第3章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流(現(xiàn)代物流管理-東北財大(編輯修改稿)
2025-02-14 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的利益與風(fēng)險 。 第二步 ， 確立標準 ， 選擇供應(yīng)商 ， 選擇合作伙伴 。 第三步 ， 正式建立合作關(guān)系 。 第四步 ， 實施和加強合作關(guān)系 。 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計 （ 2） 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 5. 選擇合作伙伴的基本方法 （ 1） 直觀判斷法 。 （ 2） 招標法 。 （ 3） 協(xié)商選擇法 。 （ 4） 采購成本比較法 。 （ 5） ABC成本法 。 （ 6） 層次分析法 。 供應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計 6. 合作伙伴綜合評價 、 選擇的步驟 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標 步驟 3：制定合作伙伴評價標準 步驟 4：成立評價小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評價合作伙伴 步驟 7：實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)鏈運作方式 ? 供給推動模式 ? 需求拉動模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 （ QR ） ? 快速反應(yīng)產(chǎn)生背景 ? 快速反應(yīng)的概念 快速反應(yīng) （ Quick Response ， QR） 是指物流企業(yè)面對多品種 、小批量的買方市場 ， 不是儲備了 “ 產(chǎn)品 ” ， 而是準備了各種“ 要素 ” ， 在用戶提出要求時 ， 能以最快速度抽取 “ 要素 ” ，及時 “ 組裝 ” ， 提供所需服務(wù)或產(chǎn)品 。 QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法 。 它是美國零售商 、 服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念 ，目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存 ， 最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運作效率 。 QR要求零售商和供應(yīng)商一起工作 ， 通過共享 POS信息來預(yù)測商品的未來補貨需求 ， 以及不斷地監(jiān)視趨勢以探索新產(chǎn)品的機會 ，以便對消費者的需求能更快地作出反應(yīng) 。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 ? 成功實施 QR成功的條件 ① 改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式 、 企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu) ② 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) ③ 與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ④ 改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 ⑤ 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期 ， 降低商品庫存 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 ? 實施 QR可分為三個階段 第一階段：對所有的商品單元條碼化 ， 利用 EDI 傳輸訂購單報文和發(fā)票報文 。 第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略 。 如自動補庫與商品即時出售等 ， 并采用EDI傳輸更多的報文 ， 如發(fā)貨通知報文 、 收貨通知報文等 。 第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作 ， 采用更高級的 QR策略 。 在 QR實施的第三階段 ， 每個企業(yè)必須把自己當(dāng)成集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個組成部分 ， 以保證整個供應(yīng)鏈的整體效益 。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 ? 實施 QR的收益 （ 1） 條形碼和 POS掃描技術(shù)使企業(yè)可以跟蹤銷售和庫存商品的詳細信息 ， 帶來的收益包括： ① 消除商店的賬簿 。 ② 降低甚至消除促銷商品的標簽費用 。 ③ 降低配送中心的標簽費用 。 ④ 通過更準確的定價減少削價損失 。 ⑤ 提高商店付款臺的工作效率 。 ⑥ 零售商和生產(chǎn)廠商通過 EDI， 可以使零售商小批量頻繁地訂貨 ，同時大大地減少了文檔工作和訂單錯誤 。 ⑦ 運輸包裝標志使企業(yè)掃描貨箱標簽時 ， 不需要開箱 、 分類和盤點貨物即可知道貨箱的內(nèi)容 ， 從而使配送中心能夠更快地處理貨物并把貨物送到目的商店 。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 ⑧ 這些信息技術(shù)與 QR戰(zhàn)略結(jié)合后使零售商獲得了更多的收益 。 （ 2） 增加銷售額 。 （ 3） 降低購銷費用 。 （ 4） 降低配送費用 。 （ 5） 降低管理費用 。 （ 6） 降低庫存利息 。 （ 7） 降低 QR的成本 。 5. QR的最新發(fā)展 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 有效客戶反應(yīng) （ ECR） 1. 有效客戶反應(yīng)產(chǎn)生背景 2. 有效客戶反應(yīng)的概念 有效客戶反應(yīng) （ Efficient Customer Response， ECR） 是在分銷系統(tǒng)中 ， 以滿足顧客要求和降低與消除分銷商與供應(yīng)商體系中不必要的成本和費用為原則 ， 能及時作出準確反應(yīng) ， 使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略 。 ECR的最終目標是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng) ， 使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作 ， 提高整個食品雜貨供應(yīng)鏈的效率 ， 而不是單個環(huán)節(jié)的效率 ， 從而大大降低整個系統(tǒng)的成本 、 庫存和物資儲備 ， 同時為客戶提供更好的服務(wù) 。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 3. 有效客戶反應(yīng)的構(gòu)成 （ 1） 有效新產(chǎn)品導(dǎo)入 （ E f f i c i e n t N e w P r o d u c t Introduction） （ 2） 有效促銷 （ Efficient Promotions） 商與供應(yīng)商的貿(mào)易關(guān)系 ， 使貿(mào)易和促銷的整個系統(tǒng)效率最高 。 （ 3） 有效商店空間管理 （ Efficient Store Assortment） （ 4） 有效補貨 （ Efficient Replenishment） 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 4. 實施 ECR 物流在供應(yīng)鏈管理中的實施 （ 1） 實施 ECR的原則： ① 以較少的成本 ， 不斷致力于向食品雜貨供應(yīng)鏈客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品 、 更高的質(zhì)量 、 更好的分類 、 更好的庫存服務(wù)以及更多的便利服務(wù) 。 ② ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動 。 該商業(yè)帶頭人應(yīng)決心通過代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系 ， 而達到獲利之目的 。 ③ 必須利用準確 、 適時的信息以支持有效的市場 、 生產(chǎn)及后勤決策 。 這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動 ， 它將影響以計算機信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信息的有效利用
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