公司采購(gòu)成本控制研究論文(編輯修改稿)
2025-07-22 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合適的采購(gòu)方法，制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略，這也是會(huì)對(duì)采購(gòu)成本有一定的影響的。四 采購(gòu)成本控制的常用方法對(duì)于這些會(huì)對(duì)采購(gòu)成本造成影響的各個(gè)要素，那么公司就要建立一系列的制度，主動(dòng)出擊，找到合理的方式和戰(zhàn)略，讓公司以最低的價(jià)格來(lái)購(gòu)進(jìn)物品，這樣能夠減少采購(gòu)成本，公司普遍在使用的有效把控采購(gòu)成本的方法是：（一）價(jià)值分析與價(jià)值工程法價(jià)值解析可以對(duì)于商品或者是公司的服務(wù)進(jìn)行深入的分析，利用一些科學(xué)的方式，這樣能夠減少采購(gòu)成本的價(jià)格。價(jià)值工程的原理及公式為：V=F/CV代表價(jià)值，F(xiàn)代表功能，C代表成本、即企業(yè)獲取的V值最大，則企業(yè)越受益這要求企業(yè)采購(gòu)者用最低的成本，獲取能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)使用需求的物資，并保證質(zhì)量，防止功能過(guò)剩，最終實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。（二）直接談判法對(duì)于公司的采購(gòu)職員來(lái)說(shuō)，要具備一定的能力，不單單要與供貨商談判價(jià)格，更要在特殊的條件下，以最合理的價(jià)格購(gòu)買物品，滿足公司的需求。假如公司想要實(shí)現(xiàn)價(jià)格最低，就必須應(yīng)用一些合理的方法，比如運(yùn)用價(jià)格與成本分析、價(jià)值分析等手法。運(yùn)用此法的前提是，在直接與對(duì)手談判時(shí)，必須清楚了解物資的市場(chǎng)行情，對(duì)方的真正需求，運(yùn)用嫻熟的談判技巧，合理、低價(jià)格地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。（三）目標(biāo)成本法許多企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)，多是價(jià)格=成本+利潤(rùn)。對(duì)于商品的開(kāi)發(fā)，必須要把符合大眾需求的價(jià)格作為基本點(diǎn)。邯鋼的公司商品的價(jià)格制定就是利用了“倒推成本法”這也是一個(gè)經(jīng)典的案例。所以，一定要多多的了解同類產(chǎn)品目前指定的價(jià)格，這樣才可以對(duì)自己公司的商品進(jìn)行定價(jià)。（四）共同合作法在商品剛研發(fā)的時(shí)候，找一些比較有信譽(yù)有著合作關(guān)系的供應(yīng)商，讓其參與其中，這樣其就可以對(duì)商品有充足的了解，從而可以依據(jù)自身的情況，給公司一個(gè)比較合理的采購(gòu)物價(jià)。這種雙方共同開(kāi)發(fā)的方式，有益于企業(yè)雙方達(dá)到雙贏的目標(biāo)，建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（五）集中和批量采購(gòu)法集中集團(tuán)內(nèi)部分分公司以及各個(gè)單位或者部門都有不同的需求量，為了能夠擴(kuò)大采購(gòu)量，所以采購(gòu)量的增加會(huì)因?yàn)閿?shù)目的增加而加強(qiáng)價(jià)格的考慮，因此需要避免私自去采購(gòu)，從而這種方式會(huì)造成集團(tuán)內(nèi)部中不同的部門呢存在而向另外一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同的產(chǎn)品，確不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格的不同而停止批量的采購(gòu)，從而最終達(dá)到降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。（六）價(jià)格與成本分析法價(jià)格和成本之間是專業(yè)采購(gòu)最基本的分析法，所以我們需要從根本上了解成本的結(jié)構(gòu)變化以及因素，因此對(duì)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)是比較重要的。采購(gòu)人員如果不能夠購(gòu)買新的購(gòu)物產(chǎn)品的話，那么他們就不能知道自己是不是以合理的價(jià)格購(gòu)買的產(chǎn)品，就是因?yàn)檫@樣，所以才會(huì)降低采購(gòu)成本的。（七）招標(biāo)采購(gòu)法公司必須要看好當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，在采購(gòu)方面，必須要做出應(yīng)對(duì)方法。如果物資存在時(shí)買方市場(chǎng)，那么我們就應(yīng)該使用招標(biāo)的方式來(lái)選擇供應(yīng)商。這種做法其優(yōu)勢(shì)就在于是在比較公平的前提下，利用公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)以及選擇，這樣可以有效地減少采購(gòu)成本。在實(shí)際工作中，因?yàn)樵趯?shí)際的采購(gòu)時(shí)，總是會(huì)遇到突發(fā)狀況，究竟怎么來(lái)選擇合適的采購(gòu)職員，必須要深思熟慮，這時(shí)，公司可以選擇多種戰(zhàn)略，讓這些戰(zhàn)略相互結(jié)合，相互彌補(bǔ)，這樣也可以有效地減少采購(gòu)成本。必須要重視下面的一些細(xì)節(jié)：必須根據(jù)采購(gòu)物資或者是服務(wù)的種類，來(lái)制定采購(gòu)方式與戰(zhàn)略；在發(fā)展的過(guò)程中我們還應(yīng)該采購(gòu)新的產(chǎn)品，并且使用適當(dāng)?shù)牟呗院檬侄蝸?lái)滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的需求量，從而確定采購(gòu)策略和手段；依據(jù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確定采購(gòu)策略和手段。五 采購(gòu)成本控制方法應(yīng)用分析（一）建立并完善采購(gòu)制度，約束“灰色”采購(gòu)制定一種合理的采購(gòu)制度才是對(duì)成本進(jìn)行掌控的最基本的要點(diǎn)。采購(gòu)時(shí)要喝很多外界人員交流的，假如公司沒(méi)有合理的采購(gòu)制度，那么采購(gòu)工作勢(shì)必會(huì)十分混亂，沒(méi)有章程，比較我之前的企業(yè)與目前所在企業(yè)的采購(gòu)制度，得出在建立并完善采購(gòu)制度中應(yīng)該注意以下內(nèi)容：建立采購(gòu)作業(yè)流程。建立供應(yīng)商評(píng)估管理系統(tǒng)。建立核價(jià)體系。建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（二）分析供應(yīng)商的價(jià)格與成本如何分析供應(yīng)商的專業(yè)采購(gòu)，一定要仔細(xì)分析成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)。在分析供應(yīng)商的價(jià)格與成本常規(guī)手法中﹐我曾采用TRIZ 理論體系﹑關(guān)務(wù)物流分析法降低采購(gòu)成本，為我的企業(yè)創(chuàng)造了一筆很可觀的效益。1．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：日本N廠商交易條件為：CIFSHA，運(yùn)輸方式：空運(yùn)，且為客戶指定使用的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，給予我司價(jià)格為客戶核價(jià)，因此我司無(wú)任何差價(jià)可得，那么在物料價(jià)格多為客戶控制的情況下，怎樣進(jìn)一步降低采購(gòu)成本呢?2．分析問(wèn)題：A．利用TRIZ理論體系進(jìn)行該問(wèn)題的分析解決。B．TRIZ理論認(rèn)為，這里實(shí)際存在著“價(jià)格”與“成本”這一對(duì)矛盾。根據(jù)這一矛盾對(duì)，在TRIZ理論的矛盾矩陣表中找到相應(yīng)位置，C．查找《通用工程矩陣表》得到TRIZ理論所推薦的創(chuàng)新原理：成本分割，局部考量：在此原理基礎(chǔ)上運(yùn)用分割法分析廠商的價(jià)格結(jié)構(gòu)D．尋找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)在可控項(xiàng)物流成本部分，再對(duì)物流成本進(jìn)行剖析3．改善實(shí)施歷程。3．1對(duì)兩種物流方式進(jìn)行對(duì)比評(píng)估分析：評(píng)估分析數(shù)據(jù)顯示可以降低很大的成本3．2運(yùn)用到實(shí)踐中驗(yàn)證效果，分3個(gè)階段實(shí)施：3．2．
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