供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(編輯修改稿)
2025-02-06 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該主要集中于生產(chǎn)、物流管理、庫存控制、分銷。銷售與市場的角色是揭開需求。 ? 與供應(yīng)商集成 大部分經(jīng)營引起生產(chǎn)的失敗，除了內(nèi)部的不穩(wěn)定性，就是供應(yīng)的不穩(wěn)定性。應(yīng)鼓勵(lì)供應(yīng)商去尋求減少供應(yīng)鏈總成本的方法，和供應(yīng)商共享利益。 ? 對(duì)供應(yīng)鏈能力的戰(zhàn)略管理 必須直接控制關(guān)鍵能力來達(dá)到需求到供應(yīng)的震動(dòng)減弱。要考慮庫存存放地點(diǎn)，運(yùn)輸?shù)穆窂?。一但產(chǎn)品需求發(fā)生變化，可以并發(fā)考慮所有供應(yīng)鏈約束。 當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí)，就要同時(shí)檢查能力約束， 原料約束，需求約束。這就保證了供應(yīng)鏈計(jì)劃在任何時(shí)候都有效就能實(shí)時(shí)優(yōu)化供應(yīng)地點(diǎn)，或分銷地，運(yùn)輸路線，避免庫存超儲(chǔ)，工廠的供應(yīng)的震動(dòng)過大。 （五）供應(yīng)鏈管理中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換 需求方 銷售商（用戶）訂貨 向供應(yīng)方 發(fā)來的瀏覽請(qǐng)求 發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載 向供應(yīng)商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與 采購需求信息 庫存信息處理 主生產(chǎn)計(jì)劃 處理 企業(yè)內(nèi)部 瀏覽 物料需求計(jì)劃 生成原材料 外購件需求計(jì)劃 在制品 完工產(chǎn)品 車間生產(chǎn)作業(yè) 信息 入庫信息 計(jì)劃 材料與人工 設(shè)備消耗成本 執(zhí)行 核算 Inter Inter 生產(chǎn)進(jìn)度信息 Inter 圖 6 信息交換示意 ? 企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三 個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 粗能力平衡 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 2. 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 能力需求分析 （ 細(xì)能力平衡 ） —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 3. 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 車間作業(yè)計(jì)劃 —— 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 外包工程計(jì)劃 —— 外包工程進(jìn)度 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 3. 外包工程計(jì)劃 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 —— 外包工程計(jì)劃 4. 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析 （ 細(xì)能力平衡 ） —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 5. 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析 —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 6. 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 車間作業(yè)計(jì)劃 —— 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃 協(xié)商結(jié)果 訂單需求 能力狀態(tài) 合作意向 供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái) 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層 作業(yè)計(jì)劃層 戰(zhàn)略計(jì)劃層 MRP物料需求計(jì)劃 RCCP粗能力計(jì)劃 MES制造作業(yè)計(jì)劃 DCRP細(xì)能力計(jì)劃 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 企業(yè)主管 MPS Inter/EDI 企業(yè)代理 車間代理 項(xiàng)目代理 車間主管 作業(yè)主管 圖 7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式 二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn) （一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)： 1. 本模型首次在 MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要。生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更加靈活性，具有更大的柔性，更能適應(yīng)訂貨型企業(yè)（ MTO企業(yè)）的需要。 2. 本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想。而傳統(tǒng)的 MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，但作用僅僅是事后結(jié)算和分析，并沒有真正起到成本計(jì)劃與控制的作用，這是對(duì) MRPII系統(tǒng)的一個(gè)改進(jìn)。 3. 基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分
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