戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理-全文預(yù)覽
【正文】 采用公開招 標(biāo) 制度采 購(gòu)物 資 采 購(gòu)合同的 訂 立及其 風(fēng)險(xiǎn) 防范崔嶺手機(jī) : 13572113979電郵 :買賣合同的概念和特征216。n 所謂計(jì)劃，都是要解決一個(gè) “ 干什么？ ” 和 “ 怎么干？ ” 的問(wèn)題，因此它是一個(gè)對(duì)于未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)的方案、戰(zhàn)略、策略的規(guī)劃和策劃，也是對(duì)于方案、戰(zhàn)略、策略的實(shí)施措施和政策等進(jìn)行布置和規(guī)定。 供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。n 2) 安全第一原則n 3) 成本效益統(tǒng)一原則n 4) 總成本最低的原則供應(yīng)商關(guān)系管理n 供應(yīng)商管理概述n 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇 n 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 n 供應(yīng)商績(jī)效管理與激勵(lì) 供應(yīng)商管理概述n企業(yè)供應(yīng)商分類n供應(yīng)商關(guān)系分類企業(yè)供應(yīng)商分類n1) 按供 應(yīng) 商的重要性分 類n(1) 伙伴型供應(yīng)商 n(2) 優(yōu)先型供應(yīng)商 n(3) 重點(diǎn)型供應(yīng)商 n(4) 商業(yè)型供應(yīng)商 企業(yè)供應(yīng)商分類n2) 按 80/20規(guī)則 分 類 n(1) 重點(diǎn)供應(yīng)商 n(2) 普通供應(yīng)商 企業(yè)供應(yīng)商分類n 3) 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類 n (1) “ 專家級(jí) ” 供應(yīng)商 n (2) “ 低產(chǎn)小規(guī)模 ” 的供應(yīng)商n (3) “ 行業(yè)領(lǐng)袖 ” 供應(yīng)商 n (4) “ 量小品種多 ” 的供應(yīng)商 供應(yīng)商關(guān)系分類n 企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為五種：n 1) 短期目標(biāo)型n 2) 長(zhǎng)期目標(biāo)型n 3) 滲透型n 4) 聯(lián)盟型n 5) 縱向集成型采購(gòu)產(chǎn)品組合和供應(yīng)商組合四種基本供應(yīng)商策略供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇n供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)n供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟n供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)n 1) 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) n 2) 確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng) n 3) 力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)n 4) 淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新 n 5) 維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟n1) 分析市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境n2) 建立供 應(yīng) 商 選擇 的目 標(biāo)n3) 建立供 應(yīng) 商 評(píng)選標(biāo) 準(zhǔn)n4) 建立供 應(yīng) 商 評(píng)選 小 組n5) 供 應(yīng) 商參與n6) 評(píng)選 供 應(yīng) 商n7) 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)商選擇的方法n1) 直 觀 判斷法n2) 評(píng) 分法n3) 采 購(gòu) 成本比 較 法n4) 招 標(biāo) 采 購(gòu)n5) 協(xié) 商 選擇 方法供應(yīng)商選擇的方法n2) 評(píng) 分法供應(yīng)商選擇的方法n 5) 協(xié) 商 選擇 方法n 在可供單位多、采購(gòu)單位難以抉擇時(shí)，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。n 交接過(guò)程，要檢查各方履行合同的程度，根據(jù)合同來(lái)處理有關(guān)的事情或糾紛。第一次交接是供應(yīng)商和第三方物流公司的交接、第二次交接是第三方物流公司與采購(gòu)商保管員之間的交接。因此這不但對(duì)采購(gòu)商、對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是一種最好最輕松的進(jìn)貨方式。只剩下一個(gè)入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。區(qū)段價(jià)格采購(gòu)戰(zhàn)略是多個(gè)折扣區(qū)段價(jià)格的采購(gòu)戰(zhàn)略，它可以采用多區(qū)段成本比較法。聯(lián)合訂購(gòu)中的各品種的訂貨周期都化為某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周期的簡(jiǎn)單倍數(shù)、然后以標(biāo)準(zhǔn)周期為單位進(jìn)行周期運(yùn)行，在不同的運(yùn)行周期中實(shí)現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購(gòu)。n 聯(lián)合訂購(gòu)采購(gòu)戰(zhàn)略可以分為 定量聯(lián)合訂購(gòu) 策略和 定期聯(lián)合訂購(gòu) 策略。它們可以分成不同的類別。企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略n企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略概述 n按采購(gòu)技術(shù)分類的采購(gòu)戰(zhàn)略 n按采購(gòu)品種性質(zhì)分類的采購(gòu)戰(zhàn)略n聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 n價(jià)格折扣采購(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略概述n 1) 采購(gòu)戰(zhàn)略的概念n 所謂企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略， 是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。n 3) 物資采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分。n(7) 采購(gòu)監(jiān)控。管理包含計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能。 n 第六步．到貨驗(yàn)收、入庫(kù)。 n 第二步．制定采購(gòu)計(jì)劃。 n 2) 采購(gòu)，既是一個(gè) 商流過(guò)程 ，也是一個(gè) 物流過(guò)程 。從學(xué)術(shù)上看，它一般包含以下一些基本的含義： n 1) 所有采購(gòu)，都是從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。 企業(yè)采購(gòu)概述n 2) 企業(yè)采購(gòu)的流程n 第一步．接受采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)單。 n 第五步．運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制。 內(nèi)部用戶 確定規(guī)格 選擇供應(yīng)商 簽訂合同 訂購(gòu) 發(fā)貨和評(píng)估進(jìn)度檢查和評(píng)估供應(yīng)商采購(gòu)職能戰(zhàn)術(shù)采購(gòu) 訂購(gòu)職能原料來(lái)源 供應(yīng)購(gòu)買購(gòu)置采購(gòu)過(guò)程模型企業(yè)采購(gòu)管理概述n 1) 企業(yè)采購(gòu)管理的概念n 所謂采購(gòu)管理，就是 指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng) 。企業(yè)采購(gòu)管理概述n3) 企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容和模式n(1) 采購(gòu)管理組織；n(2) 需求分析；n(3) 資源市場(chǎng)分析；n(4) 制定采購(gòu)計(jì)劃；n(5) 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施；n(6) 采購(gòu)評(píng)價(jià)與分析。n 2) 物資采購(gòu)供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。n 6) 物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略概述n 2) 采購(gòu)戰(zhàn)略的分類n 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略有很多種。所以應(yīng)當(dāng)盡可能地實(shí)現(xiàn)多品種聯(lián)合訂購(gòu)。定期聯(lián)合訂購(gòu)策略，是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購(gòu)戰(zhàn)略?？梢杂霉?jié)約比較法和成本比較法。他基本上省去了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。這時(shí)供應(yīng)商和采購(gòu)商都得到了解脫。n 這種進(jìn)貨方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。合同
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