供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(編輯修改稿)
2025-03-06 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)u放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：u需求預(yù)測(cè)修正u如指數(shù)平滑法u訂貨批量決策u訂單推動(dòng)u周期性訂貨批量u考慮訂貨成本對(duì)訂貨分批（如一周、一月等）進(jìn)行u價(jià)格波動(dòng)u由一些促銷手段造成，如價(jià)格、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等u預(yù)先采購(gòu)訂貨量＞實(shí)際需求量u短期博弈u當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 三、三、 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性來(lái)源1. 供應(yīng)者不確定性1. 提前期的不確定性生產(chǎn)系統(tǒng)故障、發(fā)貨延遲、意外交通事故等1. 訂貨量的不確定性2. 生產(chǎn)者不確定性制造商生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性上，如機(jī)器故障、計(jì)劃執(zhí)行偏差等l 顧客不確定性 需求預(yù)測(cè)偏差、購(gòu)買力的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 三、三、 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（二）供應(yīng)鏈的不確定性變現(xiàn)與庫(kù)存的關(guān)系u 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響u 銜接不確定性：u 企業(yè)之間獨(dú)立的信息體系現(xiàn)象u 資源（物資、信息）自我封閉u 合作僅僅是貿(mào)易上短時(shí)性合作u 為應(yīng)付不測(cè) —— 建立庫(kù)存u 實(shí)質(zhì)是信息堵塞和封閉的結(jié)果u 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系u 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響u 銜接不確定性 —— 生產(chǎn)管理運(yùn)作不確定性鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI））u一、 VMI管理系統(tǒng)u背景u傳統(tǒng)：u流通環(huán)節(jié)各自管理自己庫(kù)存 —— 需求放大 —— 無(wú)法快速響應(yīng)u供應(yīng)鏈：u各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)應(yīng)該同步進(jìn)行u VMI167。 一種 合作性策略 ，供需雙方都以最低成本增加產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè) 相互同意 的目標(biāo)框架下由 供方管理需方的庫(kù)存 。目標(biāo)框架被 經(jīng)常性監(jiān)督和修正 以產(chǎn)生連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。? 買方不再擁有庫(kù)存，只制定服務(wù)水平? 賣方完全控制庫(kù)存，直到銷售完補(bǔ)充庫(kù)存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM二、采用 VMI的必要性167。 成本縮減：? 買方無(wú)庫(kù)存；? 賣方無(wú)牛鞭效應(yīng) (低庫(kù)存 )；? 長(zhǎng)期穩(wěn)定的定單167。 —— 不用維持剩余生產(chǎn)能力和超額成品存貨量? 減少運(yùn)輸成本167。 滿載運(yùn)輸比例增加（協(xié)調(diào)補(bǔ)給、更好的路線規(guī)劃）167。 服務(wù)改善? 增加銷售機(jī)會(huì)，杜絕缺貨發(fā)生167。 不重要的遞送可推遲一兩天，先完成主要遞送業(yè)務(wù)167。 不同配送中心之間平衡存貨（可看到整體存貨的配置）? 產(chǎn)品更新更加方便167。 更少的舊貨在系統(tǒng)中流通；167。 新產(chǎn)品上架速度會(huì)更快187。 有信息共享，不用為推銷而著急? 運(yùn)輸更好地實(shí)現(xiàn)遞送計(jì)劃167。 傳統(tǒng)溝通障礙有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)送被拒絕鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM三、 VMI管理系統(tǒng)的原則167。 合作性原則? 信息高度共享? 相互合作與信任? 由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化、客戶指定服務(wù)水平167。 雙贏互惠原則? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題? 而是 共同降低成本、提高贏利水平167。 目標(biāo)一致性原則? 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)167。 庫(kù)存放在哪，庫(kù)存策略，何時(shí)支付、管理費(fèi)用等體現(xiàn)在框架協(xié)議中? 雙方都明白各自的責(zé)任167。 連續(xù)改進(jìn)原則? 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM四、 VMI的實(shí)施步驟167。 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)? 有效管理 銷售庫(kù)存 —— 及時(shí)掌握 需求變化? 集成 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與分析的功能167。 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)? 信息、物流暢通167。 商品條碼 (ID代碼 )可讀性和唯一性（ 自動(dòng)化）167。 商品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化（ 共享）167。 商品 儲(chǔ)運(yùn) 的識(shí)別167。 建立供應(yīng)商與分銷商 (批發(fā)商 )的合作框架協(xié)議? 訂單處理 的業(yè)務(wù)流程? 庫(kù)存控制 參數(shù) (訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平 )? 庫(kù)存 信息傳遞 方式 (EDI或 Inter)167。 組織機(jī)構(gòu)的變革? 訂貨部負(fù)責(zé)用戶的 庫(kù)存控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平VMI系統(tǒng)? 需求預(yù)測(cè)?品類管理?生產(chǎn)計(jì)劃?補(bǔ)貨計(jì)劃需方 ERP數(shù)據(jù)庫(kù)銷售信息生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配送安排補(bǔ)貨計(jì)劃需方企業(yè) 供應(yīng)商庫(kù)存信息鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 五、實(shí)施五、實(shí)施 VMI的幾種形式的幾種形式? “制造商 零售商 ”VMI模式《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 42零售商 1零售商 2零售商 n……制造商VMI倉(cāng)庫(kù)（ VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖 74“制造商 零售商 ”VMI系統(tǒng)? 這種模式通常存在于制造 商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中， 制造商對(duì)它的客戶（如零售商）實(shí)施 VMI鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 實(shí)施實(shí)施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 43供應(yīng)商 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 n制造商（ VMI主導(dǎo)企業(yè)）……VMI倉(cāng)庫(kù)圖 75“供應(yīng)商 制造商 ”VMI系統(tǒng)? “供應(yīng)商 制造商 ”VMI模式? 這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施 VMI的上游企業(yè)的情況中， 制造商要求它的供應(yīng)商按照 VMI的方式向其補(bǔ)充庫(kù)存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 實(shí)施實(shí)施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 44第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商（ 3PL）制造商JIT配送圖 76基于 3PL的 VMI實(shí)施模式? 這種模式是引入了一個(gè)第三方物流（ 3PL）企業(yè)， 由 3PL提供一個(gè)統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺(tái)，統(tǒng)一 執(zhí)行和管理各個(gè)供應(yīng)商的零部件庫(kù)存控制指令 ， 負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作 ，而供應(yīng)商則根據(jù) 3PL的出庫(kù)單與制造商按時(shí)結(jié)算鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 實(shí)施實(shí)施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 45收貨↓入庫(kù)↓儲(chǔ)存VMI 倉(cāng)庫(kù)揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫(kù)存信息分析8. 依據(jù)出庫(kù)單據(jù)付款4．查詢存貨狀態(tài)7．庫(kù)存狀態(tài)3. 物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2. 依據(jù) MPS和庫(kù)存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6．配送到工位5. 要貨訂單1. 中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與采購(gòu)合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9. 開(kāi)具發(fā)票圖 77 基于 3PL的 VMI信息流和物流傳遞示意圖? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 46實(shí)施實(shí)施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式? 優(yōu)點(diǎn)：? 3PL推動(dòng)了合作三方（供應(yīng)商，制造商， 3PL）之間的 信息交換和整合? 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議， 物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移? 3PL能夠提供 庫(kù)存管理、拆包、配料、排序和交付 ，還可以 代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單? VMI Hub? 眾多供應(yīng)商的物料 提前集中在由 3PL運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)中? 省去了 倉(cāng)儲(chǔ)管理及末端配送的成本? 提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)性并同時(shí)降低了成本鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 六、供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式167。 用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨? 供應(yīng)商 —— 提供存貨決策 軟件? 用戶 —— 執(zhí)
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