【正文】 能夠反映現(xiàn)在一共有多少。市場上有很多針對倉庫管理的進(jìn)銷存管理軟件，雖然有的也稱自己為庫存管理軟件，但如果無法與企業(yè)的整個軟件平臺銜接，其仍舊是一個倉庫出入庫管理工具。 為了管理購買的原材料，就會產(chǎn)生額外庫存?zhèn)}庫浪費，搬運的浪費，管理運營的浪費等。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。中小門窗企業(yè)同樣要重視庫存成本控制，否則沒有足夠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，很難實現(xiàn)利潤。制造業(yè)，就是一個毛巾擰水的行業(yè)，錢就是要一點一滴地通過管理擠出來，誰在管理上下的工夫越多，在成本控制上下的力氣越大，所獲得的利潤自然就越高。門窗企業(yè)的庫存管理與成本控制作者：佟斌發(fā)表時間：2006年11月發(fā)表地點：《門窗幕墻與設(shè)備》雜志摘要：庫存已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 　　3. 銷售環(huán)節(jié)物流成本控制。采購量降低將會導(dǎo)致采購成本增加和庫存成本減少；反之，采購量增加將會導(dǎo)致采購成本降低和庫存成本升高。下面介紹幾種提高制造門窗企業(yè)物流成本控制的方法： 　　。物流業(yè)務(wù)外包在降低制造門窗企業(yè)物流成本的同時，還可以提高門窗企業(yè)作業(yè)效率和服務(wù)水平。為了更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，最好能做到以下三點： 　　(1)管理人員要認(rèn)真分析物流活動間的利益背反，用系統(tǒng)論觀點、以成本為。物流成本的構(gòu)成因素中，運輸成本占有的比重最大，其次是倉儲成本，所以制造門窗企業(yè)應(yīng)采用JIT方法完善物流途徑，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和庫存量，縮短物流運程。 　　【關(guān)鍵詞】制造門窗企業(yè) 物流成本 控制 管理 　　一、如何提高制造門窗企業(yè)物流成本管理 　　物流成本管理在制造門窗企業(yè)物流管理中的地位非常突出，加強門窗企業(yè)物流成本管理水平，將會在很大程度上改善門窗企業(yè)經(jīng)營狀況，提高門窗企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快門窗企業(yè)合理發(fā)展。高效的物流系統(tǒng)的第三源泉已經(jīng)逐漸代替了節(jié)約原材料的第一源泉和提高生產(chǎn)效率的第二源泉，成為制造門窗企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。門窗企業(yè)降低物流成本、提高物流效率最可行的方法有：促進(jìn)門窗企業(yè)物流管理向著科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展；促使門窗企業(yè)物流流程更加合理化。(3)一定要加強物流成本的核算。制造門窗企業(yè)在日常運行過程中，會隨時產(chǎn)生信息流和物流。環(huán)節(jié)，因為材料成本降低具有乘數(shù)效應(yīng)，所以采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約空間最大。在控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流成本的時候，應(yīng)該重視半成品及產(chǎn)成品所占用的資金利息，因為它在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流成本中占有的比例最高。通過加強與客戶的溝通，了解客戶的心聲，最大限度滿足客戶的要求；管理與監(jiān)督。通過先進(jìn)、適合的管理思想和應(yīng)用軟件，將能夠有效的降低企業(yè)運營成本，加速資金回籠，一方面門窗企業(yè)可以更加有力的推進(jìn)節(jié)能材料應(yīng)用，一方面為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。但大部分門窗企業(yè)面對庫存處于一種矛盾、進(jìn)退兩難的狀態(tài)。 庫存管理是一個過程性的工作，需要門窗企業(yè)每一個人長期持續(xù)不斷的、自主的去改進(jìn)，并非僅是由老板去喊幾句口號。成本控制庫存決策的內(nèi)容集中于運行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫存控制策略，如各庫存點的最佳訂貨量、最佳訂貨點、安全庫存水平的確定等。 采購成本外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。 總結(jié)起來，庫存會對企業(yè)至少帶來以下的影響： 但門窗企業(yè)的庫存管理也并不輕松，由于市場并不規(guī)范，造成門窗企業(yè)的原材料庫存問題比較嚴(yán)重。 認(rèn)識的局限而再過一周后呢，那時的庫存又是什么樣子了呢？否則怎么能安排下周的生產(chǎn)呢？包含了這些信息的庫存管理就是動態(tài)庫存。 一般情況，庫存部門、采購部門或計劃部門來管理庫存。建立自己的品牌有利于弱化原材料在其中的影響，以企業(yè)品牌替代型材品牌。這樣在面對不同的甲方需求時，能夠提出合理的、具有說服力的項目方案，避免盲目采購甲方提出的一些特殊原料。 統(tǒng)一思想，庫存解決不了企業(yè)的問題達(dá)到這個境界并非易事，但如果不邁出第一步，就永遠(yuǎn)不可能到達(dá)。當(dāng)庫存水平下降時，問題點就會浮出水面，這時就可逼使大家著手去解決，當(dāng)問題解決了，再把庫存水平往下降，再浮出另一個潛在問題，如此一步一步的揪出問題、解決問題，而把企業(yè)的管理體質(zhì)提升到完美的境界。 門窗企業(yè)重復(fù)著資金224。 不管是門窗企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。(2)。