供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制(編輯修改稿)
2025-01-24 14:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)策略，它的主要作用： ? 降低采購(gòu)成本 ? 降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 降低供貨前置期，提高靈活度 ? 提高生產(chǎn)能力，確保增長(zhǎng)計(jì)劃的完成 23 VMI的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)的集體配合 供應(yīng)鏈 VMI 項(xiàng)目實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)、 及操作支持 電子商務(wù)運(yùn)用 EDI， B2B 24 庫(kù)存分析 （ DOS) ? 企業(yè)自定原則 來(lái)分析庫(kù)存，如 IBM的 O/E/S/Z識(shí)別法，某歐洲公司的 3個(gè)月及未來(lái)總需求識(shí)別法等。大部分都是基于物料的庫(kù)存供應(yīng)天數(shù) (DOS) Pipeline Overage Excess Surplus Zcode 25 ? 指存儲(chǔ)過(guò)久并且已無(wú)使用機(jī)會(huì) ， 或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少，且存量過(guò)多而有變質(zhì)顧慮 ，但 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料 。 什么是呆滯庫(kù)存？ 26 庫(kù)存時(shí)間 物料價(jià)值 庫(kù)存時(shí)間 物料價(jià)值 第 1 季度 100萬(wàn) 第 2 年 20萬(wàn) 第 2 季度 80萬(wàn) 第 3 年 0萬(wàn) 第 3 季度 60萬(wàn) 報(bào)廢處理 負(fù)值 第 4 季度 40萬(wàn) 如果你是老板。 呆滯庫(kù)存價(jià)值演變 27 資金積壓的利息損失； 物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失； 演變成廢料的損失； 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的損失； 搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失； 廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損失 呆滯庫(kù)存的影響和損失 28 想一想 。 呆滯庫(kù)存違背了物料管理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本的目的。根據(jù)你們的實(shí)際運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析討論：列舉呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生原因 并總結(jié) 處理方案 29 呆滯庫(kù)存 客戶(hù) 市場(chǎng)環(huán)境 庫(kù)存管理 模式問(wèn)題 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存 管理方面 設(shè)計(jì)變更 管理問(wèn)題 采購(gòu)管理 問(wèn)題 未作先進(jìn)先出管制 未作呆滯物料處理管制 料帳不準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 無(wú)理性的或私心的采購(gòu)決策 未嚴(yán)密按照應(yīng)采購(gòu)量 產(chǎn)品壽命已經(jīng)過(guò)期 MRP法 安全存量營(yíng)銷(xiāo)法 客戶(hù)取消訂單 30 方法 說(shuō)明 轉(zhuǎn)用 對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由物料管理部門(mén)根據(jù)程序把呆滯物料交給采購(gòu)部門(mén)，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門(mén)協(xié)商代用 出售 無(wú)法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類(lèi)別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)予以出售 交換 對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨 拆用 有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值 報(bào)廢 對(duì)于無(wú)法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。 呆滯庫(kù)存的處理方法 31 庫(kù)存管理的 9大指標(biāo) 32 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ ITO) = 年總銷(xiāo)售庫(kù)存 / 年平均庫(kù)存 庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之一 33 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其意義 假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫(kù)存成本 75% 7,500,000 庫(kù)存投資 每年周轉(zhuǎn) 2次
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