供應(yīng)鏈管理的邏輯-生產(chǎn)計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的問題 對(duì)產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 在預(yù)備會(huì)議中報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃和需要在預(yù)備會(huì)議中解決的問題 財(cái)務(wù) 物流 計(jì)劃 生產(chǎn) 采購(gòu) QC 倉(cāng)庫(kù) 預(yù)備會(huì)議 達(dá)成協(xié)議并對(duì)大多數(shù)問題作出決策 對(duì)需提交管理會(huì)議的問題提出備選方案 對(duì)具體的產(chǎn)品類別的生產(chǎn)計(jì)劃提出建議 不變 增加或減少銷售計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)需額外增加或減少的資源提出建議 當(dāng)遭遇資源瓶頸時(shí)，設(shè)定需求的優(yōu)先順序 從財(cái)務(wù)的角度批準(zhǔn)達(dá)成的生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)定管理會(huì)議的議程 財(cái)務(wù) 客服 計(jì)劃 物流 生產(chǎn) 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) SOP的步驟 步驟 主要活動(dòng) 參加者 管理會(huì)議 評(píng)估、批準(zhǔn)或者修改預(yù)備會(huì)議的決定 對(duì)預(yù)備會(huì)議中沒有達(dá)成一致的問題作出決定 授權(quán)對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)能力進(jìn)行重大的調(diào)整 將生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較和必要的修改 評(píng)估客戶服務(wù)水平和新產(chǎn)品問題 評(píng)估是否需要調(diào)整現(xiàn)有的供需平衡政策 生產(chǎn)最終的生產(chǎn)計(jì)劃 銷售 市場(chǎng) 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 人事 研發(fā) 資源計(jì)劃的步驟 2. 確定關(guān)鍵資源的計(jì)量單位 1. 確定生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品類別需要的關(guān)鍵資源 3. 確定每一關(guān)鍵資源的可用能力 4. 計(jì)算每一關(guān)鍵資源的負(fù)荷 5. 比較負(fù)荷和可用能力 6. 修改生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整生產(chǎn)能力 需求預(yù)測(cè) ? 必要性 – 所有計(jì)劃的基礎(chǔ)和起點(diǎn) ? 特點(diǎn) – 所有預(yù)測(cè)都是不可能 100%準(zhǔn)確 – 應(yīng)包括估計(jì)的誤差 – 按產(chǎn)品類別的誤差小于按單個(gè)產(chǎn)品的誤差 – 短期誤差小于長(zhǎng)期誤差 預(yù)測(cè)技術(shù)的選擇 ④ 使用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)， 按庫(kù)存生產(chǎn) ①對(duì)總體需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)訂單進(jìn)行分裝，聯(lián)合客戶一起做需求預(yù)測(cè) ③簡(jiǎn)單的時(shí)間系列預(yù)測(cè)技術(shù)，并備一定的庫(kù)存?？紤]按訂單生產(chǎn) ②很容易產(chǎn)生過期的庫(kù)存，定性預(yù)測(cè)技術(shù)，考慮按訂單生產(chǎn) 高需求 低 需求 低波動(dòng) 高波動(dòng) CV=1 預(yù)測(cè)技術(shù) 預(yù)測(cè)技術(shù) 定性 專家判斷 管理人員的判斷 市場(chǎng)調(diào)查 銷售估計(jì) 歷史數(shù)據(jù)類推 定量 內(nèi)部（時(shí)間系列） 簡(jiǎn)單平均 移動(dòng)平均 加權(quán)移動(dòng) 平均 指數(shù)平滑 時(shí)間系列 分解 趨勢(shì)性 季節(jié)性 周期性 隨機(jī)性 外部（因果關(guān)系） 簡(jiǎn)單回歸 多重回歸 討論 ? 我公司的產(chǎn)品適合采用哪一種預(yù)測(cè)技術(shù)？ 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量 Family key Items MAD MAPE Bias Tracking signal ED 333% EE 211% NG 299% PW 221% TC 375% TF 349% TH 187% TM 350% TS 247% TV 271% UC 534% UM 644% 計(jì)劃和控制的層級(jí) 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù) 計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 (PP) 主生產(chǎn)排程 (MPS) 生產(chǎn)活動(dòng)控制 (PAC) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 產(chǎn) 能需求計(jì)劃 (CRP) 粗切能力計(jì)劃 (RCCP) 資源計(jì)劃 (RP) 生產(chǎn)順序安排 輸入 /輸出控制 計(jì)劃 控制 優(yōu)先計(jì)劃 產(chǎn)能 計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ? 生成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、交貨日期 ? 顯示何時(shí)有產(chǎn)品可用 ? 讓銷售和客服回復(fù)客戶具體的交期 ? 如果訂單交期不能滿足，提供折中解決辦法 從 SOP到主生產(chǎn)計(jì)劃 SOP ? 按 產(chǎn)品族平衡供給和需求 ? 按產(chǎn)品族，而不是具體產(chǎn)品來做計(jì)劃 ? 要求每月進(jìn)行評(píng)估 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 分解到具體的最終產(chǎn)品 ? 列出 未來具體產(chǎn)品的產(chǎn)出量 ? 一般至少每周評(píng)估 需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗切能力計(jì)劃 (RCCP) 物料計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物流計(jì)劃 分銷計(jì)劃 主生產(chǎn)排程 MPS (自制或外購(gòu) ) 總體資源計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃和排程 主生產(chǎn)計(jì)劃和其他計(jì)劃控制流程的關(guān)系 ? 生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ? 需求管理提供銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單信息 ? 粗切能力計(jì)劃將主生產(chǎn)計(jì)劃排程轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)資源的需求，并檢查其是否足夠 ? 分銷計(jì)劃 – 提供來自自分銷中心預(yù)測(cè)和訂單 – 用 主 生產(chǎn)計(jì)劃排程制定物流計(jì)劃 – 確認(rèn)是否有足夠分銷資源來執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主 生產(chǎn)計(jì)劃排程作為物料需求計(jì)劃的輸入 SOP和其他計(jì)劃控制活動(dòng)的關(guān)系 主生產(chǎn)排程的計(jì)算邏輯 ? MPS MPS計(jì)算模擬 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè) 36 36 36 36 36 36 36 客戶訂單 18 18 54 18 PAB 54 36 18 18 18 ATP 0 18 18 CAPT 0 0 18 36 MPS收貨 54 18 MPS 54 18 安全庫(kù)存 18 現(xiàn)有庫(kù)存 54 交期 1 需求時(shí)界 1 計(jì)劃時(shí)界 2 批量 18 保持計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定的重要性 ? 缺少變化 : 客戶服務(wù)水平低 ? 太 多的改變 : 高成本 , 低生產(chǎn)效率 ? 相對(duì)穩(wěn)定 : 相對(duì)穩(wěn)定零部件生產(chǎn)計(jì)劃 , 改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效 MPS的時(shí)界和時(shí)區(qū) 冰凍期 計(jì)劃基本不能改變 如需改變 ,需高層批準(zhǔn) 需要涵蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時(shí)間 冰水期 計(jì)劃相對(duì)容易改變 如需改變 ,需計(jì)劃員批準(zhǔn) 需要涵蓋產(chǎn)品的累積生產(chǎn)周期時(shí)間 解凍期 改變由軟件自動(dòng)計(jì)算 需要涵蓋計(jì)劃周期時(shí)間 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 1216 天 /周 6 到 9 天 /周 2 到 3 天 /周 現(xiàn)在 計(jì)劃周期 問題一 ? 涂料產(chǎn)品 A的生產(chǎn)周期時(shí)間是 1天 , 其中包含B,C兩個(gè)中間體 , 這兩個(gè)中間體 , B的生產(chǎn)周期時(shí)間為 1天 , C的為兩天 . 用 到的物料中 , D物料須由德國(guó)進(jìn)口 ,海運(yùn)時(shí)間為至少 3個(gè)月。公司實(shí)行三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)測(cè)制度。 ? 如 需計(jì)劃該產(chǎn)品的生產(chǎn) , 那么相應(yīng)的需求時(shí)界 , 計(jì)劃時(shí)界和計(jì)劃周期分別為多長(zhǎng) ? 問題二 ? MTO, ATO, TMS的需求時(shí)界 , 哪一個(gè)最短 ,哪一個(gè)最長(zhǎng) , 為什么 ? 關(guān)鍵資源 ? 生產(chǎn)過程中的瓶頸資源 ? 產(chǎn) 能難以變化的資源 ? 產(chǎn) 能變化需要較高的資金或技術(shù)的資源 粗切能力計(jì)劃的步驟 2. 計(jì)算每個(gè) MPS產(chǎn)品需要的關(guān)鍵資源 1. 確定關(guān)鍵資源 3. 計(jì)算 每一關(guān)鍵資源的負(fù)荷 相比較 5. 通過修改生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整生產(chǎn)能力來達(dá)到平衡 問題 ? 涂料生產(chǎn)的關(guān)鍵資源是什么 ? ? 我們是如何平衡這些關(guān)鍵資源的實(shí)際能力和需求能力的 ? 主生產(chǎn)排程 產(chǎn)品 周期 1 2 3 4 TM154 108 108 108 108 ED909 54 54 18 18 TV140 36 36
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