供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流成本的研究(編輯修改稿)
2025-02-02 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)中，物流成本在企業(yè)銷售成本中占有很大的比例，因而，加強對物流活動管理的關(guān)鍵 是控制和降低企業(yè)各種物流費用，做好 物流成本控制。n 物流成本控制：是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標(biāo) 準(zhǔn)，對實際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)浪 費問題，進(jìn)而采取不斷降低物流成本的措施，實現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo)。進(jìn)行物流成本控制，應(yīng)根據(jù)物流成本的性質(zhì)和類別 ，在物流成本的形成過程中，對其事先 進(jìn)行規(guī)劃，事中進(jìn)行指導(dǎo)、 限制和監(jiān)督，事后進(jìn) 行分析評價，采取改進(jìn)措施，使企業(yè)的物流成本不斷 降低。這就包括對生產(chǎn)制造中的半成品、產(chǎn)成品的倉 儲、搬運、裝卸、包裝、運輸及在消費領(lǐng)域發(fā)生的驗 收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等所有成本的控制。 物流成本控制圖 (三 ) 供應(yīng)鏈管理與物流成本控制 供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ラg通過提供原材料、零部 件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售 商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理則是對供 應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè) 計、 規(guī)劃和控制，提高供應(yīng)鏈中各成員 的效率和效益。供應(yīng)鏈管理包括三方面的內(nèi)涵 (1) 供應(yīng)鏈管理需要分析研究在產(chǎn)品滿足 顧客需求的過程中對成本有影響的所有組織：包括供應(yīng)商、制造工廠、制造商、 倉庫、配送中心、零售商和商店。有時 還有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商及顧客的顧客，因為他們對
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