【文章內(nèi)容簡介】 一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點特點在生產(chǎn)計劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信在生產(chǎn)計劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用息在生產(chǎn)計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分。通過在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中分別進行的粗、細能力平衡，上游企業(yè)承接別進行的粗、細能力平衡，上游企業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計劃中。同時，上游企業(yè)的生產(chǎn)進度生產(chǎn)計劃中。同時，上游企業(yè)的生產(chǎn)進度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進度信息一道作信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進度信息一道作為滾動編制計劃的依據(jù)，其目的在于保持為滾動編制計劃的依據(jù)，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步。上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步。生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成過程（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點特點外包決策和外包生產(chǎn)進度分析是集中體現(xiàn)外包決策和外包生產(chǎn)進度分析是集中體現(xiàn)供應鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及供應鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，或的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，或者說在供應鏈網(wǎng)絡上是屬于同一產(chǎn)品級別者說在供應鏈網(wǎng)絡上是屬于同一產(chǎn)品級別的企業(yè)。他需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)的企業(yè)。他需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外包。同時，由于企業(yè)對該訂單的客戶有著包。同時，由于企業(yè)對該訂單的客戶有著直接的責任，因此也需要承接外包的企業(yè)直接的責任，因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進度信息來確保對客戶的供應。的生產(chǎn)進度信息來確保對客戶的供應。生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定（二）豐富了能力平衡在計劃中的作用（二）豐富了能力平衡在計劃中的作用特點特點（（ 1）傳統(tǒng)的能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間）傳統(tǒng)的能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間 差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對計劃進行修正。差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對計劃進行修正。（（ 2）為外包和零部件（原材料）急件外購的決策提供依據(jù)）為外包和零部件（原材料）急件外購的決策提供依據(jù)（（ 3）在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力）在主生產(chǎn)計劃和投入出產(chǎn)計劃中所使用的上游企業(yè)能力 數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷，可以數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷，可以 為供應鏈管理的高效運作提供保證。為供應鏈管理的高效運作提供保證。（（ 4）在信息技術的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)）在信息技術的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài) 的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性。的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性。生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定（三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制（三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點特點（（ 1）主生產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃 ———— 粗能力平衡粗能力平衡 ———— 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（（ 2）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃 ———— 能力需求分析（細能力平衡）能力需求分析（細能力平衡） ———— 投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃（（ 3）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃 ———— 車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃 ———— 生產(chǎn)進度狀態(tài)生產(chǎn)進度狀態(tài) ———— 投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)的內(nèi)部：個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)的內(nèi)部：生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定（三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制（三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點特點（（ 1）主生產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃 ———— 供應鏈企業(yè)粗能力平衡供應鏈企業(yè)粗能力平衡 ———— 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（（ 2）主生產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃 ———— 外包工程計劃外包工程計劃 ———— 外包工程進度外包工程進度 ———— 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（（ 3）外包工程計劃）外包工程計劃 —— 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 —— 供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 —— 外包工程計劃外包工程計劃（（ 4）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃 —— 鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡）鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡） —— 投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃（（ 5）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃 ———— 上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析 ———— 投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃（（ 6）投入出產(chǎn)計劃）投入出產(chǎn)計劃 ———— 車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃 ———— 生產(chǎn)進度狀態(tài)生產(chǎn)進度狀態(tài) ———— 投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需要更多的協(xié)調(diào)機制供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需要更多的協(xié)調(diào)機制（企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)），體現(xiàn)了供應鏈的（企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)），體現(xiàn)了供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系原則。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容：戰(zhàn)略伙伴關系原則。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。廠。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理供應鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務，其控制難供應鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務，其控制難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必蹤和反饋。生產(chǎn)進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點同步化計劃需要同步化生產(chǎn)，只有同步化計劃需要同步化生產(chǎn)，只有各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時，供應鏈部門之間保持步調(diào)一致時，供應鏈的同步化才能實現(xiàn)。的同步化才能實現(xiàn)。供應鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準時為下游企供應鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準時為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一個企業(yè)不能準業(yè)提供必需的零部件。如果供應鏈中任何一個企業(yè)不能準時交貨，都會導致供應鏈不穩(wěn)定或中斷，因此嚴格控制供時交貨，都會導致供應鏈不穩(wěn)定或中斷，因此嚴格控制供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對供應鏈的敏捷性是十分重要的。應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對供應鏈的敏捷性是十分重要的。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點基于時間的競爭是新世紀一種新的競基于時間的競爭是新世紀一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要爭策略，具體到企業(yè)的運作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是實現(xiàn)快速響應用戶需求的有效途徑。實現(xiàn)快速響應用戶需求的有效途徑。縮小提前期，提高交貨期的準時性是縮小提前期，提高交貨期的準時性是保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管理中一缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管理中一大難點，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨大難點，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨期的設置系統(tǒng)是供應鏈提前期管理中值得研究的問題。期的設置系統(tǒng)是供應鏈提前期管理中值得研究的問題。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點在供應鏈管理模式下，實施的多在供應鏈管理模式下，實施的多級、多點、多方管理庫存的策略級、多點、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環(huán)境下的庫存管，對提高供應鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要理水平、降低制造成本有著重要意義。這種庫存管理模式涉及的意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部。部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部?；诨?JIT的供應與采購、供應商管理庫存（的供應與采購、供應商管理庫存（ Vendor Managed Inventory， VMI）、聯(lián)合庫存（）、聯(lián)合庫存（ pooling）管理等是供應鏈）管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。1．生產(chǎn)進度控制．生產(chǎn)進度控制3．提前期管理．提前期管理4．庫存和在制品管理．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制．生產(chǎn)節(jié)奏控制第六章第六章 供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計劃與供應鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計劃與 控制系統(tǒng)總體模型控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制閱讀資料：閱讀資料： 典型的支持供應鏈管理的管理軟件包簡介典型的支持供應鏈管理的管理軟件包簡介案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部學習完本章后，你將能夠：學習完本章后，你將能夠：1．識別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制和供應鏈管理下生產(chǎn)計劃．識別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制和供應鏈管理下生產(chǎn)計劃 與控制各自的特點及其差距；與控制各自的特點及其差距；2．理解供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計劃．理解供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計劃 與控制模型；與控制模型；3．理解供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制．理解供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制在生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，在生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，較完善的理論模型是馬士華教授于較完善的理論模型是馬士華教授于 1995年提出的一個年提出的一個三級集成計劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計劃（三級集成計劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計劃（ MPS））、物料需求計劃（、物料需求計劃（ MRP）和作業(yè)計劃三級計劃與訂單控）和作業(yè)計劃三級計劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級控制系統(tǒng)集成于一體。制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級控制系統(tǒng)集成于一體。第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型該模型的核心在于提出了制造資該模型的核心在于提出了制造資源網(wǎng)絡和能力狀態(tài)集的概念，并源網(wǎng)絡和能力狀態(tài)集的概念，并對制造資源網(wǎng)絡的建立和生產(chǎn)計對制造資源網(wǎng)絡的建立和生產(chǎn)計劃提前期的設置提出了相應模型劃提前期的設置提出了相應模型和算法，并在和算法，并在 MRPⅡ 軟件開發(fā)中軟件開發(fā)中運用了這一模型。運用了這一模型。生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)中幾個概念的新拓展供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)中幾個概念的新拓展1．供應鏈管理對資源．供應鏈管理對資源 (Resource)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展傳統(tǒng)的制造資源計劃傳統(tǒng)的制造資源計劃 MRPⅡ 對企業(yè)資源這一概念的界對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)內(nèi)部的，并統(tǒng)稱為物料（定是局限于企業(yè)內(nèi)部的，并統(tǒng)稱為物料（ Materials），因此），因此 MRPⅡ 的核心是物料需求計劃（的核心是物料需求計劃（ MRP）。在供）。在供應鏈管理環(huán)境下，資源分為內(nèi)部資源（應鏈管理環(huán)境下，資源分為內(nèi)部資源（ InSource））和外部資源和外部資源 (OutSource)。因此在供應鏈環(huán)境下，資。因此在供應鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，即從供應源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，即從供應鏈整體系統(tǒng)的角度進行資源的優(yōu)化。鏈整體系統(tǒng)的角度進行資源的優(yōu)化。供應鏈管理環(huán)