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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制機(jī)制(編輯修改稿)

2025-03-06 13:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集成過程特點(diǎn)特點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分。通過在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡,上游企業(yè)承接別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡,上游企業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí),上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí),上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù),其目的在于保持為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù),其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定(一)具有縱向和橫向的信息集成過程(一)具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)特點(diǎn)外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品,或的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品,或者說在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上是屬于同一產(chǎn)品級(jí)別者說在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上是屬于同一產(chǎn)品級(jí)別的企業(yè)。他需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)的企業(yè)。他需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析,以確定是否外據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析,以確定是否外包。同時(shí),由于企業(yè)對(duì)該訂單的客戶有著包。同時(shí),由于企業(yè)對(duì)該訂單的客戶有著直接的責(zé)任,因此也需要承接外包的企業(yè)直接的責(zé)任,因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息來確保對(duì)客戶的供應(yīng)。的生產(chǎn)進(jìn)度信息來確保對(duì)客戶的供應(yīng)。生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定(二)豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用(二)豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用特點(diǎn)特點(diǎn)(( 1)傳統(tǒng)的能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間)傳統(tǒng)的能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間 差距的手段,再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。差距的手段,再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。(( 2)為外包和零部件(原材料)急件外購的決策提供依據(jù))為外包和零部件(原材料)急件外購的決策提供依據(jù)(( 3)在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力)在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力 數(shù)據(jù),反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷,可以數(shù)據(jù),反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷,可以 為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。(( 4)在信息技術(shù)的支持下,對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài))在信息技術(shù)的支持下,對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài) 的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定(三)計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制(三)計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點(diǎn)特點(diǎn)(( 1)主生產(chǎn)計(jì)劃)主生產(chǎn)計(jì)劃 ———— 粗能力平衡粗能力平衡 ———— 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(( 2)投入出產(chǎn)計(jì)劃)投入出產(chǎn)計(jì)劃 ———— 能力需求分析(細(xì)能力平衡)能力需求分析(細(xì)能力平衡) ———— 投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃(( 3)投入出產(chǎn)計(jì)劃)投入出產(chǎn)計(jì)劃 ———— 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 ———— 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) ———— 投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí),一般有三企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí),一般有三個(gè)信息流的閉環(huán),而且都在企業(yè)的內(nèi)部:個(gè)信息流的閉環(huán),而且都在企業(yè)的內(nèi)部:生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定(三)計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制(三)計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點(diǎn)特點(diǎn)(( 1)主生產(chǎn)計(jì)劃)主生產(chǎn)計(jì)劃 ———— 供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡 ———— 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(( 2)主生產(chǎn)計(jì)劃)主生產(chǎn)計(jì)劃 ———— 外包工程計(jì)劃外包工程計(jì)劃 ———— 外包工程進(jìn)度外包工程進(jìn)度 ———— 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(( 3)外包工程計(jì)劃)外包工程計(jì)劃 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 —— 外包工程計(jì)劃外包工程計(jì)劃(( 4)投入出產(chǎn)計(jì)劃)投入出產(chǎn)計(jì)劃 —— 鏈企業(yè)能力需求分析(細(xì)能力平衡)鏈企業(yè)能力需求分析(細(xì)能力平衡) —— 投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃(( 5)投入出產(chǎn)計(jì)劃)投入出產(chǎn)計(jì)劃 ———— 上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析 ———— 投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃(( 6)投入出產(chǎn)計(jì)劃)投入出產(chǎn)計(jì)劃 ———— 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 ———— 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) ———— 投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè),從而增添了新的內(nèi)容:越了企業(yè),從而增添了新的內(nèi)容:生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需要更多的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需要更多的協(xié)調(diào)機(jī)制(企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)),體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的(企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)),體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系原則。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容:戰(zhàn)略伙伴關(guān)系原則。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。廠。1.生產(chǎn)進(jìn)度控制.生產(chǎn)進(jìn)度控制3.提前期管理.提前期管理4.庫存和在制品管理.庫存和在制品管理供應(yīng)鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù),其控制難供應(yīng)鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù),其控制難度更大,必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟度更大,必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進(jìn)度控制在供應(yīng)鏈管理中有重要作用,因此必蹤和反饋。生產(chǎn)進(jìn)度控制在供應(yīng)鏈管理中有重要作用,因此必須研究解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。須研究解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。2.生產(chǎn)節(jié)奏控制.生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)同步化計(jì)劃需要同步化生產(chǎn),只有同步化計(jì)劃需要同步化生產(chǎn),只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí),供應(yīng)鏈部門之間保持步調(diào)一致時(shí),供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。的同步化才能實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)業(yè)提供必需的零部件。如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨,都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或中斷,因此嚴(yán)格控制供時(shí)交貨,都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或中斷,因此嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。1.生產(chǎn)進(jìn)度控制.生產(chǎn)進(jìn)度控制3.提前期管理.提前期管理4.庫存和在制品管理.庫存和在制品管理2.生產(chǎn)節(jié)奏控制.生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)是新世紀(jì)一種新的競(jìng)基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)是新世紀(jì)一種新的競(jìng)爭(zhēng)策略,具體到企業(yè)的運(yùn)作層,主要爭(zhēng)策略,具體到企業(yè)的運(yùn)作層,主要體現(xiàn)為提前期的管理,提前期管理是體現(xiàn)為提前期的管理,提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑。實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑??s小提前期,提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是縮小提前期,提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵缺乏對(duì)供應(yīng)商不確定性有效控制是供應(yīng)鏈提前期管理中一缺乏對(duì)供應(yīng)商不確定性有效控制是供應(yīng)鏈提前期管理中一大難點(diǎn),因此,建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨大難點(diǎn),因此,建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問題。期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問題。1.生產(chǎn)進(jìn)度控制.生產(chǎn)進(jìn)度控制3.提前期管理.提前期管理4.庫存和在制品管理.庫存和在制品管理2.生產(chǎn)節(jié)奏控制.生產(chǎn)節(jié)奏控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理模式下,實(shí)施的多在供應(yīng)鏈管理模式下,實(shí)施的多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略,對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管,對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要理水平、降低制造成本有著重要意義。這種庫存管理模式涉及的意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部。部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部?;诨?JIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存(的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存( Vendor Managed Inventory, VMI)、聯(lián)合庫存()、聯(lián)合庫存( pooling)管理等是供應(yīng)鏈)管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法,對(duì)降低庫存都有重要作用。庫存管理的新方法,對(duì)降低庫存都有重要作用。1.生產(chǎn)進(jìn)度控制.生產(chǎn)進(jìn)度控制3.提前期管理.提前期管理4.庫存和在制品管理.庫存和在制品管理2.生產(chǎn)節(jié)奏控制.生產(chǎn)節(jié)奏控制第六章第六章 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與 控制系統(tǒng)總體模型控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制閱讀資料:閱讀資料: 典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡(jiǎn)介典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡(jiǎn)介案例:通用電氣公司照明產(chǎn)品分部案例:通用電氣公司照明產(chǎn)品分部學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.識(shí)別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃.識(shí)別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃 與控制各自的特點(diǎn)及其差距;與控制各自的特點(diǎn)及其差距;2.理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計(jì)劃.理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計(jì)劃 與控制模型;與控制模型;3.理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制.理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中,到目前為止,在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中,到目前為止,較完善的理論模型是馬士華教授于較完善的理論模型是馬士華教授于 1995年提出的一個(gè)年提出的一個(gè)三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型,即把生產(chǎn)計(jì)劃(三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型,即把生產(chǎn)計(jì)劃( MPS))、物料需求計(jì)劃(、物料需求計(jì)劃( MRP)和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控)和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型該模型的核心在于提出了制造資該模型的核心在于提出了制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念,并源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念,并對(duì)制造資源網(wǎng)絡(luò)的建立和生產(chǎn)計(jì)對(duì)制造資源網(wǎng)絡(luò)的建立和生產(chǎn)計(jì)劃提前期的設(shè)置提出了相應(yīng)模型劃提前期的設(shè)置提出了相應(yīng)模型和算法,并在和算法,并在 MRPⅡ 軟件開發(fā)中軟件開發(fā)中運(yùn)用了這一模型。運(yùn)用了這一模型。生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展1.供應(yīng)鏈管理對(duì)資源.供應(yīng)鏈管理對(duì)資源 (Resource)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 對(duì)企業(yè)資源這一概念的界對(duì)企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)內(nèi)部的,并統(tǒng)稱為物料(定是局限于企業(yè)內(nèi)部的,并統(tǒng)稱為物料( Materials),因此),因此 MRPⅡ 的核心是物料需求計(jì)劃(的核心是物料需求計(jì)劃( MRP)。在供)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,資源分為內(nèi)部資源(應(yīng)鏈管理環(huán)境下,資源分為內(nèi)部資源( InSource))和外部資源和外部資源 (OutSource)。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下,資。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下,資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,即從供應(yīng)源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,即從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行資源的優(yōu)化。鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行資源的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
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