第十章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(編輯修改稿)
2025-08-28 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 通過集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)； ? 通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量； ? 減少供應(yīng)商的數(shù)目； ? 通過改進(jìn)供應(yīng)商之間 、 供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間； 綜合而言， VMI可以： ? 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； ? 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； ? 降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)； ? 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 通過用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用 戶之間的交流； ? 降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等 交易成本。 案例 1：達(dá)可海德 （ DH） 服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德 （ DH） 服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ VMI） 的戰(zhàn)略性措施。 為對(duì)其客戶實(shí)施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器 的 VMI管理軟件。DH公司采用 Windows NT，用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。在 STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。 為把工作做好， DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各配送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。 DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 三、 VMI的實(shí)施方法 實(shí)施 VMI策略的步驟： 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商） 的合作框架協(xié)議。 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 基本步驟 1. 進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析 （ activitybased costing， 簡(jiǎn)稱 ABC） ? 時(shí)間成本 ? 資金成本或機(jī)會(huì)成本 ? 過期成本 ? 短缺成本 ? 質(zhì)量成本 ? 價(jià)格成本 ? 稅收成本 ? 保險(xiǎn)成本 ? 倉(cāng)儲(chǔ)成本 ? 人力成本 ? 系統(tǒng)運(yùn)行成本 ? 固定資產(chǎn)投資成本 ? 運(yùn)輸成本 ? 保管條件成本 2. 組建多功能小組 （參見表 81， ) ① 供應(yīng)鏈中企業(yè)
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