采購成本的分析與控制(編輯修改稿)
2025-06-15 20:55 本頁面
【文章內容簡介】 適當采購價格的目標： 確保所購物資的成本，以期樹立有利的競爭地位，并在維持買賣雙方利益的良好關系下，使原料供應繼續(xù)不斷。 （一）調查的主要范圍 （ 1）主要原材料，其價值占全部原材料總值的 70%到 80%以上； （ 2）常用材料、器材屬于大量采購項目的； （ 3）性能比較特殊的材料、器材（包括主要零 配件），一旦供應脫節(jié)，可能導致生產中 斷的； （ 4）突發(fā)時間緊急采購； （ 5）波動性物資、器材采購； （ 6）計劃外資本支出、設備器材的采 購，數(shù)量巨大，影響經濟效益深 淵的。 （二）采購成本信息搜集方式 （ 1）上游法。 查詢制造成本及產量資料。 （ 2）下游法。 查詢需求量及售價資料。 （ 3）水平法。 查詢代替品或新供貨商的資料。 （三）采購價格信息的搜集渠道 （ 1）雜志、報紙等媒體； （ 2）信息網絡或產業(yè)調查服務； （ 3）供貨商、顧客及同業(yè)； （ 4）參觀展覽會或參加研討會； （ 5）加入協(xié)會。 二、采購成本分析 （一）成本結構分析 反應企業(yè)成本結構的最直接工具是財務損益表。（產品銷售收入、產品銷售成本、產品銷售毛利、銷售費用、管理費用、財務費用、產品銷售利潤、所得稅、凈利潤等主要項目。） 產品銷售毛利 =產品銷售收入 產品銷售成本 毛利 =收入 成本 或 毛利 =售價 成本 產品銷售利潤 =產品銷售毛利 （銷售費用 + 管理費用 +財務費用） 凈利潤 =產品銷售利潤 所得稅 產品銷售毛利 與 產品銷售收入 之比是反映企業(yè)盈利能力的一項重要指標，稱為 毛利率。 盈虧平衡分析： 又稱
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