采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理1(ppt)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ？ 有哪些方面可以到達(dá)要求的機(jī)能？ 新方案的本錢是多少？ 新方案能夠滿足要求嗎？ 七大(qī d224。)浪費(fèi)： 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 檢驗(yàn)返工的浪費(fèi) 過程不當(dāng)?shù)睦速M(fèi) 多余動(dòng)作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi),第二十八頁，共六十七頁。,價(jià)值分析(fēnxī)〔VA〕價(jià)值工程〔VE〕,八個(gè)改善著眼點(diǎn)。具體(j249。tǐ)為： 材料 加工 模治檢具 能源 物流 品質(zhì) 規(guī)格 采購(gòu),九點(diǎn)查檢表。具體為： 替代〔substitute〕 組合〔combine〕 借取〔adopt〕 修正〔modify〕 擴(kuò)大〔magnify〕 縮小〔minify〕 有無其他(q237。tā)的使用方法〔put to other〕 重排〔reorganize〕 相反〔reverse〕,第二十九頁，共六十七頁。,價(jià)值(ji224。zh237。)分析〔VA〕價(jià)值(ji224。zh237。)工程〔VE〕,成功的十大關(guān)鍵因素〔KSF〕，具體為： 高級(jí)主管必須真心投入支持； 負(fù)責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級(jí)的授權(quán)； 執(zhí)行的人要盡量專職，而且日后要成為這方面的專家； 推動(dòng)VA/VE活動(dòng)必須由上而下〔top down〕，而提出VA/VE改善必須是由下而上〔bottom up〕。 推動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)〔QC小組活動(dòng)〕培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神； 建立模范團(tuán)隊(duì)，以便讓其他人員觀摩與效法； 與其他推動(dòng)VA/VE有成效的公司作交流； 采用跨機(jī)能〔crossfunction〕的組織； 各單位良好的互動(dòng)人際關(guān)系(r233。n j236。 ɡuān x236。)； 強(qiáng)調(diào)并落實(shí)VA/VE教育訓(xùn)練。,第三十頁，共六十七頁。,價(jià)值分析(fēnxī)〔VA〕價(jià)值工程〔VE〕,VA/VE成果評(píng)價(jià)： 全年(qu225。n ni225。n)凈節(jié)省額 本錢降低比率 投資效率,全年(qu225。n ni225。n)凈節(jié)省額,=,( ),改善前 單位本錢,改善后 單位本錢,?年產(chǎn)量—,VA/VE 活動(dòng)費(fèi)用,本錢降低比例,=,改善前單位本錢—改善后單位本錢,改善前單位本錢,?100%,本錢降低比例,投資效率,=,全年凈節(jié)省額,VA/VE活動(dòng)費(fèi)用,?100%,第三十一頁，共六十七頁。,建立(ji224。nl236。)價(jià)格信息體系,如果你能把今年的毛利提高3%，你將得到100萬元獎(jiǎng)金；如果做不到就一分都沒有。你最有把握從那里得到這3%？ 是讓你的客戶付更多的錢，還是去砍供給商的價(jià)格？ 答復(fù)根本上是：“砍供給商的價(jià)格〞 砍供給商的價(jià)格首先要建立“采購(gòu)的價(jià)格信息體系〞 三大(sān d224。)好處： 有助于降低采購(gòu)本錢的工程 有助于價(jià)格談判中爭(zhēng)取主動(dòng) 有助于追求最低的采購(gòu)總本錢 建立價(jià)格信息體系的三種方法 建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng) 建立價(jià)格咨詢系統(tǒng) 建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng),第三十二頁，共六十七頁。,分析本公司產(chǎn)品的本錢(běn qi225。n)結(jié)構(gòu),首先是要確定要進(jìn)行本錢結(jié)構(gòu)分析的產(chǎn)品。 消減本錢的實(shí)質(zhì)是改善產(chǎn)品的本錢結(jié)構(gòu)。 分析本錢結(jié)構(gòu)就是要確定材料本錢、直接人工本錢、制造本錢各自所占的比例，將占比最大的局部作為降低(ji224。ngdī)本錢的優(yōu)秀對(duì)象。,第三十三頁，共六十七頁。,供給商報(bào)價(jià)(b224。o ji224。)方法和依據(jù),供給商的報(bào)價(jià)方法有三種： 本錢加成法：在本錢的根底之上加上目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行報(bào)價(jià)。 需求導(dǎo)向法：完全基于管理層定的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，本錢只作為 報(bào)價(jià)的參考，而非主要依據(jù)。 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法：視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、供給商自身的市場(chǎng)地位以及在目標(biāo) 客戶心目的位置來報(bào)價(jià)。 供給商的報(bào)價(jià)依據(jù)主要有如下九個(gè)方面： 1，原材料；2，生產(chǎn)本錢；3，報(bào)廢率；4，包裝；5，數(shù)量；6，運(yùn)輸(y249。nshū)； 7，付款；8，稅收；9，利潤(rùn) 供給商的報(bào)價(jià)還會(huì)參考的三個(gè)因素： 1，市場(chǎng)價(jià)；2，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)；3，在客戶中的位置。,第三十四頁，共六十七頁。,供給商報(bào)價(jià)(b224。o ji224。)方法和依據(jù),處理相同報(bào)價(jià)的6個(gè)條款： 1，質(zhì)量條款；2，付款條款；3，交貨期條款；4，運(yùn)輸條款；5供給商 庫存；6售后效勞條款 處理壟斷供給的8個(gè)方法： 1，聯(lián)合采購(gòu)；2，扶植弱小的供給商；3，實(shí)施更大范圍甚至全球采購(gòu)打 破壟斷局面；4，假以時(shí)日耐心尋找替代品，進(jìn)行價(jià)值分析。5，視占供 應(yīng)商業(yè)務(wù)量的大小而靈活(l237。nɡ hu243。)交涉； 6，要求非價(jià)格方面的讓步，如：送貨、 保修、付款期等；7，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃供給體系，打破壟斷；8，通過靈活的市 場(chǎng)行為打破壟斷；,第三十五頁，共六十七頁。,供給(gōngjǐ)商報(bào)價(jià)方法和依據(jù),常用的采購(gòu)(cǎig242。u)技術(shù)： 1，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有英國(guó)的 經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西?希爾 伯通提出(t237。 chū)的。生產(chǎn)的 數(shù)量越多，生產(chǎn)的成 本就越低。 采購(gòu)的數(shù)量越多，獲 得的價(jià)格折讓就越大。,1000,500,500,1000,(單位本錢),噸,第三十六頁，共六十七頁。,供給商報(bào)價(jià)(b224。o ji224。)方法和依據(jù),常用(ch225。nɡ y242。nɡ)的采購(gòu)技術(shù)： 2，學(xué)習(xí)曲線,學(xué)習(xí)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì) 有相似之處，他指的 是生產(chǎn)的單位數(shù)量與 生產(chǎn)勞動(dòng)(l225。od242。ng)小時(shí)之間的 指數(shù)關(guān)系。 采購(gòu)的數(shù)量越多，獲 得的價(jià)格折讓就越大。,累計(jì)產(chǎn)量,(勞動(dòng)時(shí)間),第三十七頁，共六十七頁。,供給(gōngjǐ)商報(bào)價(jià)方法和依據(jù),常用的采購(gòu)技術(shù)： 3，批量采購(gòu) 批量采購(gòu)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的表達(dá)。 4，期貨采購(gòu) 價(jià)格持續(xù)上升，簽訂大單，建立庫存，鎖定漲幅。 價(jià)格持續(xù)下降，盡早消化庫存，丟掉“燙手山芋〞 5，聯(lián)合采購(gòu) 雖然“同行是冤家〞但是“賺錢〞是企業(yè)的目標(biāo)。 6，合同管理 采購(gòu)合同的重要性： 1〕建立評(píng)價(jià)與支付機(jī)制；
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