制造門窗企業(yè)物流成本控制與管理-全文預(yù)覽
【正文】 定合同、測量洞口尺寸后，很多時候，甲方并不會要求馬上生產(chǎn)，而是要根據(jù)建設(shè)進(jìn)度而確定。 正如上面舉的例子，庫存逐步成為了掩蓋其他問題的方法，這就好比管理者站在一個由庫存構(gòu)成的水庫上，庫存的水位愈高，愈可把所有的問題淹沒在水平面下，呈現(xiàn)企業(yè)營運順暢的景象。 為了管理購買的原材料，就會產(chǎn)生額外庫存?zhèn)}庫浪費，搬運的浪費，管理運營的浪費等。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽損失。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。 建立企業(yè)不容易，運營企業(yè)就更艱辛。中小門窗企業(yè)同樣要重視庫存成本控制，否則沒有足夠的規(guī)模經(jīng)濟，很難實現(xiàn)利潤。制造業(yè)，就是一個毛巾擰水的行業(yè)，錢就是要一點一滴地通過管理擠出來，誰在管理上下的工夫越多，在成本控制上下的力氣越大，所獲得的利潤自然就越高。同時庫存管理的結(jié)果也至關(guān)重要，最終將反映到企業(yè)成本是否能夠降低，利潤是否能夠提升。一方面，如果沒有足夠的庫存原料，將會生產(chǎn)的延期和信譽的損失。之所以要討論庫存管理這個話題，并不是因為庫存材料擺放如何復(fù)雜，而是因為庫存會直接影響到企業(yè)各個方面的成本，這實質(zhì)上才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。門窗企業(yè)的庫存管理與成本控制作者：佟斌發(fā)表時間：2006年11月發(fā)表地點：《門窗幕墻與設(shè)備》雜志摘要：庫存已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。制造門窗企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系與監(jiān)督體系，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 3. 銷售環(huán)節(jié)物流成本控制。增加銷售量可以有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流成本，但是隨著銷售量的增加，會引起銷售物流費用增加。采購量降低將會導(dǎo)致采購成本增加和庫存成本減少；反之，采購量增加將會導(dǎo)致采購成本降低和庫存成本升高。通過招標(biāo)進(jìn)行采購，可以避免采購過程中的浪費，有效的降低物流采購成本。下面介紹幾種提高制造門窗企業(yè)物流成本控制的方法： 。門窗企業(yè)管理者只有及時、全面的掌握門窗企業(yè)在運行過程中產(chǎn)生的各類信息，才能做出促進(jìn)門窗企業(yè)發(fā)展的正確決策。物流業(yè)務(wù)外包在降低制造門窗企業(yè)物流成本的同時，還可以提高門窗企業(yè)作業(yè)效率和服務(wù)水平。 5. 合理借助第三方物流門窗公司。為了更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，最好能做到以下三點： (1)管理人員要認(rèn)真分析物流活動間的利益背反，用系統(tǒng)論觀點、以成本為。門窗企業(yè)可以設(shè)立專門的物流管理部門，把原本分散管理的物流環(huán)節(jié)有效統(tǒng)一起來，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。物流成本的構(gòu)成因素中，運輸成本占有的比重最大，其次是倉儲成本，所以制造門窗企業(yè)應(yīng)采用JIT方法完善物流途徑，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和庫存量，縮短物流運程。高效的物流系統(tǒng)就是通過科學(xué)地降低和控制物流成本，達(dá)到增加門窗企業(yè)利潤和提高門窗企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 【關(guān)鍵詞】制造門窗企業(yè) 物流成本 控制 管理 一、如何提高制造門窗企業(yè)物流成本管理 物流成本管理在制造門窗企業(yè)物流管理中的地位非常突出，加強門窗企業(yè)物流成本管理水平，將會在很大程度上改善門窗企業(yè)經(jīng)營狀況，提高門窗企業(yè)經(jīng)濟效益，加快門窗企業(yè)合理發(fā)展。討論了如何提高制造門窗企業(yè)物流成本管理和如何提高制造門窗企業(yè)物流成本控制。高效的物流系統(tǒng)的第三源泉已經(jīng)逐漸代替了節(jié)約原材料的第一源泉和提高生產(chǎn)效率的第二源泉，成為制造門窗企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。物資本身的購進(jìn)價款是傳統(tǒng)的物資成本概念，這個概念比較狹義，沒有計算、考核和控制延期交貨成本和物資質(zhì)量成本對門窗企業(yè)成本的影響。門窗企業(yè)降低物流成本、提高物流效率最可行的方法有：促進(jìn)門窗企業(yè)物流管理向著科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展；促使門窗企業(yè)物流流程更加合理化。物流管理部門在進(jìn)行流程再造時，必須充分調(diào)研市場走向和客戶需求，并把客戶評價作為服務(wù)考核的重要參考內(nèi)容，通過流程再造，更好地滿足客戶要求，只有這樣，制造門窗企業(yè)才能適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭，又好又快發(fā)展。(3)一定要加強物流成本的核算。因為第三方物流門窗公司的員工具有更加專業(yè)的物流素養(yǎng)和技術(shù)，可以幫助制造門窗企業(yè)節(jié)約運輸費用。制造門窗企業(yè)在日常運行過程中，會隨時產(chǎn)生信息流和物流。 二、如何提高制造門窗企業(yè)物流成本控制 物流成本管理貫穿于門窗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末，如果能對發(fā)生物流成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，才能使門窗企業(yè)的物流總成本最低。環(huán)節(jié)，因為材料成本降低具有乘數(shù)效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1