【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過程所發(fā)生的一切耗費(fèi)的偏差，最終保證企業(yè)的采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 影響采購(gòu)成本的因素 影響采購(gòu)成本因素有以下幾點(diǎn)： （ 1）所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)。所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)，是屬于一次性的采購(gòu)，或者是持續(xù)性的采購(gòu)。這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知，如果采購(gòu)的形態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著調(diào)整，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成 本分析的要求遠(yuǎn)高于一次采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。 （ 2）年需求量與年采購(gòu)總額。年需求量與年采購(gòu)額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。 （ 3）與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方與傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對(duì)成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本結(jié)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時(shí)，才有辦法做到。 （ 4）產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購(gòu)量與產(chǎn)品的生命周期 所處的階段有直接關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。 傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制方式 目前企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的控制基本上是針對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)成交價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及數(shù)量（批量和批次）進(jìn)行控制。為了控制產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格，大多充分利用采購(gòu)方在市供需關(guān)系中的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，在雙方交易過程中通過與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商、談判，合理杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 8 運(yùn)用談判技巧，使供貨企業(yè)針一步、妥協(xié)、退讓，以達(dá)到最終降低成交價(jià)格的日的。對(duì)于采購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)雜費(fèi)，一般采取選擇運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、物料供應(yīng)來(lái)源地選擇和包 裝選擇，滿載荷運(yùn)輸、保險(xiǎn)、運(yùn)輸護(hù)理以及利用購(gòu)貨方在談判過程中的主動(dòng)性降低運(yùn)價(jià)等對(duì)策對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，一般考慮倉(cāng)庫(kù)使用成本、產(chǎn)品管理成本等。對(duì)批量采購(gòu)的，用控制采購(gòu)批量的方法以降低資金占用成木、提高資金利用率和倉(cāng)儲(chǔ)成本，主要根據(jù)相應(yīng)生產(chǎn)條件，通過定量訂貨模型、定期訂貨模型、批量訂貨折扣模型等，以確定訂貨批量的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，目前企業(yè)對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量控制也非常重視，通過對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量控制，降低采購(gòu)、運(yùn)輸過程造成的廢品、次品出現(xiàn)的概率，取得的效果也是明顯的。相對(duì)應(yīng)，傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方式主要有如下類型： 傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方式主要有如下類型 : （ 1）采購(gòu)成本控制中的比價(jià)采購(gòu)成本控制方式。采購(gòu)成本控制中的比價(jià)采購(gòu)成本控制方式的內(nèi)涵是指 :企業(yè)或者一個(gè)組織體系在物資的采購(gòu)過程中，通過對(duì)比三家或者三家以上的供貨單位資質(zhì)、在同等條件下同樣的物資比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的有效控制的一種模式。 （ 2）采購(gòu)成本控制中的實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)成本控制方式。對(duì)于物資的采購(gòu)，一個(gè)有效的方法就是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，因而要盡量采取招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，這也是今后發(fā)展的趨勢(shì)。通過招標(biāo)，從供應(yīng)商 選擇、產(chǎn)品價(jià)格的確定、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的范圍和品種，杜絕回避招標(biāo)、無(wú)理由議標(biāo)及某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不通過采購(gòu)程序直接確定廠商等不規(guī)范現(xiàn)象，從而能夠行之有效地規(guī)范物資產(chǎn)品的采購(gòu)渠道。 （ 3）采購(gòu)成本控制中的經(jīng)濟(jì)訂貨批量法控制方式。作為采購(gòu)成本控制中有效方式之一的經(jīng)濟(jì)訂貨批量法控制方式是以庫(kù)存管理總費(fèi)用（產(chǎn)品直接采購(gòu)價(jià)、訂貨過程中發(fā)生的差旅等管理費(fèi)用和庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)用及保管費(fèi)用）最小的原則來(lái)確定產(chǎn)品訂貨最佳批量及頻次的方法。在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中，企業(yè)的產(chǎn)品的買價(jià)是相對(duì)固定的，與訂貨次數(shù)和訂貨批 量關(guān)系不大。而訂貨費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用則是相互矛盾的兩種費(fèi)用，與訂貨次數(shù)和訂貨批量直接相關(guān)。企業(yè)訂貨費(fèi)用是隨訂貨批量的增加而線性減少，而庫(kù)存保管費(fèi)用則是隨訂貨批量的增大而線性增大。兩種費(fèi)用之和最小時(shí)，才是產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 （ 4）在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中的增加庫(kù)存法的控制方式。在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中的增加庫(kù)存法的控制方式在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中的是一種簡(jiǎn)一單而有效的方法，即在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中在市場(chǎng)價(jià)值較低的時(shí)候盡最大的資金能力來(lái)在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中大量的購(gòu)入預(yù)計(jì)要上漲的物資，來(lái)減少在企業(yè)的采購(gòu)成本 控制中因價(jià)格上漲而增加在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中的成本。在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中的增加庫(kù)存法的控制方式的關(guān)鍵在于在企業(yè)的采購(gòu)成木控制中對(duì)市場(chǎng)信息的搜集、在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中正確分析市場(chǎng)變化、在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中及時(shí)決策。 杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 （ 5）改善運(yùn)輸條件的采購(gòu)成本控制方式。在我國(guó)部分地區(qū)無(wú)論是鐵路還是路路交通運(yùn)輸都已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”，尋找有效的解決途徑，積極進(jìn)行改善。例如可與快遞公司或物流公司主動(dòng)合作，有條件的還可自建運(yùn)輸車隊(duì)，在運(yùn)輸方面把降低采購(gòu)成本落到實(shí)處。 （ 6）施行專家采購(gòu)成本控制方式。成立采購(gòu)專家小組，充分分析采購(gòu)產(chǎn)品特點(diǎn)，找出市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與潛在供貨商進(jìn)行談判，充分發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)，從而最大程度降低采購(gòu)成本。 （ 7）尋求替代材料降低采購(gòu)總成本的控制方式。產(chǎn)品生產(chǎn)及構(gòu)成的原材料是隨著生產(chǎn)工藝的變化而不斷發(fā)展變化的，采購(gòu)部門應(yīng)該提前介入產(chǎn)品的研發(fā)中，參與技術(shù)開發(fā)，提前進(jìn)行新型原材料的市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)總成本的降低。 傳統(tǒng)成本管理方法的局限性 目前企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本控制之所以主要采用傳統(tǒng)成本控制方式對(duì)一些成本項(xiàng)目進(jìn)行控制，主要是因?yàn)槔脗鹘y(tǒng)成本控制方 式中這些項(xiàng)目是顯性的，比較容易被識(shí)別，可以利用傳統(tǒng)成本控制方式進(jìn)行針對(duì)性的分析，相應(yīng)的利用傳統(tǒng)成本控制方式對(duì)策也在企業(yè)中易于制定，利用傳統(tǒng)成本控制方式的效果也容易看得到。但傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方式在成本控制的過程中是不完備的，如企業(yè)利用傳統(tǒng)成本控制方式對(duì)采購(gòu)成本控制控制相對(duì)弱化，利用傳統(tǒng)成本控制方式很少?gòu)挠?jì)劃、組織和成本控制供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理 。利用傳統(tǒng)成本控制方式對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量成本控制，考慮具體物料質(zhì)量的較多，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少 。對(duì)與采購(gòu)行為直接對(duì)接的企業(yè)內(nèi)部物流成本的考慮也大多局 限于倉(cāng)庫(kù)位置、運(yùn)輸線路方面，對(duì)于內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈物流的對(duì)接，與銷售鏈物流的對(duì)接， 與工藝布局適應(yīng)設(shè)計(jì)的程度，以及采購(gòu)與工藝布局、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對(duì)考慮較少。因此，只注重個(gè)別成本項(xiàng)目的控制，成本控制的觀念具有局限性，一般是針對(duì)性強(qiáng)而系統(tǒng)性不足，缺乏對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行系統(tǒng)性的有效控制，因而效果并不理想。 杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 10 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)成本控制 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management, SCM）是近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式。隨 著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中逐漸得到普遍應(yīng)用。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、消費(fèi)者需求的不確定性和個(gè)性化的增強(qiáng)、高新技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和商品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境。企業(yè)管理如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，己成為企業(yè)管理及管理理論研究者關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)美國(guó)的 A. T. Kearney 咨詢公司的研究 ，企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)職能提高到戰(zhàn)略層次的高度來(lái)認(rèn)識(shí)才有助于降低成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)造供應(yīng)優(yōu)勢(shì)取決于建立一個(gè)采購(gòu)的戰(zhàn)略地位，即把企業(yè)資源的范疇從過去的單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)間為了共同的市場(chǎng) 利益結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟的宗旨就是充分滿足消費(fèi)者的需要。美國(guó)學(xué)者馬丁認(rèn)為， 21 世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程，這就更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。傳統(tǒng)企業(yè)組織中的采購(gòu)（物資供應(yīng)）、加工制造（生產(chǎn)）、銷售等看似整體，但是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式，那種“大而全”、“小而全”的企業(yè)自我封閉的管理體制，更無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)發(fā)展需要。因此“供應(yīng)鏈”的概念與傳統(tǒng)銷售鏈的概念是不同的，它 跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從全局和整體的角度考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作性的競(jìng)爭(zhēng)工作上升為一種管理性的方法體系。確切地講，供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化的管理過程。 供應(yīng)鏈管理對(duì)控制企業(yè)成本的意義： （ 1） 可降低社會(huì)庫(kù)存，降低成本。供應(yīng)鏈的形成，要求對(duì)組成供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，建立良好的相互關(guān)系，采用先進(jìn)的設(shè)備，從而促進(jìn)了產(chǎn)品、需求信息的快速流通，減少了社 會(huì)庫(kù)存量，避免了庫(kù)存浪費(fèi)，減少資金占用，降低了庫(kù)存成本。 （ 2） 可以有效地減少流通費(fèi)用。供應(yīng)鏈通過各企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快捷最簡(jiǎn)便的流通渠道，是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的最優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。它的實(shí)現(xiàn)，出去了中間不必要的環(huán)節(jié)，大大地縮短了流通路線，從而有效地減少了流通費(fèi)用。 杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 （ 3） 應(yīng)鏈就是這樣一個(gè)整體，他把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一條鏈上，并對(duì)之優(yōu)化，使企業(yè)與相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。該整體的各個(gè)企業(yè)雖各為一體，但為了整體利益最大化共同合作，協(xié)調(diào)相互關(guān)系加快商品從生產(chǎn)到消費(fèi)的過程，縮短產(chǎn)銷周期，減少庫(kù)存等，使整個(gè) 供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，大大提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制與傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制的區(qū)別 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實(shí)施的采購(gòu)成本控制方式與傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方式，在一此行為或目的上幾發(fā)生了轉(zhuǎn)變，具有諸多優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)成本控制模式己經(jīng)從傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?gòu)模式：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)成本控制模式己經(jīng)從內(nèi)部采購(gòu)成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外資源結(jié)合的成本控制方式；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)成本控制模式已經(jīng)從傳統(tǒng)供需雙方的一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)成木控制模 式。 在我國(guó)目前企業(yè)中，采購(gòu)多為被動(dòng)發(fā)生，在采購(gòu)指令下達(dá)前，采購(gòu)部門往往不知道發(fā)生何種物資的采購(gòu)、采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量?；騼H是根據(jù)庫(kù)存情況，進(jìn)行補(bǔ)充庫(kù)存量的采購(gòu)?？梢哉f(shuō)，采購(gòu)部門較為獨(dú)立，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)過程不夠了解。采購(gòu)的發(fā)生也為按單進(jìn)行，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，采購(gòu)價(jià)格隨市場(chǎng)變動(dòng)幅度較大，與上游供貨商之間也缺乏足夠的信任，不能形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。 基于供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，整個(gè)供應(yīng)鏈下的各個(gè)企業(yè)為一個(gè)合作體，具有共同的利益和風(fēng)險(xiǎn)，下單行為基本上是由用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力增 強(qiáng)，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗由企業(yè)之間轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁鞴?yīng)鏈之間，對(duì)于同一供應(yīng)鏈下各企業(yè)來(lái)說(shuō)庫(kù)存成本得到了降低，企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)得到了大的改善，上下游供應(yīng)商之間信息聯(lián)系及相互合作關(guān)系密切加強(qiáng)，從傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制下的內(nèi)部部門控制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈一體化合作下的以各企業(yè)間的外部資源管理為主、單一企業(yè)內(nèi)部部門控制為輔的管理模式。 供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制策略 （ 1）采購(gòu)成本的戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)未來(lái)整體格局的發(fā)展演變起指 導(dǎo)作用 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，并且根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略；二是為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)成本實(shí)施控制。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略中的成本問題作了有效的說(shuō)明。按照波特的理論，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三種。在波特的三個(gè)基本戰(zhàn)略中，有一個(gè)半戰(zhàn)略是以成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)的。 杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 12 成 本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者中成本最低者，并以低成本為競(jìng)爭(zhēng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差異，尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略中的成本聚集戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種低成本戰(zhàn)略，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在細(xì)分市場(chǎng)上滿足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而 采取的競(jìng)爭(zhēng)措施。如果一個(gè)企業(yè)能夠在其目標(biāo)市場(chǎng)上獲得持久的成本領(lǐng)先（成本聚集）或者處于差異聚集地位，它便有可能獲取高于平均收益水平的利潤(rùn)。 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析可以得出的基本結(jié)論是，不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重點(diǎn)問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本管理的重要內(nèi)容，構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。 （ 2）采購(gòu)業(yè)務(wù)外包 外包采購(gòu)是在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門承擔(dān)的非核心、非 重要的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的、高效的第三方的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，以在企業(yè)采購(gòu)成本控制中充分利用本企業(yè)之外最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，以取得更有利的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，從而在企業(yè)采購(gòu)成本控制中達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的，同時(shí)在企業(yè)采購(gòu)成本控制中提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種經(jīng)營(yíng)策略。外包采購(gòu)結(jié)束了企業(yè)內(nèi)部提出需求內(nèi)部