第十章供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制(編輯修改稿)
2024-08-28 13:28 本頁面
【文章內容簡介】 ? 通過集體采購降低采購單價； ? 通過需求合作關系的建立減少總采購量； ? 減少供應商的數(shù)目； ? 通過改進供應商之間 、 供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； 綜合而言， VMI可以： ? 提高供應鏈的持續(xù)改進能力； ? 加強供應商的伙伴關系； ? 降低存貨過期的風險； ? 與供應商合作改進產品性能，提高產品質量； ? 通過用戶對供應商的授權，促進供應商與用 戶之間的交流； ? 降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等 交易成本。 案例 1：達可海德 （ DH） 服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務水平、減少成本、保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系，美國達可海德 （ DH） 服裝公司實施了供應商管理庫存 （ VMI） 的戰(zhàn)略性措施。 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機 /服務器 的 VMI管理軟件。DH公司采用 Windows NT，用 PC機做服務器，帶有五個用戶終端。在 STS公司的幫助下，對員工進行了培訓，設置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務管理開發(fā)了特定的程序。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng)。 VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進行處理。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個客戶預測一年的銷售和庫存需要量。 為把工作做好， DH公司應用了多種不同的預測工具進行比較，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計算可供銷售的數(shù)量、計算安全庫存、安排貨物運輸計劃、確定交貨周期、計算補庫訂貨量等。所有計劃好的補充庫存的數(shù)據(jù)都要復核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務，輸入主機進行配送優(yōu)化，最后確定出各配送中心裝載 /運輸?shù)臄?shù)量。 DH公司將送貨單提前通知各個客戶。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 三、 VMI的實施方法 實施 VMI策略的步驟： 第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。 第二、建立銷售網絡管理系統(tǒng)。 第三、建立供應商與分銷商（批發(fā)商） 的合作框架協(xié)議。 第四、組織機構的變革。 基本步驟 1. 進行基于活動的成本分析 （ activitybased costing， 簡稱 ABC） ? 時間成本 ? 資金成本或機會成本 ? 過期成本 ? 短缺成本 ? 質量成本 ? 價格成本 ? 稅收成本 ? 保險成本 ? 倉儲成本 ? 人力成本 ? 系統(tǒng)運行成本 ? 固定資產投資成本 ? 運輸成本 ? 保管條件成本 2. 組建多功能小組 （參見表 81， ) ① 供應鏈中企業(yè)
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