【正文】 5/23/2023 32企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流的組織v 從物料投入到成品出產(chǎn)的生產(chǎn)物流過程，通常包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、等待停歇過程、自然過程。5/23/2023 33企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流的組織v 生產(chǎn)物流的空間組織v 生產(chǎn)物流的時間組織v 生產(chǎn)物流的人員組織v 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求5/23/2023 34企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流的空間組織v v v v 5/23/2023 35企 業(yè) 物流管理v 工藝專業(yè)化形式 也叫工藝原則或功能性生產(chǎn)物流體系。 適用于加工對象多樣化但加工工藝、方法雷同的產(chǎn)品。5/23/2023 36企 業(yè) 物流管理車床組LL LL鉆床組ZZ ZZ銑床組MM MM磨床組GG GG其他滾齒機焊接 焊接5/23/2023 37企 業(yè) 物流管理5/23/2023 38企 業(yè) 物流管理v 對象專業(yè)化形式 也叫產(chǎn)品專業(yè)化原則或流水線。v 在企業(yè)專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大量、大批生產(chǎn)，設(shè)備比較齊全并能充分負(fù)荷的條件下，適宜于按產(chǎn)品專業(yè)化組織生產(chǎn)物流。該流水線使裝配速度提高了 8倍，第一次實現(xiàn)每十秒鐘誕生一輛汽車的神話。5/23/2023 43企 業(yè) 物流管理NCL L MML D DNCL LLD D加工單元 1G加工單元 3AAA加工單元 25/23/2023 44企 業(yè) 物流管理v 定位布置法又稱固定式布置，它將待加工或裝配產(chǎn)品的物料及主要配件固定放置在圓心，而將設(shè)備和使用的原材料以加工順序環(huán)繞其做同心圓的布置。5/23/2023 45企 業(yè) 物流管理5/23/2023 46企 業(yè) 物流管理v 優(yōu)點 ：物料移動少，柔性高，如果采用班組方式，則可提高作業(yè)的連續(xù)性。v 適用范圍：體積龐大、難以移動、加工件少、設(shè)備簡單的情況，如飛機和輪船的加工。v 要合理組織生產(chǎn)物流，不但要縮短生產(chǎn)物料流程的距離，還要加快物料流程的速度，減少物料的成批等待，實現(xiàn)物流的節(jié)奏性、連續(xù)性。v 在實際生產(chǎn)過程中，有些工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，其中大部分的時間屬于等待、閑置等無效時間5/23/2023 50企 業(yè) 物流管理5/23/2023 51企 業(yè) 物流管理v 通常，一批物料有 3種典型的移動組織形式： 順序移動 、 平行移動 和 平行順序移動 。其中橫軸表示加工周期，縱軸表示加工工序。5/23/2023 56企 業(yè) 物流管理1）順序移動方式v 順序移動方式的優(yōu)點是一批物料連續(xù)加工，設(shè)備不停頓，物料整批轉(zhuǎn)移到下道工序，便于組織生產(chǎn)。5/23/2023 57企 業(yè) 物流管理2）平行移動方式v 平行移動方式是指一批物料在前道工序加工一個物料之后，立即送到后道工序去繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。5/23/2023 58企 業(yè) 物流管理2）平行移動方式5/23/2023 59企 業(yè) 物流管理2）平行移動方式v 式中：v —— 平行移動方式一批物流的生產(chǎn)周期；v m—— 物料的工序數(shù)；v n—— 物料批量；v —— 每道工序的單件時間；v —— 產(chǎn)品加工序中單件作業(yè)最長時間。v 缺點是當(dāng)物料在各道工序加工時間不相等時，會出現(xiàn)人力和設(shè)備的停工現(xiàn)象。另外，運輸頻繁會加大運輸量。v 既考慮了相鄰工序上加工時間盡量重合，又保持了該批物料在工序上的連續(xù)加工。5/23/2023 62企 業(yè) 物流管理3）平行順序移動方式5/23/2023 63企 業(yè) 物流管理3）平行順序移動方式v 式中：v —— 平行順序移動方式下一批物流的生產(chǎn)周期；v n—— 物料批量；v m—— 物料的工序數(shù)；v —— 每道工序的單件時間；5/23/2023 64企 業(yè) 物流管理3）平行順序移動方式v i和 i+1 —— 兩相鄰工序。其特點如下：v 當(dāng) 時，物料按平行方式轉(zhuǎn)移；即：當(dāng)上一道工序的加工時間小于或等于下一道工序的加工時間，上一道工序加工完每一件物料后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)到下一道工序去加工。即當(dāng)上一道工序的加工時間大于下一道工序的加工時間，要使上一道工序加工完最后一件物料，恰好供應(yīng)下一道工序開始加工該批物料的最后一件物料。5/23/2023 66企 業(yè) 物流管理課堂作業(yè)v 某工廠按照客戶的要求，準(zhǔn)備加工一種零件，該零件的批量為 40件，要順序經(jīng)過車孔、銑平面、磨光、熱處理 4道工序方可完工。如果不能按期完成這批零件，就無法按期交貨，這勢必影響工廠的信譽，也影響客戶生產(chǎn)過程的正常進行，有喪失客戶的可能，因而工廠不愿冒此風(fēng)險。在安排物料計劃進度時，需要考慮 物料的大小 、 物料加工時間的長短 、 批量的大小 以及 生產(chǎn)物流的空間組織形式 。5/23/2023 68企 業(yè) 物流管理選擇生產(chǎn)物流時間組織方式需要考慮的因素及特征5/23/2023 69企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流的人員組織v 生產(chǎn)物流的人員組織主要體現(xiàn)在 人員崗位設(shè)計 方面。v 人力資源管理理論提倡崗位設(shè)計應(yīng)該把技術(shù)因素與人的行為、心理因素結(jié)合起來考慮。? （ 2）所有崗位是否實現(xiàn)了各工藝之間的有效配合 。? （ 4）物流過程中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學(xué)、合理的系統(tǒng)原則。每個工序的不正常停工都會造成不同程度的物流阻塞，影響整個企業(yè)生產(chǎn)的進行。5/23/2023 74企 業(yè) 物流管理 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求v ? 企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個階段，從投料到最后完成入庫，都要保證按計劃有節(jié)奏或均衡地進行，要求 在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量 ，均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。5/23/2023 75企 業(yè) 物流管理 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求v ? 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品換代或品種發(fā)生變化時，生產(chǎn)過程應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力，也就是 生產(chǎn)過程應(yīng)具備在較短的時間內(nèi)可以由一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力迅速轉(zhuǎn)化為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 。5/23/2023 76企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流的計劃與控制v 生產(chǎn)物流計劃的原理和方法v 生產(chǎn)物流控制的原理和方法5/23/2023 77企 業(yè) 物流管理 生產(chǎn)物流計劃的原理和方法v v v 5/23/2023 78企 業(yè) 物流管理v 1) 生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容v 2) 期量標(biāo)準(zhǔn)5/23/2023 79企 業(yè) 物流管理1）生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容v 生產(chǎn)物流計劃的核心工作： 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；v 具體來講，就是根據(jù) 計劃期內(nèi) 確定的 產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限 ，具體安排產(chǎn)品及其部件在各個生產(chǎn)工藝階段 的 生產(chǎn)進度、生產(chǎn)任務(wù)。5/23/2023 82企 業(yè) 物流管理v 1) 大量流水線生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v 2) 單件小批量生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v 3) 成批生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)5/23/2023 83企 業(yè) 物流管理1）大量流水線生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v （ 1）在制品定額v （ 2）節(jié)拍v （ 3）流水線作業(yè)指示圖表5/23/2023 84企 業(yè) 物流管理（ 1）在制品定額v含義： 在制品定額指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接 所必需的 、 最低限度 的 在制品儲備量；v大量流水線生產(chǎn)物流，在制品定額分為流水線內(nèi)部的在制品定額 和 流水線之間的在制品定額 兩種；5/23/2023 85企 業(yè) 物流管理（ 2）節(jié)拍v 含義： 節(jié)拍是大量流水線生產(chǎn)最重要的工作參數(shù)，它表明流水線速度的快慢；v 計算公式：5/23/2023 86企 業(yè) 物流管理v 如果計算出來的節(jié)拍數(shù)值很小，同時在制品體積、重量也很小，不宜按件傳送時，則實行按批傳送，這時順序產(chǎn)出的兩批同樣在制品之間的時間間隔成為節(jié)奏，計算公式為5/23/2023 87企 業(yè) 物流管理v 【例 42】某企業(yè)生產(chǎn)線在計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)產(chǎn)品 M 的日歷時間 t0 為 2 000min，時間有效利用系數(shù) η 為 ，計劃期在制品產(chǎn)量的產(chǎn)量 N 為 1 900 件，試問該生產(chǎn)線的節(jié)拍 r 是多少？若每個批次的運輸量 n 為 30 件，試問該生產(chǎn)線的節(jié)奏 rn 是多少？5/23/2023 88企 業(yè) 物流管理思考題v 某流水線上計劃生產(chǎn) 甲 、 乙 、 丙 、 丁 四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時間之和分別為 50、 4 4 40min。試計算每種產(chǎn)品的節(jié)拍？ 5/23/2023 89企 業(yè) 物流管理v 解：選擇產(chǎn)品甲為代表產(chǎn)品，產(chǎn)量大，勞動量大，工藝過程復(fù)雜的，換算為代表產(chǎn)品的全部產(chǎn)品產(chǎn)量。? ? 相當(dāng)于只生產(chǎn)甲的計劃產(chǎn)量 9170。5/23/2023 93企 業(yè) 物流管理連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表的編制5/23/2023 94企 業(yè) 物流管理2）單件小批量生產(chǎn)物流的期量標(biāo)準(zhǔn)v（ 1）生產(chǎn)周期v（ 2）生產(chǎn)提前期5/23/2023 95企 業(yè) 物流管理（ 1）生產(chǎn)周期v 成套設(shè)備的生產(chǎn)周期是指從原材料投入到設(shè)備裝配完成的全部日歷時間，其生產(chǎn)周期由各零部件的生產(chǎn)周期組成，零部件的生產(chǎn)周期由該零部件的各個工藝階段或工序的生產(chǎn)周期組成。用數(shù)學(xué)公式表示為：v 其中， Tc—— 成套設(shè)備的生產(chǎn)周期；v T（ i） —— 零件在加工車間 i的生產(chǎn)周期；v Tb（ i） —— 加工車間 i的保險期；5/23/2023 96企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)周期例題vT企業(yè)生產(chǎn)某類成套設(shè)備，該成套設(shè)備要順次經(jīng)過五個加工車間，每個車間的生產(chǎn)周期分別為 20天、 30天、 25天、 18天、 42天，保險期分別為 2天、 3天、 2天、 2天和 4天，試問該成套設(shè)備的生產(chǎn)周期？5/23/2023 97企 業(yè) 物流管理（ 2）生產(chǎn)提前期v 定義： 生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的出產(chǎn)（投入）的時間同產(chǎn)品出產(chǎn)的時間相比所提前的時間；v 產(chǎn)品在每個環(huán)節(jié)都有投入和出產(chǎn)之分，所以提前期可分為： 投入提前期 、 出產(chǎn)提前期 。5/23/2023 99企 業(yè) 物流管理（ 2）生產(chǎn)提前期v 出產(chǎn)提前期的數(shù)學(xué)表達(dá)式：v 其中， TQI（ i+1） —— 車間 i的后一車間 i+1的投入提前期；v T B（ i） —— 車間 i的保險期5/23/2023 100企 業(yè) 物流管理生產(chǎn)提前期例題v某企業(yè)生產(chǎn)一個部件，該部件要順次經(jīng)過鑄造車間、機加工車間和裝配車間，其在各車間的生產(chǎn)周期分別為 5天、 4天和 2天，且各車間之間的保險期為 1天。5/23/