【總結(jié)】論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)也變得非常透明。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面,不僅是在技術(shù)、人才上展開(kāi),同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開(kāi)。我國(guó)中小企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化,日益要求中小企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)發(fā)展物流。中小企業(yè)一向是市場(chǎng)的靈活的反應(yīng)者,幾乎在大企業(yè)實(shí)施物流戰(zhàn)略的同
2024-09-09 20:01
【總結(jié)】制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理及其控制摘要:采購(gòu)業(yè)務(wù)作為制造企業(yè)主要業(yè)務(wù)之一,對(duì)產(chǎn)品成本具有直接的影響。本文在分析制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在的問(wèn)題,并就如何控
2024-09-07 14:30
【總結(jié)】材料采購(gòu)訂單管理流程1.目的此流程規(guī)范了采購(gòu)訂單的簽訂與管理行為,確保了采購(gòu)訂單的有效性,并且保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)。2.適用范圍此流程適用于材料采購(gòu)訂單的管理,分為原材料和輔助材料的采購(gòu),原材料主要包括銅包鋁母材,輔助材料主要為生產(chǎn)燃料、拉伸油、托盤(pán)和包裝物等。本流程涵蓋了簽訂采購(gòu)訂單相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3.流程責(zé)任人
2024-08-13 04:22
【總結(jié)】1.成本管理系統(tǒng)原理介紹.成本總流程圖.采用成本滾加方法計(jì)算成本是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過(guò)程,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層開(kāi)始,從底層向高層依次累計(jì)。在物料清單中,處于不同層次的物料工程的成本都包含兩部分:1、本層發(fā)生的成本2、底層累計(jì)的成本lBOM的最底層物料工程是外購(gòu)件即原材料或標(biāo)準(zhǔn)件)的產(chǎn)品
2025-04-08 13:45
【總結(jié)】南昌工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工商管理學(xué)院系物流管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目企業(yè)采購(gòu)物流成本管理與控制研究學(xué)生姓名郄華平
2024-09-13 16:33
【總結(jié)】,如果沒(méi)有強(qiáng)大的零部件產(chǎn)業(yè)作為后盾,就不可能有具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)工業(yè),可以說(shuō)汽車(chē)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是零部件業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。零部件采購(gòu)管理是汽車(chē)制造業(yè)物流管理的重要組成部分??茖W(xué)的采購(gòu)管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。盡管采購(gòu)管理如此重要,我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的零部件采購(gòu)管理還存在許多問(wèn)題有待解決和完善,本文對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行了著重分析。
2024-12-15 11:02
【總結(jié)】制造企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算主講老師??丁小云前??言2013年8月16日,財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2013〕17號(hào)印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》,自2014年1月1日起施行。企業(yè)產(chǎn)品成本核算既是企業(yè)的一項(xiàng)重要會(huì)計(jì)工作,也是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。制定成本制度對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,也是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系
2025-06-28 03:18
【總結(jié)】11-1彈性預(yù)算及製造費(fèi)用與支援作業(yè)成本的管理第十一章11-2本章大綱?彈性製造費(fèi)用預(yù)算?標(biāo)準(zhǔn)成本制下的製造費(fèi)用分?jǐn)?運(yùn)用製造費(fèi)用差異的成本管理?製造費(fèi)用績(jī)效報(bào)告?作業(yè)基礎(chǔ)彈性預(yù)算11-3彈性預(yù)算比較靜態(tài)預(yù)算與實(shí)際成本就像是比較蘋(píng)果與橘子。靜態(tài)預(yù)算是為單一
2025-03-05 15:04
【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動(dòng)成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無(wú)論是采購(gòu)成本還是生產(chǎn)成本,成本是企業(yè)永久
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理?前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買(mǎi)差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.?一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門(mén)的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-03-04 13:04
【總結(jié)】采購(gòu)成本管理實(shí)訓(xùn)三問(wèn)題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購(gòu)成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購(gòu)成本?降低采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-08 20:09
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買(mǎi)差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門(mén)的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用金額
2025-03-10 13:55