生產(chǎn)物流管理(物流師)-在線瀏覽
2025-02-10 17:48本頁面
【正文】 助服務部門 ……（ P82）作業(yè)單位（ Activity）是指布置圖中各個不同的工作區(qū)或存在物，是設施的基本區(qū)劃。（ 2）工藝原則布置工藝原則布置是最常用的方法。優(yōu)點 缺點機器利用率高，可減少 設備 數(shù)量 流程 較長 ，搬運路 線 不合理，運 費 高可采用 調(diào)節(jié)設備 生 產(chǎn)計 劃與控制復 雜設備 和人 員 柔性高，便于更改 產(chǎn)品品種和數(shù)量生 產(chǎn) 周期 長設備 投 資 相 對較 少 庫 存量相 對較 大操作人 員 多 樣 化，可提高人的工作 興 趣和 職業(yè)滿 足感操作人 員 從事多種作 業(yè) ，需要 較高的技 術 等 級工藝原則布置優(yōu)缺點物料搬運是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的 輔助生產(chǎn)過程 ，是 工序之間、車間之間、工廠 之間 物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它在已經(jīng)設計和建立的物流系統(tǒng)條件下，使系統(tǒng)中的物料（ 包括液體、散裝物件、單件物件、包裝件、單元裝載體等 ）按生產(chǎn)、工藝及服務的要求運動，以實現(xiàn)系統(tǒng)設計提出的目標。 物料搬運的作用： 在生產(chǎn)領域各個環(huán)節(jié)中起到相互連接與轉(zhuǎn)換，維持生產(chǎn)能持續(xù)、正常進行的作用 。 物料搬運系統(tǒng)和設備、容器的性質(zhì)取決于 物料的特性 和 流動的種類 物料搬運系統(tǒng)的特點：經(jīng)過專門設計、服務于特定物流系統(tǒng)環(huán)境和規(guī)定的物料。物流搬運方法及選擇原則 物料搬運方法是指物料搬運路線、搬運設備和搬運單元的結合1）搬運路線分類及選擇直達型?從起點到 終 點距離最短?當物流量大、距離短，物料有特殊性且 時間緊 迫 時這 種形式比 較經(jīng)濟渠道型?不同地點的物料集中到 預 定的路 線 上，并 匯總 運 動終 點?物流量中等，而距離中 長?針對 不 規(guī)則 而分散的布置最 為經(jīng)濟 有效中心型?各種物料從起點移動 到同一個分 揀 或分 發(fā) 中心，再運往終 點。應根據(jù)物料和設備的特點選擇運輸與搬運單元（ 3）物料搬運的 20條原則物流量距離b復雜的搬運設備狹通道夾具叉車c簡單的運輸設備機動貨車a簡單的搬運設備兩輪手推車d復雜的運輸設備電子控制無人車物料搬運設備及器具選擇應考慮的因素基 本 思 路?明確 問題 性 質(zhì)?應 有 長遠 考 慮?牢 記 系 統(tǒng) 化概念?簡 化原 則?選 用合適的 規(guī) 格型號?應 考 慮 多方案比 較考 慮 因 素?設備 可靠性?工作 環(huán) 境的配合和適 應 性?經(jīng)濟 因素，包括投 資 水平，投 資 回收期及性價比?可操作性和使用性?能耗因素?備 件及 維 修因素?與物料的適配程度?物料的運 動 方式物料運動方式與搬運裝備選擇的關系運動方式 搬運設備水平式 卡 車 、 連續(xù) 運 輸 機、小推 車 、滑道、 纜 索、索道垂直式 各種提升機、起重機、卷 揚 機傾 斜式 連續(xù) 運 輸 機、提升機、料斗卷 揚 機、滑道垂直及水平 叉 車 、起重機、升降機、提升機多平面式 選 裝起重機第二節(jié)、生產(chǎn)物流模式設計一、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略對生產(chǎn)物流的影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略（生產(chǎn)模式）是制造哲理的體現(xiàn)，它支持制作企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并具體表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中管理方式的集成。個人的經(jīng)驗智慧和技術水平起決定作用大批量生產(chǎn)模式（ Mass Production, MP）（ 1）背景：福特、泰勒、甘特（ 2）管理要點 大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理是建立在科學管理的基礎之上，需要事先制定科學標準 —物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)進度計劃，對生產(chǎn)物流進行控制，并利用 庫存制度（庫存管理模型） 對物料的 采購及分配過程 進行相應的調(diào)節(jié)。多品種、小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)， Lean Production, LP）（ 1）背景 產(chǎn)品品種日益增多，產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化（直接勞動成本降低，間接勞動成本和原料、外購件成本增加），產(chǎn)品生命周期明顯縮短，產(chǎn)品交貨期縮短。推 進 式模式物流管理的特色? 在管理 標 準化和制度方面，能重點 處 理突 發(fā) 事件? 大量運用 計 算機管理? 在生 產(chǎn) 物流方式上， 以零件 為中心， 強 調(diào)嚴 格 執(zhí) 行 計 劃? 在 計 劃 編 制和控制上， 以零件需求 為 依據(jù)? 對 于在制品 庫 存， 認為風險 是必然的，外部的，必要的 庫 存是合理的1拉動式模式拉 動 式模式原理? 以 JIT為 技 術 核心（ 現(xiàn)場 一個流One Stream Production）? 物流不
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