【正文】 量型生產(chǎn)物流 是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多并且每一品種有一定的生產(chǎn)數(shù) 量，生產(chǎn)的重復(fù)度中等的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 2）項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征 ? 物資采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制物料的消 耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。 包含生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具器具、生產(chǎn)場地、廠房、運(yùn)輸車輛、通信設(shè)施等 包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度 一、企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征 生產(chǎn)系統(tǒng)的定義 庫材料 毛坯等原 材料 在制品 半成品 成品庫 原材料 等投入 加工 制造 裝配 制造 配 送 中 心 零 件 部 產(chǎn) 品 用戶 用戶 用戶 用戶 廠外 物流 直送 加工 直送裝配 企業(yè)生產(chǎn)物流 銷售物流 退貨物流 回收與廢棄物流 供應(yīng)物流 退貨物流 儲(chǔ)存 裝配 物料流 作業(yè)環(huán)節(jié) 局部物流 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 的 組 成 分 撥 直銷 外銷 分撥 暫存 直銷 是指原材料、外購件、半成品、產(chǎn)成品在生產(chǎn)過程中，按照工藝流程在各個(gè)生產(chǎn)加工地點(diǎn)之間的實(shí)體流動(dòng)。 ? 生產(chǎn)的重復(fù)程度低，從而物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì) 應(yīng)的相關(guān)需求。 ? JIT的基本原理 ? 以需定供 ? 內(nèi)涵： ? （ 1）品種有效性 ? （ 2）數(shù)量有效性 ? （ 3）時(shí)間有效性 ? （ 4）質(zhì)量有效性 ? JIT的特點(diǎn) ? （ 1）數(shù)量控制 ——零庫存 ? （ 2）質(zhì)量保證 ——零廢品 ? （ 3）最大節(jié)約 ——消除不必要的活動(dòng) ? JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn) ? （ 1） 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。 （ 5）多品種大批量型生產(chǎn)物流 也稱大批量定制生產(chǎn)，是一種以大批量生產(chǎn)的成本和時(shí) 間，提供滿足客戶特定需求產(chǎn)品和服務(wù)的新的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 MRP的原理 （ 1）保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需 要的原材料及零部件； （ 2）保證盡可能低的庫存水平； （ 3）保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件 的供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接 MRP的目標(biāo) （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）物料清單 （ 3）庫存信息 MRP的依據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫存信息 物料清單 MRP系統(tǒng)群 計(jì)劃安排 MRP模擬運(yùn)行 （ 1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 2）采購計(jì)劃 MRP的內(nèi)容 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS(賣什么？ ) 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料需求計(jì)劃 庫存狀態(tài) 清單 BOM MRP 文件 制造任務(wù)單 采購訂貨單 做什么？ 買什么？ 圖 MRP邏輯原理圖 市場要什么？ 生產(chǎn)規(guī)劃 市場預(yù)測 其他需求 庫存信息 庫存資料 采購批量 訂貨周期 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） （生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃） 物料需求計(jì)劃 計(jì)算總需求量 每一項(xiàng)采購件建議計(jì)劃 訂貨日期和到貨日期 訂貨數(shù)量 每一項(xiàng)加工件建議計(jì)劃 開始生產(chǎn)日期和完工日期 生產(chǎn)數(shù)量 客戶訂單 訂貨合同 物料清單（ BOM） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 材料明細(xì)表 （何時(shí)需要、何種產(chǎn)品） （ 1）初期 MRP階段 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 MRP的類型 （ 2）閉環(huán) MRP階段 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （或生產(chǎn)計(jì)劃大綱） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 市場預(yù)測 其他需求 客戶定單 訂貨合同 是否可行 物料需求計(jì)劃（ MRP） 能力需求計(jì)劃（ CRP） 是否可行 生產(chǎn)活動(dòng)控制（車間作業(yè)） 派工輸入／輸出控制 采購作業(yè) 不可行 工藝路線 不可行 可行 庫存信息 工作中心 可行 四、物料需求計(jì)劃的工作步驟 物料需求計(jì)劃的輸入信息 （ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS (Master Production Scheduling) 是指主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表，即產(chǎn)品出產(chǎn) 計(jì)劃，它規(guī)定在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外界 提供的產(chǎn)品（零、部件）的計(jì)劃生產(chǎn)量。 （ 8） 工作中心 ：是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器 設(shè)備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱。 （ 2）控制目標(biāo)： （ 3）控制主體： 生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式 （ 1）反饋控制： 控制主體根據(jù)設(shè)立的目標(biāo)，發(fā)布控制指令，控制 對(duì)象根據(jù)下達(dá)的命令執(zhí)行規(guī)定的動(dòng)作，將系統(tǒng)狀態(tài)信息 傳遞到控制主體，經(jīng)過與目標(biāo)進(jìn)行比較，確定調(diào)整量， 通過控制對(duì)象來實(shí)施。 A、工作中心 B、粗能力計(jì)劃 C、主生產(chǎn)計(jì)劃 D、能力需求計(jì)劃 答案： D 1生產(chǎn)物流控制的核心是（ ）。 這種控制帶有主動(dòng)性。 物料需求計(jì)劃的輸出信息 （ 1）基本報(bào)告 （ 2）補(bǔ)充報(bào)告 1）凈需求量 指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購）在給定的 時(shí)間 提供的給定 物料 的數(shù)量。 它是計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)時(shí)間比較少，比較粗略、快速的 能力核定方法 。 （ 1）初期 MRP （ 2）閉環(huán) MRP （ 3） MRPⅡ （制造資源計(jì)劃） 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3