【文章內容簡介】 表述是什么？ （ P196） 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活 性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 戰(zhàn)略型供應商 伙伴關系，致力于長期的合作共贏 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼 賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 杠桿型供應商 交易關系，追求杠桿作用最大化，致力于降低采購價格 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊 恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 瓶頸型供應商 依賴關系，努力降低風險，保障供應 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄 賊串瘁殖芭 一般型供應商 沒有關系，轉換的代價很低，不需要特別花精力去管理。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 1供應商關系管 理的八字方針。 （ P192） 《 采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 供應商關系策略可以用八個字來表述，簡稱“八字方針”，即分類（即經典的 四分法）、減少（供應商數(shù)目）、開發(fā)（有潛力的新供應商）、扶持（優(yōu)秀供應商）。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 1供應商績效管 理的要點。 （ P218） 《 采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 以瑪氏中國供應商審核為例，供應商績效評估的要點為： 《采購成本控制與供應商 管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 1）評估周期。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 2）評估內容。選擇供應商的內容就是評估供應商的內容。 《 采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材 料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 3）評估方式。自查與抽查結合。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 4）評估之前，現(xiàn)場評審時，會提前一周提供審核表給供應商，與供應商充分溝通宏觀世界幫助熟悉評估標準；同時要求供應商進行一次完整的自我評審。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往 往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 5）評估之中，分頭同步進行生產現(xiàn)場審查、記錄審閱、文件查詢、管理層溝通等，每天都要召開結束會議，評估全部結束后，將現(xiàn)場評審的結果與之前供應商自我評審的結果相對比，如果出現(xiàn)較大偏差，要么說明對評估標準的理解有出入，要么說明供應商自視過高。理解有誤，則對 標準進行再溝通，自視過高則根據(jù)客觀事實進行對證，引導其正視問題，并現(xiàn)場提出問題與建議，填寫《糾正與預防通知書》。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖 豎田肄賊串瘁殖芭 （ 6）評估之后。兩周之內，要求供應商書面回復現(xiàn)場評審時提出的《糾正與預防通知書》里的糾正與預防措施，之后每月提交書面的進度報告，直至問題徹底解決，有必要時中途再次進行現(xiàn)場跟進并確認。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼 蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 7）評估結論。根據(jù)評估結果，并按權重統(tǒng)計分數(shù)之后，最終評定供應商的等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，對于優(yōu)秀供方，可進一步探討雙贏的合作模式。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配 合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 8）公布結果。將每個階段的評估結果在公司內部共享，同時也可以分享給所有同類型的供應商。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 1集中采購的三個層次。 （ P128） 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕 莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 集中采購的三個層次為：第一層次，向采購部門集中，即將所有采購職能集中到采購部門，這是最基礎的層次；第二層次，標準化產品的采購向單一供應商集中，對于那些標準化、同質化，同時又是競爭性的產品，盡可能將采購集中到一個相對優(yōu)秀的供應商，也就是發(fā)展單一供應商；第三層次，不同產品的采購向同一個供應商集中，采購部門盡可能向同一個供應商采購不同的產品，供應商不再供應零部件，而是供應組件或成套產品，當然這些組件或者成套產品具有內在 的關聯(lián)性或技術的一致性。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 1集中采購最大的優(yōu)點、缺點，集中采購必然走向什么方向？（ P129131） 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 集中采購最大的優(yōu)點是降低采購成本，采購總成本最低，最大的不足是效率較低 —— 集中采購流程 較長，適用性與靈活性較差，從而導致效率低下。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結構。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產品上市。產品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 集中采購的優(yōu)點具體表現(xiàn)為：采購量大，總成本降低，交 貨期更有保證；所采購物品容易標準化；采購管理簡單化；不會因物資短缺內部競爭導致價格上漲；有利于采購專業(yè)化分工與專業(yè)技能提升；推動供應商的有效管理；有利于對采購活動進行更有效的控制。 《