【文章內(nèi)容簡介】 過程所發(fā)生的一切耗費的偏差，最終保證企業(yè)的采購成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 影響采購成本的因素 影響采購成本因素有以下幾點： （ 1）所采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的形態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著調(diào)整，持續(xù)性采購對成 本分析的要求遠(yuǎn)高于一次采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。 （ 2）年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。 （ 3）與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方與傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本結(jié)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時，才有辦法做到。 （ 4）產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期 所處的階段有直接關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。 傳統(tǒng)采購成本控制方式 目前企業(yè)對采購成本的控制基本上是針對產(chǎn)品采購成交價格、運雜費和倉儲費以及數(shù)量（批量和批次）進(jìn)行控制。為了控制產(chǎn)品采購價格，大多充分利用采購方在市供需關(guān)系中的主動性優(yōu)勢，在雙方交易過程中通過與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商、談判，合理杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 8 運用談判技巧，使供貨企業(yè)針一步、妥協(xié)、退讓，以達(dá)到最終降低成交價格的日的。對于采購產(chǎn)品的運雜費，一般采取選擇運輸方式、運輸路線、物料供應(yīng)來源地選擇和包 裝選擇，滿載荷運輸、保險、運輸護(hù)理以及利用購貨方在談判過程中的主動性降低運價等對策對于倉儲費用，一般考慮倉庫使用成本、產(chǎn)品管理成本等。對批量采購的，用控制采購批量的方法以降低資金占用成木、提高資金利用率和倉儲成本，主要根據(jù)相應(yīng)生產(chǎn)條件，通過定量訂貨模型、定期訂貨模型、批量訂貨折扣模型等，以確定訂貨批量的方法來實現(xiàn)。當(dāng)然，目前企業(yè)對采購物料的質(zhì)量控制也非常重視，通過對采購物料的質(zhì)量控制，降低采購、運輸過程造成的廢品、次品出現(xiàn)的概率，取得的效果也是明顯的。相對應(yīng)，傳統(tǒng)的采購成本控制方式主要有如下類型： 傳統(tǒng)的采購成本控制方式主要有如下類型 : （ 1）采購成本控制中的比價采購成本控制方式。采購成本控制中的比價采購成本控制方式的內(nèi)涵是指 :企業(yè)或者一個組織體系在物資的采購過程中，通過對比三家或者三家以上的供貨單位資質(zhì)、在同等條件下同樣的物資比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比服務(wù)，來實現(xiàn)對企業(yè)采購成本的有效控制的一種模式。 （ 2）采購成本控制中的實行招標(biāo)采購成本控制方式。對于物資的采購，一個有效的方法就是實行競爭招標(biāo)，因而要盡量采取招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購，這也是今后發(fā)展的趨勢。通過招標(biāo)，從供應(yīng)商 選擇、產(chǎn)品價格的確定、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，不斷擴大招標(biāo)采購的范圍和品種，杜絕回避招標(biāo)、無理由議標(biāo)及某個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不通過采購程序直接確定廠商等不規(guī)范現(xiàn)象，從而能夠行之有效地規(guī)范物資產(chǎn)品的采購渠道。 （ 3）采購成本控制中的經(jīng)濟訂貨批量法控制方式。作為采購成本控制中有效方式之一的經(jīng)濟訂貨批量法控制方式是以庫存管理總費用（產(chǎn)品直接采購價、訂貨過程中發(fā)生的差旅等管理費用和庫存?zhèn)}儲費用及保管費用）最小的原則來確定產(chǎn)品訂貨最佳批量及頻次的方法。在企業(yè)的采購成本控制中，企業(yè)的產(chǎn)品的買價是相對固定的，與訂貨次數(shù)和訂貨批 量關(guān)系不大。而訂貨費用和庫存保管費用則是相互矛盾的兩種費用，與訂貨次數(shù)和訂貨批量直接相關(guān)。企業(yè)訂貨費用是隨訂貨批量的增加而線性減少，而庫存保管費用則是隨訂貨批量的增大而線性增大。兩種費用之和最小時，才是產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨批量。 （ 4）在企業(yè)的采購成本控制中的增加庫存法的控制方式。在企業(yè)的采購成本控制中的增加庫存法的控制方式在企業(yè)的采購成本控制中的是一種簡一單而有效的方法，即在企業(yè)的采購成本控制中在市場價值較低的時候盡最大的資金能力來在企業(yè)的采購成本控制中大量的購入預(yù)計要上漲的物資，來減少在企業(yè)的采購成本 控制中因價格上漲而增加在企業(yè)的采購成本控制中的成本。在企業(yè)的采購成本控制中的增加庫存法的控制方式的關(guān)鍵在于在企業(yè)的采購成木控制中對市場信息的搜集、在企業(yè)的采購成本控制中正確分析市場變化、在企業(yè)的采購成本控制中準(zhǔn)確預(yù)測和在企業(yè)的采購成本控制中及時決策。 杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 （ 5）改善運輸條件的采購成本控制方式。在我國部分地區(qū)無論是鐵路還是路路交通運輸都已成為制約經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”，尋找有效的解決途徑，積極進(jìn)行改善。例如可與快遞公司或物流公司主動合作，有條件的還可自建運輸車隊，在運輸方面把降低采購成本落到實處。 （ 6）施行專家采購成本控制方式。成立采購專家小組，充分分析采購產(chǎn)品特點，找出市場優(yōu)勢，與潛在供貨商進(jìn)行談判，充分發(fā)揮專家優(yōu)勢，從而最大程度降低采購成本。 （ 7）尋求替代材料降低采購總成本的控制方式。產(chǎn)品生產(chǎn)及構(gòu)成的原材料是隨著生產(chǎn)工藝的變化而不斷發(fā)展變化的，采購部門應(yīng)該提前介入產(chǎn)品的研發(fā)中，參與技術(shù)開發(fā)，提前進(jìn)行新型原材料的市場開發(fā)，實現(xiàn)了采購總成本的降低。 傳統(tǒng)成本管理方法的局限性 目前企業(yè)對采購成本控制之所以主要采用傳統(tǒng)成本控制方式對一些成本項目進(jìn)行控制，主要是因為利用傳統(tǒng)成本控制方 式中這些項目是顯性的，比較容易被識別，可以利用傳統(tǒng)成本控制方式進(jìn)行針對性的分析，相應(yīng)的利用傳統(tǒng)成本控制方式對策也在企業(yè)中易于制定，利用傳統(tǒng)成本控制方式的效果也容易看得到。但傳統(tǒng)的采購成本控制方式在成本控制的過程中是不完備的，如企業(yè)利用傳統(tǒng)成本控制方式對采購成本控制控制相對弱化，利用傳統(tǒng)成本控制方式很少從計劃、組織和成本控制供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理 。利用傳統(tǒng)成本控制方式對采購物料的質(zhì)量成本控制，考慮具體物料質(zhì)量的較多，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少 。對與采購行為直接對接的企業(yè)內(nèi)部物流成本的考慮也大多局 限于倉庫位置、運輸線路方面，對于內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈物流的對接，與銷售鏈物流的對接， 與工藝布局適應(yīng)設(shè)計的程度，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對考慮較少。因此，只注重個別成本項目的控制，成本控制的觀念具有局限性，一般是針對性強而系統(tǒng)性不足，缺乏對采購成本進(jìn)行系統(tǒng)性的有效控制，因而效果并不理想。 杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 10 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購成本控制 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management, SCM）是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式。隨 著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中逐漸得到普遍應(yīng)用。面對市場競爭日益激烈、消費者需求的不確定性和個性化的增強、高新技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和商品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的環(huán)境。企業(yè)管理如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境，己成為企業(yè)管理及管理理論研究者關(guān)注的焦點。根據(jù)美國的 A. T. Kearney 咨詢公司的研究 ，企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)職能提高到戰(zhàn)略層次的高度來認(rèn)識才有助于降低成本、提高企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)造供應(yīng)優(yōu)勢取決于建立一個采購的戰(zhàn)略地位，即把企業(yè)資源的范疇從過去的單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)間為了共同的市場 利益結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這個聯(lián)盟的宗旨就是充分滿足消費者的需要。美國學(xué)者馬丁認(rèn)為， 21 世紀(jì)的市場競爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步推動了企業(yè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程，這就更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。傳統(tǒng)企業(yè)組織中的采購（物資供應(yīng)）、加工制造（生產(chǎn)）、銷售等看似整體，但是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式，那種“大而全”、“小而全”的企業(yè)自我封閉的管理體制，更無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競爭的社會發(fā)展需要。因此“供應(yīng)鏈”的概念與傳統(tǒng)銷售鏈的概念是不同的，它 跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從全局和整體的角度考慮企業(yè)的核心競爭力，從而使供應(yīng)鏈從一種運作性的競爭工作上升為一種管理性的方法體系。確切地講，供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化的管理過程。 供應(yīng)鏈管理對控制企業(yè)成本的意義： （ 1） 可降低社會庫存，降低成本。供應(yīng)鏈的形成，要求對組成供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，建立良好的相互關(guān)系，采用先進(jìn)的設(shè)備，從而促進(jìn)了產(chǎn)品、需求信息的快速流通，減少了社 會庫存量，避免了庫存浪費，減少資金占用，降低了庫存成本。 （ 2） 可以有效地減少流通費用。供應(yīng)鏈通過各企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快捷最簡便的流通渠道，是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的最優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。它的實現(xiàn)，出去了中間不必要的環(huán)節(jié)，大大地縮短了流通路線，從而有效地減少了流通費用。 杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 （ 3） 應(yīng)鏈就是這樣一個整體，他把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一條鏈上，并對之優(yōu)化，使企業(yè)與相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。該整體的各個企業(yè)雖各為一體，但為了整體利益最大化共同合作，協(xié)調(diào)相互關(guān)系加快商品從生產(chǎn)到消費的過程，縮短產(chǎn)銷周期，減少庫存等，使整個 供應(yīng)鏈對市場做出快速反應(yīng)，大大提高了企業(yè)在市場中的競爭力。 基于供應(yīng)鏈的采購成本控制與傳統(tǒng)采購成本控制的區(qū)別 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實施的采購成本控制方式與傳統(tǒng)的采購成本控制方式，在一此行為或目的上幾發(fā)生了轉(zhuǎn)變，具有諸多優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購成本控制模式己經(jīng)從傳統(tǒng)的庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少從Ｊ剑汗?yīng)鏈管理環(huán)境下的采購成本控制模式己經(jīng)從內(nèi)部采購成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外資源結(jié)合的成本控制方式；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購成本控制模式已經(jīng)從傳統(tǒng)供需雙方的一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系的采購成木控制模 式。 在我國目前企業(yè)中，采購多為被動發(fā)生，在采購指令下達(dá)前，采購部門往往不知道發(fā)生何種物資的采購、采購規(guī)格及數(shù)量?；騼H是根據(jù)庫存情況，進(jìn)行補充庫存量的采購?？梢哉f，采購部門較為獨立，對于企業(yè)的生產(chǎn)過程不夠了解。采購的發(fā)生也為按單進(jìn)行，缺乏長期規(guī)劃，采購價格隨市場變動幅度較大，與上游供貨商之間也缺乏足夠的信任，不能形成長期合作關(guān)系。 基于供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，整個供應(yīng)鏈下的各個企業(yè)為一個合作體，具有共同的利益和風(fēng)險，下單行為基本上是由用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，企業(yè)應(yīng)對市場價格變動風(fēng)險的能力增 強，相應(yīng)的競爭對抗由企業(yè)之間轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁鞴?yīng)鏈之間，對于同一供應(yīng)鏈下各企業(yè)來說庫存成本得到了降低，企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)得到了大的改善，上下游供應(yīng)商之間信息聯(lián)系及相互合作關(guān)系密切加強，從傳統(tǒng)采購成本控制下的內(nèi)部部門控制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈一體化合作下的以各企業(yè)間的外部資源管理為主、單一企業(yè)內(nèi)部部門控制為輔的管理模式。 供應(yīng)鏈的采購成本控制策略 （ 1）采購成本的戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略是對全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長的時期內(nèi)對未來整體格局的發(fā)展演變起指 導(dǎo)作用 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，并且根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略；二是為實現(xiàn)采購戰(zhàn)略對成本實施控制。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。 競爭戰(zhàn)略理論對企業(yè)戰(zhàn)略中的成本問題作了有效的說明。按照波特的理論，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三種。在波特的三個基本戰(zhàn)略中，有一個半戰(zhàn)略是以成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)的。 杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 12 成 本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場的成本行為中挖掘差異，尋求其目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略中的成本聚集戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種低成本戰(zhàn)略，針對競爭對手在細(xì)分市場上滿足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而 采取的競爭措施。如果一個企業(yè)能夠在其目標(biāo)市場上獲得持久的成本領(lǐng)先（成本聚集）或者處于差異聚集地位，它便有可能獲取高于平均收益水平的利潤。 從競爭戰(zhàn)略理論分析可以得出的基本結(jié)論是，不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本管理的重要內(nèi)容，構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。 （ 2）采購業(yè)務(wù)外包 外包采購是在企業(yè)正常經(jīng)營活動中將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部采購部門承擔(dān)的非核心、非 重要的采購業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的、高效的第三方的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，以在企業(yè)采購成本控制中充分利用本企業(yè)之外最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，以取得更有利的采購優(yōu)勢，從而在企業(yè)采購成本控制中達(dá)到降低采購成本的目的，同時在企業(yè)采購成本控制中提高采購效率，增強自身競爭優(yōu)勢的一種經(jīng)營策略。外包采購結(jié)束了企業(yè)內(nèi)部提出需求內(nèi)部