供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)庫(kù)存控制(編輯修改稿)
2025-03-06 06:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 靠性 ? 決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 ２、供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系? (1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響? (2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 (1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象。? 為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。? 通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 (2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無(wú)法預(yù)見(jiàn)到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。? 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步增加。? 通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 供應(yīng)商管理庫(kù)存采用 VMI的必要性 VMI的實(shí)施方法? 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（ Vendor anaged Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存基本原則? (1)合作精神（合作性原則）– 在實(shí)施 VMI時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。? (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）–VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）– 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。要回答庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問(wèn)題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。? (4)連續(xù)改進(jìn)原則– 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。? VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存采用 VMI的必要性? (1)成本縮減– VMI緩和了需求的不確定性– VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突– VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 – VMI將使運(yùn)輸成本減少 ? (2)服務(wù)改善– VMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。– VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 .第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI的實(shí)施方法? 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。? 庫(kù)存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵。? 實(shí)施步驟：– (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)– (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)– (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議– (4)組織機(jī)構(gòu)的變革第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)? 要有效地管理銷售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 ? 通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)? 供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。? 必須：– ① 保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；– ② 解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題；– ③ 解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。 第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如EDI或 Inter）等。 第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(4)組織機(jī)構(gòu)的變革 ? VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。? 過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 VMI策略后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理存貨的方式? 供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。? 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI的實(shí)施方法第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存1．進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析 (activity based costing， ABC)(1)時(shí)間成本(2)資金成本或機(jī)會(huì)成本(3)過(guò)期成本(4)短缺成本 (5)質(zhì)量成本(6)價(jià)格成本(7)稅收成本 VMI的實(shí)施方法第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存1．進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析 (activity based costing， ABC)(8)保險(xiǎn)成本(9)倉(cāng)儲(chǔ)成本(10)人力成本(11)系統(tǒng)運(yùn)行成本(12)固定資產(chǎn)投資成本(13)運(yùn)輸成本(14)保管條件成本第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 2．組建多功能小組 第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 3．實(shí)施 VMI的難點(diǎn)(1)供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員的調(diào)解工作(2)擬訂粗略的存貨品種和補(bǔ)充計(jì)劃(3)供應(yīng)商交貨工具，倉(cāng)庫(kù)的建立問(wèn)題(4) 供應(yīng)商管理存貨的能力及人力資源等問(wèn)題，(5)供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間，送貨地點(diǎn)，存貨安全等問(wèn)題(6)單位庫(kù)存量、規(guī)格、存貨進(jìn)出流程第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 3．實(shí)施 VMI的難點(diǎn) (7)適合評(píng)價(jià) VMI的評(píng)估體系； (8)參與 VMI的供應(yīng)商資格標(biāo)準(zhǔn)，潛在的符合條件的供應(yīng)商列表，供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； (9)退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； (10)例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等；第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 3．實(shí)施 VMI的難點(diǎn) (11)付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； (12)罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝錯(cuò)了貨物或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；第四節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制第八章 供應(yīng)鏈管理
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