戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理(編輯修改稿)
2025-03-11 12:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ) 供 應(yīng) 商 績(jī) 效管理的目的n供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是 確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。 供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。 供應(yīng)商績(jī)效管理n2) 供應(yīng)商績(jī)效管理的基本原則n持續(xù)進(jìn)行，要定期評(píng)估n要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)行評(píng)估，確立整體的目標(biāo) n進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要考慮到外在因素帶來(lái)的影響 供應(yīng)商績(jī)效管理n3) 供 應(yīng) 商 績(jī) 效 評(píng) 價(jià)指 標(biāo) 體系n(1) 質(zhì)量指標(biāo)n(2) 供應(yīng)指標(biāo)n(3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)n(4) 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制n1) 價(jià)格激勵(lì)n2) 訂單 激勵(lì)n3) 商譽(yù)激勵(lì)n4) 信息激勵(lì)n5) 淘汰激勵(lì)n6) 新 產(chǎn) 品 /新技 術(shù) 的共同開(kāi) 發(fā) 。n7) 組織 激勵(lì)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流計(jì)劃n采購(gòu)計(jì)劃的概念n采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容n采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與控制采購(gòu)計(jì)劃的概念n 所謂采購(gòu)計(jì)劃，就是 對(duì)于采購(gòu)全過(guò)程的活動(dòng)計(jì)劃 。因?yàn)椴少?gòu)全過(guò)程，包括了商流過(guò)程和物流過(guò)程，所以采購(gòu)計(jì)劃也就包含了對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中的商流和物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃。n 所謂計(jì)劃，都是要解決一個(gè) “ 干什么？ ” 和 “ 怎么干？ ” 的問(wèn)題，因此它是一個(gè)對(duì)于未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)的方案、戰(zhàn)略、策略的規(guī)劃和策劃，也是對(duì)于方案、戰(zhàn)略、策略的實(shí)施措施和政策等進(jìn)行布置和規(guī)定。n 計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購(gòu)任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成 。 采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容n選擇 采 購(gòu)戰(zhàn) 略n制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃選擇 采 購(gòu)戰(zhàn) 略n一個(gè)完整的采購(gòu)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)包括采購(gòu)品種、供應(yīng)商、采購(gòu)方式、訂貨談判、進(jìn)貨方式等的幾個(gè)方面戰(zhàn)略。 n(1) 采購(gòu)品種戰(zhàn)略 n(2) 供應(yīng)商戰(zhàn)略 n(3) 采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 n(4) 訂貨談判戰(zhàn)略 n(5) 采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃n采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面： n(1) 選擇和組建采購(gòu)組織n(2) 選擇和聘用采購(gòu)人員 n(3) 制訂采購(gòu)目標(biāo)和要求n(4) 確定采購(gòu)作業(yè)流程n(5) 制訂采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃n(6) 保證措施采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與控制n采購(gòu)控制的基礎(chǔ)工作n建立采購(gòu)控制制度采購(gòu)控制的基礎(chǔ)工作n1) 加 強(qiáng) 采 購(gòu) 人 員 素 質(zhì) 管理n2) 適當(dāng)提高采 購(gòu)員 的工 資 待遇n3) 建立健全采 購(gòu)規(guī) 章制度， 設(shè) 立 獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制n4) 搞好首 單 采 購(gòu) 、 創(chuàng) 造好的基 礎(chǔ)環(huán) 境建立采購(gòu)控制制度n1) 建立采 購(gòu)預(yù)計(jì) 劃制度n2) 建立采 購(gòu)評(píng) 價(jià)制度n3) 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè) 制度n4) 建立 請(qǐng) 示 匯報(bào) 制度n5) 資 金使用制度；n6) 運(yùn) 輸進(jìn)貨 控制制度。n7) 采用公開(kāi)招 標(biāo) 制度采 購(gòu)物 資 采 購(gòu)合同的 訂 立及其 風(fēng)險(xiǎn) 防范崔嶺手機(jī) : 13572113979電郵 :買(mǎi)賣(mài)合同的概念和特征216。 概念與特征n 買(mǎi)賣(mài)合同是最早也是早典型的有償合同形式n 概念：我國(guó)《合同法》第九章對(duì)買(mǎi)賣(mài)合同作了專章規(guī)定。其中規(guī)定，買(mǎi)賣(mài)合同是指出賣(mài)人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買(mǎi)受人，買(mǎi)受人支付價(jià)款的合同。n 特征：（ 1）買(mǎi)賣(mài)合同是轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)的合同。n （ 2）買(mǎi)賣(mài)合同是有償雙務(wù)合同。n （ 3）買(mǎi)賣(mài)合同是諾成合同和不要式合同。 買(mǎi)賣(mài)合同的概念和特征216。 內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的區(qū)別（貨物買(mǎi)賣(mài)）v 合同主體要求不同v 合同形式要求不相同v 價(jià)格條款和結(jié)算方式不同v 法律適用不同216。 招標(biāo)采購(gòu)的一般要求– 有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定要求采用招標(biāo)采購(gòu)方式買(mǎi)賣(mài)的設(shè)備材料，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，當(dāng)事人不能選擇。252。 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；252。 全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；252。 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。– 招標(biāo)采購(gòu)必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)具體法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行。252。 按國(guó)家有關(guān)要求辦理審批手續(xù)并取得批準(zhǔn)，確定招標(biāo)項(xiàng)目和招標(biāo)方式（一般應(yīng)當(dāng)采取公開(kāi)招標(biāo)，法律允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)的可以采用按邀請(qǐng)招標(biāo)）。252。 選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的招標(biāo)人，可以自行辦理招標(biāo)事宜。否則應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理），自行編制或委托編制招標(biāo)文件。252。 發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)。252。 投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)。252。 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和選擇中標(biāo)人。252。 招標(biāo)人與中標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)文件簽訂商務(wù)合同等。物資采購(gòu)合同的訂立及其風(fēng)險(xiǎn)防范216。 物資采購(gòu)合同的概念和主要條款n 除了包括當(dāng)事人的名稱和住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方式外，還應(yīng)當(dāng)包括包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式和售后服務(wù)等。對(duì)于需要出賣(mài)人安裝的設(shè)備還應(yīng)當(dāng)特別約定安裝服務(wù)條款。216。 物資采購(gòu)合同容易出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)v 買(mǎi)賣(mài)標(biāo)的物的合法性和出賣(mài)人是否具有處分權(quán)問(wèn)題[案例 ]n 劉某申請(qǐng)加入了＂某高爾夫球會(huì)＂，成為其會(huì)員．后劉某與高爾夫球俱樂(lè)部和高爾夫度假村的主辦者某市旅游總公司簽訂了一份《某高爾夫球會(huì)住所使用合同》，約定由高爾夫球俱樂(lè)部和旅游總公司將其所有的某高爾夫球度假村的３７號(hào)別墅，以使用費(fèi)港幣 797 000元的價(jià)格，給劉某使用，使用期限為４０年。該住所應(yīng)當(dāng)與某年７月３０日前交付使用；逾期付款或逾期交付住所的，均應(yīng)向?qū)Ψ街Ц队馄谄陂g的補(bǔ)償利息，月利率以 %計(jì)算；住所使用期限屆滿，住所歸還高爾夫球俱樂(lè)部和旅游總公司。同年６月９日，劉某一次性付清了住所使用費(fèi)，但高爾夫球俱樂(lè)部和旅游總公司未按時(shí)交付別墅。雙方產(chǎn)生糾紛訴訟至人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1