供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制(編輯修改稿)
2025-03-06 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交貨期服務(wù)水平制造訂單對象屬性 價格 質(zhì)量 交貨期 服務(wù)水平 成本制造決策交貨制造訂單交貨單合同任務(wù)書承包合同轉(zhuǎn)包訂單 內(nèi)部生產(chǎn) 裝配訂單需求生成用戶QFD圖 75 訂單運(yùn)行流程 第 4節(jié) 合作計劃、預(yù)測和補(bǔ)給（ CPFR）方法 CPFR的概念與應(yīng)用? 合作計劃、預(yù)測和補(bǔ)給（ CPFR）是一種供應(yīng)鏈計劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。 CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展 CPFR與其他合作模式的關(guān)系 CPFR的業(yè)務(wù)模型 CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素第 5節(jié)、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型供應(yīng)商 工廠 倉儲中心 客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖 76供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng) 有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖 76所示。該供應(yīng)鏈上有兩個生產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，產(chǎn)品可由三個倉儲中心向兩個市場分撥。 四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型供應(yīng)商 工廠 倉儲中心 客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23100052023230004100026000440008300041000圖 77 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化結(jié)果第 6節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制167。 根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類 :? 一是不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成 ? 另一類是對同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào) 167。 根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分 ? 信息協(xié)調(diào)? 非信息協(xié)調(diào) 二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式167。 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為 :? 中心化協(xié)調(diào)– 供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致 “組合約束爆炸 ”，對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化。? 非中心化協(xié)調(diào)– 過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。? 混合式協(xié)調(diào)– 各個代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。 三、 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制（一）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境? 采購部門與銷售部門 ? 制造部門 ? 生產(chǎn)計劃部門 上游企業(yè) 信息流
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