生產(chǎn)物流概述-在線瀏覽
2025-02-10 17:48本頁面
【正文】 ?從單純儲備發(fā)展到 JIT管理 ?從手工操作發(fā)展到機(jī)械化、自動化 ?從簡單預(yù)測發(fā)展到 MRP系統(tǒng)（第 9章） 現(xiàn)代生產(chǎn)物流相關(guān)問題 ?計劃問題 ?質(zhì)量問題 ?保管問題 ?現(xiàn)場管理 ?儲運(yùn)管理 5S現(xiàn)場管理 計劃問題 ?應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的指揮力度 ?嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃組織貨物流通 ?協(xié)調(diào)控制工序進(jìn)度，掌握物資的流向、數(shù)量、速度 質(zhì)量問題 ?你是否遇到過質(zhì)量問題？？ ?表不走、不準(zhǔn)、不美、不好用、不防水、太貴、牌子不好 ?房型好壞、電梯大小、樓間距、小區(qū)綠化、沿馬路、露臺大小 ?電壓不穩(wěn)、經(jīng)常斷電、維修不及時、態(tài)度不好、亂收費(fèi) ?方案不受歡迎 質(zhì)量定義 ?質(zhì)量定義：反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。 工序質(zhì)量 ：工序能穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。 ?狹義的質(zhì)量指產(chǎn)品質(zhì)量。 工序與工作質(zhì)量決定著產(chǎn)品質(zhì)量！ 中國企業(yè)質(zhì)量管理幾個認(rèn)識誤區(qū) “質(zhì)量管理是質(zhì)檢部門的職責(zé)。 “質(zhì)量成本占營業(yè)收入的比例很少?！? 應(yīng)從原材料、半成品加工到產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)前所有工序都要隨時隨地質(zhì)量檢驗(yàn)?！? 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理 單純質(zhì)量檢驗(yàn) 統(tǒng)計質(zhì)量控制 全面質(zhì)量管理 事后補(bǔ)救、 “ 死后驗(yàn)尸 ” ； 質(zhì)檢人員 生產(chǎn)實(shí)時控制、 科學(xué)化、專業(yè)化； “ 看病救人 ” 質(zhì)量工程師、技術(shù)人員 生產(chǎn)、質(zhì)檢、營銷、采購、人事等全面、全過程控制； “ 防疫、免疫 ” 從一把手到底層員工，包括管理人員、生產(chǎn)部門、技術(shù)人員、營銷部門全員參與 顧客是上帝，質(zhì)量是企業(yè)的生命！ 朱蘭螺旋曲線 質(zhì)量分析方法 ?1 排列圖法 在工廠里，要解決的問題很多，但從何入手呢？ 事實(shí)上，大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的因素，并加以處置及控制，就可解決問題的 80%以上。 “ vital few and useful many”（ 關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) ） . 它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。 因果圖 首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后尋找到大原因背后的中原因，再從中原因找到小原因和更小的原因，最終查明主要的直接原因。 A．多個質(zhì)量特性
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