【文章內(nèi)容簡介】 第八章 供應(yīng)鏈管理下的 庫存控制 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 訂貨費(fèi)用 成品庫存 在制品庫存 供應(yīng)商 原材料 庫存 接收 用戶 采購 存儲 費(fèi)用 ? 單周期庫存： 一次性訂貨 ? 多周期庫存： 重復(fù)性訂貨 – 獨(dú)立需求庫存 ? 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品；提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品 。 ? 需求量是不確定的 ， 可通過預(yù)測的方法來估算 。 – 相關(guān)需求庫存 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求 。 ? 相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求 ， 可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來 。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 一、庫存控制的基本策略 ? 庫存控制的目的： – 服務(wù)水平最高： 快速供貨； – 庫存 費(fèi)用最低： ? 持有成本 +訂購成本 +缺貨成本 ? 在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平 ? 要解決的主要問題： – 訂貨間隔期： 多長時(shí)間檢查一次庫存量； – 訂貨點(diǎn)問題： 何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨； – 訂貨批量： 每次 訂貨量是多少。 ? 庫存補(bǔ)給策略： – (Q, R)策略 (R, S)策略 – (t, S)策略 (t, R, S)策略 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 二、定期庫存控制 (Periodic inventory control) 訂貨間隔期 庫存量 時(shí)間 訂貨量 Q 目標(biāo)庫存量 S 提前期 發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) – 目標(biāo)庫存量 =(訂貨間隔期 +提前期 ) 日需求量 +安全庫存 – 定期檢查庫存水平并訂貨 – 訂貨量 =目標(biāo)庫存量 現(xiàn)有庫存量 在途庫存； – 沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 三、定量訂貨控制 (Perpetual inventory control) – 訂貨點(diǎn) R和訂貨批量 Q固定不變； – 連續(xù)地檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量 Q補(bǔ)充庫存； – 關(guān)鍵是要確定訂貨批量 Q、 訂貨點(diǎn) R 庫存量 時(shí)間 訂貨量 Q 訂貨點(diǎn) R 發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) 提前期 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ ： Economic Order Quantity ) – 基本假設(shè)： ? 需求是均勻的 (單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變 )，需求是已知的常數(shù)； ? 不允許發(fā)生缺貨； ? 訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； ? 交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； ? 產(chǎn)品成本不隨批量而變化 (沒有數(shù)量折扣 )； ? 訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)； ? 維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)。 – 基本參數(shù)： ? C—購買的單位貨物的成本； ? D—年總需求量； ? S—每次訂貨費(fèi) (與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)等 )； ? K—單位貨物每年的存儲成本 (K=C?k， k為資金費(fèi)用率 ,元 /件 .年 )； ? Q—訂貨批量； ? TC—年總成本； 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 – 訂購費(fèi) 年訂貨費(fèi)用 L Q Q/2 D 時(shí)間 庫存量 kCQKQ ???? 2121SQD? SQDkCQ ????– 年總費(fèi)用 TC = – 存儲費(fèi) 年存儲費(fèi)用 CkDSQ 2* ?經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨批量 費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 存儲費(fèi)用 總費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 2)訂貨點(diǎn) R： 企業(yè)提出訂貨時(shí)的庫存量。 訂貨點(diǎn) =提前期 L內(nèi)的需求期望值 +安全庫存 aZL LDRP ??? ?? }{ ? ??? LZSS安全庫存 ????? LZLDR訂貨點(diǎn)設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量 (均值 )為 D ，方差為 ? 2 ， L為訂貨提前期，則 提前期 L內(nèi)的需求期望值 =DL ；方差 = L ? 2 ； 服務(wù)水平 a下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布檢驗(yàn)值為 Z，則 庫存量 概率 服務(wù)水平 95% 平均庫存 最大庫存 安全庫存 四、獨(dú)立需求庫存控制方法 四 、 ABC分類 – 基本思想： ? ABC分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則 ， ? 20%左右的因素占有 (或提供 )80%的成果 ， ? 實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想 ， ? 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制 。 – 物料的分類： ? A類物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的 15%~20%的物品； ? B類物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的 30%~40%的物品； ? C類物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的 40%~55%的物品 。 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 15 45 100 100 95 75 0 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 一、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性 ? 特點(diǎn) – 單個(gè)企業(yè)的庫存管理 – 單級庫存管理 – 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) – 由使用者管理庫存 ? 局限性 – 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后 – 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) – 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) – 低效率的信息傳遞系統(tǒng) – 庫存控制策略簡單化 – 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 – 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 二、對庫存的再認(rèn)識 – 要區(qū)別 “庫存”和“存放 /存儲” 的不同含義 – 要把庫存看做采購 供應(yīng)物流的集貨和配貨的作業(yè)場所 – 根據(jù)前方 (如裝配線 )的需求，準(zhǔn)時(shí)配送到位 – 提高管理整個(gè)渠道庫存的水平 ? 檢測上游供應(yīng)商或下游分銷商的超儲或缺貨的情況 ? 檢測報(bào)廢或過期情況 ? 實(shí)施重置庫存等糾正措施 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 三、準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) ) ? 準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)的目的： 使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪稀? ? 準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)的特點(diǎn)： – 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 – 信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享 – 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低 – 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 – 高質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 四、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 ? 實(shí)際需求與訂貨的差異 訂貨量 銷售量 時(shí)間 批量 1961弗雷斯特通過案例揭示其動態(tài)學(xué)特性和時(shí)間變化行為 1989斯特曼“啤酒游戲”驗(yàn)證該現(xiàn)象 系統(tǒng)非理性行為 反饋誤解 19941997斯坦福大學(xué) lee深入研究 歸納四個(gè)原因： 需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動、短缺博奕 背景 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 五、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 ? 供應(yīng)鏈中的不確定性 – 供應(yīng)者不確定性 ? 提前期的不確定 ? 訂貨量的不確定 – 生產(chǎn)者不確定性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性 ? 計(jì)劃執(zhí)行的偏差 – 顧客不確定性 ? 需求預(yù)測的偏差 ? 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 – 銜接不確定性對庫存的影響 ? 合作性問題 → 物流過程中的庫存 – 運(yùn)作不確定性對庫存的影響 ? 組織內(nèi)部控制失效 → 制造過程中的庫存 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 六、快速反應(yīng)戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)商 – 盡可能的從零售商處獲取實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù) – 利用這些信息，制定補(bǔ)充庫存，計(jì)劃生產(chǎn)，安排配送日程 ? 零售商 – 根據(jù)供應(yīng)