采購成本控制(編輯修改稿)
2025-08-28 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟不可能是一對多關(guān)系 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全方位的合作 戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟：與供應(yīng)商通過聯(lián)合的戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 ， 進(jìn)而結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 功能層面的聯(lián)盟：聯(lián)合的 、 系統(tǒng)性的組成和流程優(yōu)化以增強(qiáng)合作雙方的基礎(chǔ) ， 減少 “ 企業(yè)邊界 ” 固有的效率損失 。 操作層面的聯(lián)盟：在價值鏈上的各環(huán)節(jié)建立起穩(wěn)定 、 長期 、 互惠 、互動的關(guān)系 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是供求雙方合作最高級形式 供求雙方的合作方式：一般的買賣關(guān)系 → 穩(wěn)定的供求關(guān)系 → 合作伙伴關(guān)系 → 戰(zhàn)略聯(lián)盟 機(jī)會主義 → 共享主義 產(chǎn)品分類 瓶頸型 非常獨(dú)特 “ 太特殊 ”的 MRO產(chǎn)品和固定資產(chǎn) 、設(shè)備 戰(zhàn)略型 定制產(chǎn)品 市場中有競爭性的元件 一般型 杠桿型 辦公用品、 MRO、行政管理 基礎(chǔ)生產(chǎn)材料、包裝 采購額 高 低 供應(yīng)風(fēng)險 高 ABC方法 ? 列出清單 ? 重要性按遞減順序排列 ? 算出各個重要性所占的比例 ， 及累積比例 ? 以項目數(shù)累積比例為 X軸 ， 重要性累積比例為 Y軸 ， 作定出對應(yīng)于Y軸上 80%、 95%和 100%的三點(diǎn) ， 分出 ABC三區(qū) 供應(yīng)商 采購額 (千元 ) A 25 D 1800 E 133 F 200 G 10 H 1700 I 50 J 1200 K 320 L 800 M 632 O 5 P 58 Q 100 R 420 S 107 T 3000 U 34 W 103 Y 20 Z 30 供應(yīng)商 采購額 (千元 ) 累計比例 T 3000 % D 1800 % H 1700 % J 1200 % L 800 % M 632 % R 420 % K 320 % F 200 % E 133 % S 107 % W 103 % Q 100 % P 58 % I 50 % U 34 % Z 30 % A 25 % Y 20 % G 10 % O 5 % 10747 ABC方法的運(yùn)用 ? 在采購部運(yùn)用 ABC方法 ， 確定重要的產(chǎn)品或供應(yīng)商 。 ? 每個采購員對自己管理的采購應(yīng)用 ABC方法 ， 確定工作的重點(diǎn)和工作目標(biāo) 。 ? 每半年或每年用該方法排列一次 ， 已經(jīng)足夠 。 除非有重大變故 ， 排序不會有很大變化 。 ABC方法的不足： 在供應(yīng)商銷售額中的比例 對于 A類供應(yīng)商 （ 重要供應(yīng)商 ） ， 有必要知道我們的采購額占其銷售額的比例 ， 即： 我們在供應(yīng)商家的采購額 ￣ 供應(yīng)商的銷售額 要區(qū)分三種情況： 比例 % 采購企業(yè)的權(quán)力太弱 。 即使采購企業(yè)不發(fā)訂單 ， 供應(yīng)商也很容易從別的地方措到訂單代替 。 采購人員很難讓供應(yīng)商作出讓步 。 比例在 5%與 20%之間 供應(yīng)商對這類重要客戶很重視 。 為了將客戶粘住 ， 供應(yīng)商會盡力作出努力 。 失去一個這樣客戶會給供應(yīng)商帶來極大損失 。 比例大于 30% 這樣強(qiáng)的相互依賴關(guān)系對于雙方都是危險的 ， 一方出現(xiàn)問題 ， 會給另一方事帶來巨大的困難 ， 甚至引起倒閉 。 第三部分：供應(yīng)商成本價格分析 例：產(chǎn)品報價單 成本基礎(chǔ) : 價格 =成本總額 +利潤
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