【文章內(nèi)容簡介】 方 芳、楊腸、簡傳紅、楊萍和陳小龍等在采購物流成本上保持相同的觀點(diǎn) , 但引入了 ABC 成本方法。 成耀榮、李會(huì)太和張文杰等人首次提出了企業(yè)采購物流成本會(huì)計(jì)核算的基本第一章 緒論 2 思路和具體方法。 1．研究的內(nèi)容 這里論文研究了企業(yè)采購物流成本的相關(guān)概念及管理策略，有效地幫助管理者提升對(duì)采購物流成本管理的整體認(rèn)識(shí)，從而讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到采購物流管理是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷發(fā)展的源泉、一種競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)能夠快速地發(fā)展，能夠有效地配置和利用人力資本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，在激烈的市場競爭中處于 不敗之地。 論文主體由四大部分構(gòu)成。首先，論文闡明了課題研究的內(nèi)容與方法、研究的目的與其在實(shí)際應(yīng)用中的作用意義等等；然后，概述了采購物流成本的相關(guān)概念及其影響因素；其次，對(duì)企業(yè)采購物流成本管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)之上提出了其在采購物流成本管理方面的改進(jìn)方法；最后，對(duì)具體企業(yè)案例進(jìn)行分析，了解實(shí)際存在的問題與出現(xiàn)問題的解決對(duì)策。 2．研究的方法 本文的研究方法主要包括以下幾種，比如：文獻(xiàn)法、實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合方法和個(gè)案研究法。 文獻(xiàn)法是一種通過收集和分析現(xiàn)存的，以數(shù)字、符號(hào)、文字等信息出現(xiàn) 的文獻(xiàn)資料來探討和分析各種問題的研究方法。本論文中收集和參考的文獻(xiàn)涵蓋相關(guān)的網(wǎng)頁信息、新聞報(bào)道、學(xué)位論文、期刊論文、專著等。 實(shí)證分析是同事實(shí)相關(guān)的分析，即只描述事實(shí)而不作具體的價(jià)值評(píng)價(jià)，即只回答“是什么 ?”的問題。而規(guī)范分析則是從價(jià)值上做出理論闡述，即回答“應(yīng)當(dāng)怎么樣”。在本論文的研究中，不僅要對(duì)企業(yè)的采購物流成本管理進(jìn)行實(shí)證分析，還將充分運(yùn)用規(guī)范分析方法，對(duì)實(shí)際的資料進(jìn)行理性思考與分析，使得二者之間相互補(bǔ)充。 個(gè)案研究法的概念即是指對(duì)某一個(gè)體、群體或組織在一段時(shí)間范圍內(nèi)持續(xù)地進(jìn)行分析調(diào)查研究，進(jìn)而探究其 中行為發(fā)展變化的整個(gè)過程。 這里主要采用規(guī)范性的研究方法，對(duì)企業(yè)采購物流成本的影響因素、存在的問題、核算方法進(jìn)行了分析，探討如何降低采購物流成本的方法，并提出一些改南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 3 進(jìn)方法，最后通過案例分析，作進(jìn)一步的說明。 第二章 企業(yè)采購物流成本概述 4 第二章 企業(yè)采購物流成本概述 物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、產(chǎn)成品或相關(guān)信息由商品的生產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施 和管理的全過程。 它由一系列創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成，包括運(yùn)輸、保管、配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項(xiàng)基本活動(dòng)，是這些活動(dòng)的統(tǒng)一。 企業(yè)物流是指企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)。它從企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的物流活動(dòng)，是具體的、微觀的物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。企業(yè)物流又可區(qū)分以下不同典型的具體物流活動(dòng)：企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)廢棄物物流等。 采購物流是指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理，也 稱為原材料采購物流。 采購物流成本包括買價(jià)和采購物流費(fèi)用。買價(jià)即采購物資的購買價(jià)格，同時(shí)伴隨采購活動(dòng)而發(fā)生的其它費(fèi)用。采購物流管理，是指為保證企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，更是企業(yè)獲取經(jīng)營利潤的一個(gè)重要源泉。 首先 ,采購物流活動(dòng)是有計(jì)劃的。“采購的來源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ,對(duì)產(chǎn)成品的生產(chǎn)和銷售有十分重要的影響。所以對(duì)采購物流的要求比較高是必然的 ,在物流的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 、經(jīng)濟(jì)性和安全性等方面也有的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求 ,采購物流必須按照這些標(biāo)準(zhǔn)和要求 ,計(jì)劃、組織合理的實(shí)施?！庇纱藖砜?,發(fā)生的采購物流成本也是能夠預(yù)測的?！耙罁?jù)寫好的采購計(jì)劃 ,對(duì)未來要支出的采購成本進(jìn)行分析與管理 ,降低不必要的采購支出 ,可以有效減少采購物流成本?！? 南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 5 其次 ,采購物流活動(dòng)是復(fù)雜多變的?！捌髽I(yè)進(jìn)行運(yùn)作，必須有一定的生產(chǎn)資料，然而企業(yè)需要的物料具有采購規(guī)模大、品種多樣化、位置不確定等特點(diǎn) ,這就要求采購物流活動(dòng)周期較短和采購復(fù)雜化。”采購物流活動(dòng)需要結(jié)合供應(yīng)商、運(yùn)輸方式、采購原料等多種因素 ,在運(yùn)輸方式、路線、時(shí) 間、工具等方面做出認(rèn)真合理安排。 然后 ,采購物流活動(dòng)也具有一系列的制約條件。“采購物流活動(dòng)一般發(fā)生在企業(yè)的外部 ,其活動(dòng)就會(huì)受到許多外部條件的影響 ,如供應(yīng)商的歷來表現(xiàn)和供貨能力、運(yùn)輸線路的交通條件、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)地理位置等?！彼?,采購物流活動(dòng)也離不開外部物流資源的支持 ,為了達(dá)到這些要求 ,企業(yè)選擇建立自營采購中心 ,增強(qiáng)物流硬件的裝備 ,企業(yè)采購物流活動(dòng)增加了固定資產(chǎn)投資 ,從而導(dǎo)致成本加大。 第四 ,采購物流活動(dòng)的不確定性。當(dāng)今社會(huì)，面對(duì)企業(yè)決策活動(dòng)以及物料供應(yīng)市場的變化，采購物流活動(dòng)也受到一定的影響 ,而且隱含 各種各樣的潛在競爭，這就決定了采購物流活動(dòng)具有不確定性。 正如前面提到的 ,采購物流的內(nèi)容包括確定采購數(shù)量、確定采購模式、確定采購價(jià)格、確定采購時(shí)間、確定采購單位這五方面，下面逐一分析這五個(gè)方面對(duì)采購物流成本的影響。 第一是采購數(shù)量 ,采購量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵的決定作用。在生產(chǎn)資料的采購與儲(chǔ)存過程中 ,會(huì)產(chǎn)生一定的訂購費(fèi)用和倉儲(chǔ)費(fèi)用，“在價(jià)格固定的情況下 ,采購批量較大時(shí) ,單位訂購費(fèi)用就低 ,但總的倉儲(chǔ)成本會(huì)增加；采購批量較小時(shí) ,倉儲(chǔ)費(fèi)用會(huì)減少 ,但單位訂購費(fèi)用比較 高?！? 第二是采購模式 ,企業(yè)的采購模式可以分為集中采購、分散采購、聯(lián)合采購即時(shí)制采購等 ,每一種采購模式都有自己的特點(diǎn)和適用范圍 ,會(huì)對(duì)采購物流成本造成不同的影響。 第三是采購價(jià)格，采購價(jià)格的確定是供應(yīng)商和企業(yè)首先要考慮的一個(gè)問題 ,買方在采購價(jià)格的選擇上采取適當(dāng)原則 ,既要避免采購價(jià)格過高 ,造成成本增大，又要避免價(jià)格過低，造成惡性競爭，在綜合分析的基礎(chǔ)上確定合理的采購價(jià)格，盡可能地降低采購成本。 第二章 企業(yè)采購物流成本概述 6 其次是采購時(shí)間，首先要制定采購計(jì)劃，才能確定采購時(shí)間，所以采購計(jì)劃的制定要十分細(xì)致 ,做到準(zhǔn)確無誤。采購不及時(shí)將造成停工 待料 ,造成機(jī)器閑置，增加管理成本 ,同時(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和企業(yè)的信譽(yù)；過早采購 ,又會(huì)造成物資的的積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈、所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃 ,按采購計(jì)劃確定具體采購時(shí)間 ,既能保證生產(chǎn)、銷售順利進(jìn)行 ,又能降低成本 ,提高企業(yè)競爭力。 最后是采購單位，采購單位即供應(yīng)商 ,供應(yīng)商的選擇遵循一個(gè)原則 ,即供應(yīng)商距離企業(yè)越近 ,運(yùn)輸費(fèi)用就越低 ,靈活性就越大 ,協(xié)調(diào)溝通就越方便 ,成本也就越低。 第一 ， 差異化策略。實(shí)施差異化策略的依據(jù)是：由于市場產(chǎn)品差異化（工作質(zhì)量、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品設(shè)計(jì)），服 務(wù)差異化（服務(wù)差別化就是企業(yè)在訂貨方便、交貨、安裝、客戶服務(wù)、客戶咨詢、維修等多種服務(wù)上與競爭者所區(qū)別，從而給企業(yè)帶來別具一格的良好形象。），人員差異化的原因，當(dāng)企業(yè)需要采購多種產(chǎn)品時(shí) ,供應(yīng)商可能所有的產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)，即同樣的服務(wù)水平來配送 ,從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不必要的一些支出。 第二 ， 混合策略?；旌喜呗允侵覆少徫锪骰顒?dòng)一部分由企業(yè)自身完成，一部分實(shí)行外包?；旌喜呗缘囊罁?jù)是：純策略的思想 (采購物流活動(dòng)要么全部由企業(yè)自身完成 ,要么完全外包給第三方 )容易形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,同時(shí)也簡化了管理 ,可是由于產(chǎn)品品種多變、 規(guī)格大小不一、采購數(shù)量不確定等情況 ,采用純策略思想，在一定程度上不僅不能取得規(guī)模效益 ,反而還會(huì)適得其反，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ,采用混合策略 ,可以合理安排企業(yè)采購和第三方采購 ,從而實(shí)現(xiàn)采購總成本的降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 第三 ， 合并策略。合并策略包含兩個(gè)不同的方面：一是企業(yè)單獨(dú)購買，但是會(huì)采購不同價(jià)格 ,不同性能的的同一物資 ,以滿足不同情況下企業(yè)生產(chǎn)的需要；另一個(gè)則是多個(gè)中小企業(yè)共同購買，首先企業(yè)對(duì)同一物資進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，可能考慮到它不同的用途，那么用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物資的質(zhì)量要求會(huì)比較高 ,質(zhì)量高價(jià)格也會(huì)高，有一部分物資可能 會(huì)用于行政管理 ,他的功能性要求可能就會(huì)降低，價(jià)格也會(huì)相對(duì)低一點(diǎn)。企業(yè)可以利用這一點(diǎn)來進(jìn)行不同的采購，從而減少采 購支出， 采用合并策略可以大大降低采購成本。 第四 ， 延遲策略。傳統(tǒng)的采購?fù)前凑招枨箢A(yù)測進(jìn)行的，難免會(huì)增加一定南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 7 的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)問題，影響企業(yè)的運(yùn)作，延遲策略的思想就是對(duì)采購物資的購買應(yīng)盡可能推遲到接到訂單后再確定 ,以減少不必要的庫存成本或臨時(shí)購買成本。實(shí)施恰當(dāng)?shù)难舆t策略，可提升供應(yīng)鏈的柔性，降低成本，提高效益，改進(jìn)顧客服務(wù)水平。 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中 ，采購在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，采購已成為企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)保證、供應(yīng)鏈管理以及經(jīng)營管理中起著重要的作用。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)采購物流成本的地位，是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)在全球信息化、市場化經(jīng)濟(jì)競爭中的一個(gè)基本保障。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例隨行業(yè)的不同而不同，大概在 32%～ 91%之間，平均水平在 65%以上。從世界范圍來看，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)，一般采購成本（包括材料、零部件）要占 65%，工資和福利要占 8%，管理費(fèi)用占 20%，利潤占 7%。而在中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到企業(yè)銷售成本的 75%。而現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)在控制成本時(shí)將大量的時(shí)間和精力放在不到總成本 30%的企業(yè)管理費(fèi)用及工資和福利上，而忽視其主體部分 采購物流成本。采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，采購是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分。伴隨著科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)高度自由化，曾經(jīng)靠技術(shù)取勝、市場壟斷而獲得巨大利潤的企業(yè)逐漸退出市場，然而依托政府政策，自身創(chuàng)新，貿(mào)易保護(hù)，低價(jià)策略等的企業(yè)發(fā)展迅速，這一形勢的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)采取強(qiáng)有力地措施來降低采購物流成本來 獲取更大的效益與地位。 第三章 企業(yè)采購物流成本管理問題分析及解決措施分析 8 第三章 企業(yè)采購物流成本管理問題分析及解決措施分析 進(jìn)入二十一世紀(jì)，在不少企業(yè)中，采購物流成本在企業(yè)總成本中占了很大的比例，因而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購物流成本的管理，其關(guān)鍵是要對(duì)它有足夠的認(rèn)識(shí)與重視。目前國內(nèi)好多企業(yè)還沒有做到這一點(diǎn)。但要加強(qiáng)采購物流成本的管理，首先應(yīng)明確當(dāng)今企業(yè)在采購物流管理的現(xiàn)狀。 采購成本是采購物流成本的一部分，采購物流成本應(yīng)包括采購成本和采購物流費(fèi)用。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算方法下，采購成本包括購買價(jià)格和 運(yùn)輸費(fèi)用，企業(yè)采購物流成本的隱性成本部分在整個(gè)采購物流成本中是