制造門窗企業(yè)物流成本控制與管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會產(chǎn)生一系列與訂單處理、準備、傳輸、操作、購買相關(guān)的成本。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。 庫存持有成本 庫存持有成本是因一段時期內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。可以分成四種： 空間成本：是因占用存儲建筑內(nèi)立體空間所支付的費用。 資金成本：指庫存占用資金的成本。 庫存服務(wù)成本：保險和稅收。 庫存風(fēng)險成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報廢相關(guān)的費用。 缺貨成本 缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽損失。 一般來說，庫存持有成本和缺貨成本是我們?nèi)粘１容^常見的，在保證不缺貨的前提下，盡量降低庫存量就是企業(yè)的日常庫存管理工作，以次來釋放流動資金。但事實上是由庫存所帶來的問題并非那么簡單，這表面現(xiàn)象，庫存某種意義上講就是成本的損失 例如，某個工程延期送貨，在事后分析討論時，在所提及的眾多解決方案中，一定會有人提出，應(yīng)該“適當(dāng)?shù)奶岣邘齑妗保蛟S財務(wù)部門會因為資金問題反對，其他部門，如銷售、生產(chǎn)等一定會非常支持，最終這一項提議也將是最容易被落實和執(zhí)行的。一個企業(yè)就這樣逐步墊高它的庫存量，這個量往往隨著企業(yè)的發(fā)展同步的成長，量越來越大，卻顯少人去審視，認為就應(yīng)該這樣。殊不知庫存雖然可以解決許多燃眉之急以及不時之需，對企業(yè)的營運是有一時潤滑之效，但是企業(yè)在一點一滴的為此所付出更大的代價。 總結(jié)起來，庫存會對企業(yè)至少帶來以下的影響： 占用資金 庫存就一定會占用企業(yè)的流動資金，只不過是多還是少的問題，并且是一筆沒有發(fā)揮效益的錢。 產(chǎn)生新的浪費 為了管理購買的原材料，就會產(chǎn)生額外庫存?zhèn)}庫浪費，搬運的浪費，管理運營的浪費等。庫存的管理費用，根據(jù)統(tǒng)計，約占整個庫存資金的20%～23%，直接影響現(xiàn)金流。 同時庫存只會短少不會增多，庫存越多，錯用的機率越大，短少的機會越多。 掩蓋問題 正如上面舉的例子，庫存逐步成為了掩蓋其他問題的方法，這就好比管理者站在一個由庫存構(gòu)成的水庫上，庫存的水位愈高，愈可把所有的問題淹沒在水平面下，呈現(xiàn)企業(yè)營運順暢的景象。管理者從上往下看的水庫，是一片美麗的湖光山色，至于水面下到底隱藏些什么，就不得而知了。 由于庫存可以掩蓋不易看到的問題，及容易導(dǎo)致有問題卻不思尋求根本解決之道，只依賴提高庫存來解決問題，漸漸養(yǎng)成管理的惰性。 由此可見，庫存絕非只是占用企業(yè)流動資金那么簡單的一個話題，也并不是企業(yè)不缺錢，就可以不考慮庫存。降低庫存的過程，其實正是企業(yè)改進管理的過程。如果庫存都不去努力的改善，其他的管理措施也就無從談起了。為什么庫存管理困難l 甲方 門窗企業(yè)基本遵循按照合同生產(chǎn)進行，不會存在大量的成品庫存，按道理說庫存問題不應(yīng)該很嚴重。受到甲方付款方式，安裝能力以及一些其他原因的制約，門窗企業(yè)會有一定的半成品庫存，但數(shù)量不會很大。這樣門窗企業(yè)主要需要解決的就是原材料庫存問題，相對于民用消費品，如家用電器的制造行業(yè)，庫存管理的工作要窄一些。 但門窗企業(yè)的庫存管理也并不輕松，由于市場并不規(guī)范，造成門窗企業(yè)的原材料庫存問題比較嚴重。在門窗企業(yè)與甲方基本確定合同、測量洞口尺寸后，很多時候，甲方并不會要求馬上生產(chǎn)，而是要根據(jù)建設(shè)進度而確定。由于眾多不確定的因素始終存在，門窗企業(yè)就需要擔(dān)負起一些可能是由于甲方失誤而帶來的時間損失。一旦甲方最終確認開始生產(chǎn)，這個生產(chǎn)任務(wù)一定是比較緊急，留給門窗企業(yè)的生產(chǎn)時間已經(jīng)不會很充分，如果再從頭進行采購，交付時間肯定是會受到影響，這也就是為什么很多門窗企業(yè)具有一個龐大的庫存量，希望以此來應(yīng)對各種不同的突發(fā)事件。雖然門窗企業(yè)也不愿意這樣，但為了保證及時供貨，只有不得已而為之。 認識的局限 很多人對庫存管理與倉庫管理認識有所混淆。倉庫管理相對簡單，主要的工作就是如何管理好進庫和出庫，確保原材料、半成本和成本擺放有序，數(shù)量可查。市場上有很多針對倉庫管理的進銷存管理軟件，雖然有的也稱自己為庫存管理軟件，但如果無法與
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