論供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-21 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫存。 〈 3〉 、庫存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)， 很多企業(yè)只有一個(gè)采購部，采購部下面管倉庫。這是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲(chǔ)管理都是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存”的，原因很簡單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)（生產(chǎn)、客戶）。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)值得我們很多企業(yè)探討的問題。 三 、什么是庫存周轉(zhuǎn)率呢？ 庫存周轉(zhuǎn)率就是庫存周轉(zhuǎn)效率。就是用銷售的物料成本除以財(cái)務(wù)期末的平均庫存。 〈 1〉、 為什么 要提高庫存周轉(zhuǎn)率 我們知道企業(yè)存在的根本目的在于“贏利”，而贏利的前提是企業(yè)必須是“健康”的，也就是說企業(yè)要有正的現(xiàn)金流。 7 提高庫存周轉(zhuǎn)率可以滿足兩方面的要求：既可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的快速周轉(zhuǎn)，又可以提高贏利能力，也就是提高資產(chǎn)回報(bào)率，這實(shí)際上就是我們所說的“輕就是賺”也就是說提高庫存周轉(zhuǎn)率就是提高資產(chǎn)回報(bào)率。提高了庫存周轉(zhuǎn)率，就可以減少庫存持有成本，而減少了庫存持有成本就能夠減少總的運(yùn)營成本，利潤就可以加大：而在總資產(chǎn)一定的情況下，資產(chǎn)回報(bào)率就會(huì)提高。 〈 2〉、 什么叫庫存持有成本 庫存持有成本就是有偶于持 有庫存而導(dǎo)致的相關(guān)成本。如倉庫租金，管理費(fèi)用等 四、 庫存控制的作用 一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的就是防止短缺，就像水庫里儲(chǔ)存的水一樣 。另外，庫存還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，快速滿足用戶訂貨需求的作用 〈 1〉、 庫存控制在其他經(jīng)營中的作用 在經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購，生產(chǎn)，銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趁給可能，同時(shí)庫存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種幾數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化，在把采購，生產(chǎn)，銷售等經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來時(shí)起的橋梁作用。 、 庫存控 制在供應(yīng)鏈中的作用 在 供應(yīng)鏈、范圍下進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少 8 僅僅積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶滿意度。 五 、庫存的形成 SCORMpply chain operation reference model 是美國一家供應(yīng)鏈骨組織對企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定義。 SCOR 以為企業(yè)的供應(yīng)鏈分為“你”你的客戶，你的哭戶的客戶，你的供應(yīng)商，你的供應(yīng)商的供應(yīng)商，這樣就形成了一個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的鏈條，并且需求與供應(yīng)鏈管理鏈條上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都存在 5 個(gè)流程。 P： plan 即計(jì)劃，計(jì)劃企業(yè)要做什么。做多少，什么時(shí)間做等 B： buy，原材料的采購 M： manufacture成品，半成品的生產(chǎn)制造 D： deliver產(chǎn)品制造后給客戶發(fā)貨 R： return 退貨，包括客戶因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量等問題給你的退貨，你給供應(yīng)商的退貨。 總之，企業(yè)采購的東西實(shí)際上是供應(yīng)商轉(zhuǎn)移來的成品庫存，企業(yè)交給客戶的東西是把成品庫存轉(zhuǎn)移給客戶，中間的生產(chǎn)是企業(yè)把原材料庫存轉(zhuǎn)換為成品，半成品庫存。 如此看來，庫存的形成就很容易理解了：企業(yè)進(jìn)的多，出的少，庫存就自然而然的形成了。 六 、 庫存量管理 第一條 預(yù)估月用量設(shè) (修 )訂 (一 )用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I 9 業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化 (如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等 )應(yīng)修訂月用量。 (二 )季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年 12 月的 25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，擬訂次季各月份的預(yù)計(jì)銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預(yù)估月用量。 第二條 請購點(diǎn)設(shè)定 (一 )請購點(diǎn) 采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。 (二 )采購 作業(yè)期間的需求量 采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。 (三 )安全存量 采購作業(yè)期間的需求量乘以 25％ (差異管理率 )加上裝船延誤日數(shù)用量 (歐、美地區(qū)
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