的功能性管理階段，粗放型經(jīng)營依然突出，企業(yè)核心競爭能力受損；物流活動(dòng)被分散在各個(gè)部門，物流系統(tǒng)處于隱性狀態(tài)；企業(yè)總體布局一般都未對物流進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，物流格局不清晰。與國外先進(jìn)企業(yè)相比，無論是思想觀念，還是管理模式和水平，都還存在著較大的差距。從工廠整體布局上來看，早期建立的工廠從生產(chǎn)工藝來說，工序之間的銜接性差；企業(yè)現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)建設(shè)雖有很大的發(fā)展，但是還比較落后。大多數(shù)企業(yè)已開始從原材料采購及生產(chǎn)過程來加強(qiáng)成本控制。先進(jìn)的庫存控制方法在部分企業(yè)中已開始被采用。(3).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度有很大提高，物流動(dòng)作中已使用托盤、標(biāo)準(zhǔn)化包裝，企業(yè)已開始從物流功能與物流作業(yè)方面來加強(qiáng)對生產(chǎn)物流的改善和成本控制。許多企業(yè)已使用了條形碼系統(tǒng)，建立了局域網(wǎng)與物流管理信息系統(tǒng)。如：企業(yè)推行了5S管理、JIT（準(zhǔn)時(shí)制）“拉動(dòng)式”物流管理模式管理等方法。根據(jù)周邊地區(qū)現(xiàn)在的中小型物流企業(yè)的運(yùn)營狀況、服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍的研究，我總結(jié)出中小型物流企業(yè)大都具有以下特點(diǎn)：中小型物流企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。(四)中小型物流企業(yè)發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中決定了當(dāng)前中小型物流企業(yè)推進(jìn)有區(qū)域特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中小型物流企業(yè)數(shù)量東部、中部占全國大多數(shù)，西部占少數(shù)。(五)中小型物流企業(yè)提供的服務(wù)簡單，業(yè)務(wù)范圍小它們主要提供單一的運(yùn)輸服務(wù)或倉儲(chǔ)配送服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍比較狹窄。否則，它們將面臨著員工工資不能夠按時(shí)發(fā)放；汽油價(jià)格的上漲，房租也越來越高，造成資金困境，甚至面臨倒閉的危機(jī)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：(一)設(shè)施布局及物流技術(shù)裝備設(shè)施布局不合理，工序之間的銜接性差，廠內(nèi)交叉物流現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無形中增加了生產(chǎn)的復(fù)雜性和生產(chǎn)物流成本，加大了產(chǎn)品的總成本。(二)庫存管理一方面大部分企業(yè)在原材料、在制品庫存沒有合理的定額依據(jù)，而產(chǎn)成品方面對未來市場的預(yù)測能力較低，導(dǎo)致庫存較高；另一方面，大部分企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原材料、在制品、產(chǎn)成品的物流配送不當(dāng)造成庫存增加。但庫存同時(shí)也需要占用資金，支出庫存管理費(fèi)用，過量的庫存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的各種問題。許多企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了物流信息管理系統(tǒng)，但是由于物流管理結(jié)構(gòu)存在的問題，業(yè)務(wù)流程不夠優(yōu)化，物流效益難以得到體現(xiàn)，項(xiàng)目效力很難發(fā)揮。(四)生產(chǎn)物流過程管理與控制目前，許多企業(yè)對生產(chǎn)結(jié)束后的數(shù)據(jù)收集與分析都非常重視，他們重視物流動(dòng)作的結(jié)果，而忽視了生產(chǎn)物流過程，對事中沒進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。(五)信息系統(tǒng)建設(shè)大部分企業(yè)信息系統(tǒng)整體上比較落后，企業(yè)內(nèi)信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。(六)物流成本由于生產(chǎn)物流管理理論應(yīng)用水平低，不合理運(yùn)用，物流技術(shù)裝備落后，造成在生產(chǎn)過程中物料資源的浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物流成本。生產(chǎn)物流的高成本往往被掩蓋起來，無法讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流成本控制的重要性。根據(jù)中小企業(yè)生產(chǎn)物流的應(yīng)用狀況及存在的問題，為提高企業(yè)物流管理水平，就要推行先進(jìn)的生產(chǎn)物流管理方法。(一)采用物流業(yè)務(wù)外包方式通過專業(yè)的第三方物流管理公司，直接將貨物送達(dá)最終顧客，減省開支，并能更有效地管理資源，無需承擔(dān)倉儲(chǔ)及存貨管理的成本；同時(shí)利用第三方物流機(jī)構(gòu)提供的儲(chǔ)運(yùn)、包裝、裝卸和搬運(yùn)等服務(wù)，通過集約化操作完善輸送及流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益，降低庫存、簡化手續(xù)和提高保障程度；貨品付運(yùn)的過程更有效率，并節(jié)省成本；依靠第三方物流機(jī)構(gòu)提供的信息，如供貨信息、交通運(yùn)輸信息、市場信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整體運(yùn)作狀
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