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生產(chǎn)物流管理教材-在線瀏覽

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【正文】 1 12 毛需求量 300 預(yù)計(jì) 入庫量 90 計(jì)劃庫存量 20 20 110 110 110 110 110 110 0 凈需求量 190 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 190 計(jì)劃訂單投入量 190 450 450 450 0 450 0 500 500 500 0 500 名稱： B 提前期： 3 庫存量： 30 安全庫存量： 10 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量預(yù)計(jì) 入庫量計(jì)劃庫存量 30 30 30 凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量 30 60 60 60 60 60 200 150 150 10 150 10 300 300 300 10 300 10 名稱： C 提前期： 1 庫存量： 15 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量預(yù)計(jì) 入庫量 95 計(jì)劃庫存量 15 15 15 凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量 110 110 110 380 270 270 270 900 0 900 900 900 900 0 1000 1000 0 1000 1000 0 0 名稱： D 提前期： 2 庫存量： 10 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量預(yù)計(jì) 入庫量計(jì)劃庫存量 10 凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量 195 205 205 205 205 720 515 515 0 515 1280 1280 1280 0 1280 1800 1800 1800 0 1800 1000 1000 1000 0 1000 1000 1000 1000 0 1000 0 0 名稱： E 批量： 500 提前期： 2 庫存量： 30 安全庫存量： 10 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 50 1080 2610 4220 3520 4000 1050 1550 50 50 預(yù)計(jì) 入庫量計(jì)劃庫存量 30 30 480 400 290 70 50 50 500 450 400 350 凈需求量 30 610 2220 3940 3460 3960 1010 1060 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 計(jì)劃訂單投入量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 名稱： F 批量： 200 提前期： 3 庫存量： 50 安全庫存量： 20 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 1030 2760 3600 2023 2023 300 預(yù)計(jì) 入庫量 200 計(jì)劃庫存量 50 250 250 20 60 60 60 60 60 160 160 160 凈需求量 800 2760 3560 1960 1960 260 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 800 2800 3600 2023 2023 400 計(jì)劃訂單投入量 800 2800 3600 2023 2023 400 習(xí)題計(jì)算 1 計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求 ____缺一補(bǔ)一法 A LT=1 B(2) LT=1 D(1) LT=1 0層次 1層次 2層次 C(1) LT=3 C(1) LT=3 產(chǎn)品 A的出產(chǎn)進(jìn)度表時期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量 (件 /周 ) 25 15 20 60 15 A產(chǎn)品的庫存文件 LT=1 期初庫存 20 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需要量 25 15 20 60 50 計(jì)劃到貨量 10 15 40 15 B產(chǎn)品期初庫存 10,預(yù)計(jì)第 1周到貨 10 C產(chǎn)品預(yù)計(jì)第 1周到貨 70 D產(chǎn)品期初庫存 5,預(yù)計(jì)第 1周到貨 10 名稱： A 提前期： 1 庫存量： 20 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 25 15 20 60 50 預(yù)計(jì) 入庫量 10 15 40 15 計(jì)劃庫存量 20 5 0 0 0 0 0 35 35 凈需求量 10 5 20 35 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 10 5 20 35 計(jì)劃訂單投入量 10 5 20 35 名稱： B 提前期： 1 庫存量： 10 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 10 40 預(yù)計(jì) 入庫量 10 計(jì)劃庫存量 10 0 0 0 0 凈需求量 0 10 40 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 10 40 計(jì)劃訂單投入量 10 40 名稱： C 提前期： 3 庫存量： 0 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 5 40 20 預(yù)計(jì) 入庫量 70 計(jì)劃庫存量 0 50 45 5 0 凈需求量 0 0 0 15 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 15 計(jì)劃訂單投入量 15 名稱： D 提前期： 1 庫存量： 5 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 10 40 預(yù)計(jì) 入庫量 10 計(jì)劃庫存量 5 5 5 0 凈需求量 0 35 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 35 計(jì)劃訂單投入量 35 習(xí)題計(jì)算 2 計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求 ___固定批量法若產(chǎn)品 A由 3個 B和 1個 C構(gòu)成 ,每周需出產(chǎn) A產(chǎn)品 20件 .C除滿足裝配 A產(chǎn)品外 ,每周還有 5件生產(chǎn)維護(hù)用途的需要量 .計(jì)劃取 8周 .B現(xiàn)有庫存量為 205,提前期為 2周 ,第四周有一個 40件的計(jì)劃到貨量 ,固定批量為 40。控制系統(tǒng)的組成要素（ 1）控制對象：由人、設(shè)備組成一個基本系統(tǒng)單元，在生產(chǎn)物流中物流過程是主要的控制對象。反饋過程示意圖控制對象控制目標(biāo)控制主體信息收集控制對象控制目標(biāo)控制主體

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