【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要方面。 一個(gè)設(shè)計(jì)完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，只有在供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和自律機(jī)制下運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、協(xié)同運(yùn)作和整體效益、效率的提高。 (1)合作機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立和維系以及企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用上。企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商及用戶(hù)建立各種不同層次的合作關(guān)系，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大地縮短，而且顧客導(dǎo)向化程度更高。通過(guò)使用模塊化、簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)。虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟擴(kuò)大了企業(yè)業(yè)務(wù)外包策略的使用范圍。企業(yè)之間的集成從原來(lái)的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作。在這種新型的企業(yè)關(guān)系中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略最明顯的變化就是競(jìng)爭(zhēng)是基于時(shí)間和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)。 2)決策機(jī)制 由于供應(yīng)鏈中企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于本企業(yè)內(nèi)部，而是在開(kāi)放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷進(jìn)行信息交換和共享，以達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的，而且隨著Internet/Intranet發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于Internet/Intranet的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式。 3)激勵(lì)機(jī)制 歸根到底，供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中在“TQCSF上有上佳表現(xiàn)((T為時(shí)間，指反應(yīng)快，如提前期短，交貨迅速等。Q指質(zhì)量，控制產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高。C為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益。S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶(hù)服務(wù)水平，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。F為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力)。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理的弱點(diǎn)和效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題。為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立和健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面、多大程度上能夠給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善，也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新的管理模式。 4)自律機(jī)制(Benchmarking ) 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以使企業(yè)能創(chuàng)造和保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、對(duì)比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制，可以降低成本，增加利潤(rùn)和銷(xiāo)售量，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加信譽(yù)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 第二章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 每一家公司，不論它是生產(chǎn)商、批發(fā)商還是零售商，都必須從外部供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)原材料、獲得服務(wù)、取得物料供應(yīng)以支持自己公司的運(yùn)作。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，和公司的其他活動(dòng)比較起來(lái)，從外部獲取輸入的支持過(guò)程是毫無(wú)必要的，采購(gòu)行為被看作是一種事物性的或者低層次的管理活動(dòng)，其責(zé)任僅僅是執(zhí)行和處理公司其他部門(mén)所制定的訂單，其目標(biāo)僅僅購(gòu)買(mǎi)更便宜的物料以及以更低的成本供應(yīng)物料，其主要功能是降低成本。采購(gòu)管理工作的重心是與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易活動(dòng)，雖然質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中的考慮因素，但對(duì)這兩者都是通過(guò)事后把關(guān)的方式來(lái)進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。因此供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)之間經(jīng)常要進(jìn)行詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、還價(jià)等來(lái)回談判，并且多頭進(jìn)行，通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商作為合作伙伴。這種傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如下圖所示: 這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: (1)傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程呈典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈狀態(tài)，采購(gòu)很容易發(fā)展成為一種不科學(xué)的盲目行為。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方為了在多個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，如采購(gòu)件對(duì)自己企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和成本影響程度等，因?yàn)槿绻峁┙o供應(yīng)商的信息越多，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力也就越強(qiáng)，這樣對(duì)采購(gòu)方不利。同時(shí)供應(yīng)商在與其他的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也隱瞞一些關(guān)于自己的信息，如所提供產(chǎn)品的準(zhǔn)確成本結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)等等，以避免在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。這樣采供雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，形成信息不對(duì)稱(chēng)的采購(gòu)博弈過(guò)程，使得采供雙方在確定二者之間的關(guān)系的時(shí)候不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作角度去考慮而是更加注重眼前的利益。 C2)采購(gòu)行為是在以交易為基礎(chǔ)，以對(duì)抗性的談判為手段的情況下進(jìn)行的，其出發(fā)點(diǎn)是追求各自利益的最大化，有時(shí)甚至不惜損害對(duì)方的利益。供需關(guān)系一般為臨時(shí)或短期行為，競(jìng)爭(zhēng)多于合作。 C3)無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，這樣極大地增加了后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程的不確定性。這種不確定性會(huì)造成兩種后果，一是采購(gòu)企業(yè)為了避免這種不確定性帶來(lái)的生產(chǎn)中斷而增加企業(yè)的安全庫(kù)存量，從而引起生產(chǎn)成本的上升。二是可能引起大量的經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致雙方大部分精力都耗費(fèi)在處理這些不和諧的事情上面，而無(wú)法集中力量進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)和計(jì)劃以及共同的質(zhì)量改進(jìn)。 (4)由于雙方缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)方不能改變己有的訂貨合同，因此采購(gòu)方在需求減少時(shí)可能造成庫(kù)存的增加，而當(dāng)需求增加時(shí)又面臨供不應(yīng)求的損失，加上采購(gòu)程序復(fù)雜，采購(gòu)周期長(zhǎng)，采供雙方對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)不可能保持同步，缺乏對(duì)需求變化的快速反應(yīng)能力。 CS)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程缺乏科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，以經(jīng)驗(yàn)而不是技術(shù)來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)決策，造成供應(yīng)商結(jié)構(gòu)不合理、采購(gòu)渠道比較單一、采購(gòu)方式落后，從而影響采購(gòu)的效益和效率。 (6)生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)脫節(jié)，采購(gòu)部門(mén)僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門(mén)確定的訂單采購(gòu)任務(wù)，這樣或者造成庫(kù)存積壓占用大量流動(dòng)資金，或者供應(yīng)滯后喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 (7)采購(gòu)過(guò)程缺乏科學(xué)的監(jiān)督和控制，采購(gòu)效率沒(méi)有得到公正的評(píng)價(jià)，利益驅(qū)動(dòng)造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，產(chǎn)生腐敗溫床。 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式和采購(gòu)管理思想存在的以上問(wèn)題導(dǎo)致它已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展給采購(gòu)管理提供了一個(gè)理論發(fā)展的平臺(tái)，因此也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理理論。 20世紀(jì)70年代以來(lái)，國(guó)際范圍內(nèi)的原材料短缺和由于價(jià)格大幅上漲帶來(lái)原材料成本所占總成本比例的大幅度提高，使得采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)備受矚目，因?yàn)樗梢蚤L(zhǎng)久性地控制成本從而直接影響著企業(yè)的運(yùn)行成本和發(fā)展?jié)摿Α?0世紀(jì)90年代以后，隨著一種全新的企業(yè)關(guān)系管理—供應(yīng)鏈管理思想的興起和逐步地被接受和采用，隨著商業(yè)模式由傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型向快速反應(yīng)型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)職能日益受到重視。供應(yīng)鏈的現(xiàn)代管理思想認(rèn)為，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，它注重采購(gòu)方和銷(xiāo)售方之間的關(guān)系，主張通過(guò)二者之間的協(xié)同合作和持續(xù)改進(jìn)來(lái)增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使處于供應(yīng)鏈中的單個(gè)企業(yè)從中受益，因此采購(gòu)活動(dòng)被提升到一個(gè)更高的戰(zhàn)略水平來(lái)研究。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和企業(yè)國(guó)際化的程度的增加，如何創(chuàng)造和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此外協(xié)、分包作為一種有效戰(zhàn)略被廣泛應(yīng)用，它使企業(yè)從自己不擅長(zhǎng)或者從企業(yè)認(rèn)為增值較小的活動(dòng)中解放出來(lái)，專(zhuān)心致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作。在這種情況下，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的責(zé)任更加重大。 所有這些變化使得采購(gòu)供應(yīng)職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)在企業(yè)中所占的地位也日益提高。在許多企業(yè)中，這一職能部門(mén)的結(jié)構(gòu)、流程和人員編制也發(fā)生著變遷。商品團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品供應(yīng)團(tuán)隊(duì)以及交叉職能團(tuán)隊(duì)比以前都更加盛行，流程本身也不再以交易為目的，負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)的經(jīng)理也被提升到企業(yè)的最高管理層，更為經(jīng)常地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和評(píng)價(jià)以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的戰(zhàn)略性作用。 采購(gòu)職能在企業(yè)的運(yùn)行中所起的作用可以從運(yùn)行性和戰(zhàn)略性這兩個(gè)層面上來(lái)理解。 存壇行層面上，采購(gòu)職能的作用是確保原材料、零部件和外購(gòu)件或者某種必須的服務(wù)的持續(xù)無(wú)差錯(cuò)的供給，這也是采購(gòu)職能最基本的目標(biāo)。不適用的質(zhì)量、錯(cuò)誤的數(shù)量以及供貨延遲會(huì)造成工廠的停工、生產(chǎn)及銷(xiāo)售計(jì)劃的調(diào)整、人員和設(shè)備的閑置，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)向客戶(hù)交付成品，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且由此帶來(lái)的對(duì)企業(yè)信譽(yù)和品牌形象的損害更是難以衡量和挽回。 在戰(zhàn)略性層面上，采購(gòu)管理的作用體現(xiàn)在提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位上，它主要是從時(shí)間和成本這兩個(gè)方面來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，顧客需求變化也越來(lái)越快，因此快速響應(yīng)—基于時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)，努力縮短設(shè)計(jì)一采購(gòu)一制造一交付循環(huán)時(shí)間成為企業(yè)生存與發(fā)展的有利武器。有效的采購(gòu)管理能夠而且必須快速反應(yīng)，以滿(mǎn)足用戶(hù)在質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和運(yùn)送方面的要求。在這個(gè)方面，有效的采購(gòu)管理可以從三個(gè)階段上來(lái)縮短企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間。一是縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間。有效的采購(gòu)供應(yīng)管理通過(guò)實(shí)行ESI讓供應(yīng)商從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)來(lái)，充分利用供應(yīng)商的技術(shù)能力，縮短供應(yīng)商的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，并且可以就可能的替代品上改善產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，增強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)需求的了解，從而也提高了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。二是縮短采購(gòu)時(shí)間。有效的采購(gòu)管理通過(guò)完善的信息網(wǎng)絡(luò)和和諧的采供關(guān)系來(lái)縮短采購(gòu)方的采購(gòu)準(zhǔn)備時(shí)間、供應(yīng)商對(duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間和產(chǎn)品的交付、運(yùn)輸時(shí)間。三是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，有效的采購(gòu)管理通過(guò)實(shí)行JIT Just in Time)采購(gòu)、模塊化集成供應(yīng)等手段來(lái)縮短生產(chǎn)制造準(zhǔn)備時(shí)間、杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)謂浪費(fèi)時(shí)間和減少價(jià)值增值小的勞動(dòng)時(shí)間。通過(guò)在這三個(gè)方面的努力，有效的采購(gòu)供應(yīng)管理能夠大大地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，在產(chǎn)品壽命周期日益縮短的今天占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 在保證產(chǎn)品形象的前提下降低產(chǎn)品成本是所有生產(chǎn)企業(yè)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。由于采購(gòu)成本在制造企業(yè)總成本中占有很大的比重，因此越來(lái)越多的制造企業(yè)將采購(gòu)作為降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)有效的采購(gòu)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)準(zhǔn)備成本、庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本、以及采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的其他諸如人工成本、檢驗(yàn)成本的節(jié)約。從采購(gòu)中節(jié)約的資金直接進(jìn)入損益表中的利潤(rùn)，而要想通過(guò)增加銷(xiāo)售額從而在損益表上產(chǎn)生同樣的效果，則需要更大比例的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，因此采購(gòu)這種對(duì)利潤(rùn)的影響被稱(chēng)作采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)也有可能成為企業(yè)的“利潤(rùn)創(chuàng)造源”。 另外，卓有成效的采購(gòu)供應(yīng)管理還能夠在很多方面起到間接的作用。采購(gòu)部「1的獨(dú)特的位置可以廣泛地收集各種信息使它可以為企業(yè)其他部門(mén)和決策層提供關(guān)于價(jià)格、替代品、新供應(yīng)源、新技術(shù)等信息，它還可以通過(guò)塑造企業(yè)流暢的工作流程從而提高其他部門(mén)的整體運(yùn)行效率等等。 (1)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)和采購(gòu)管理的定義 根據(jù)美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)的最新闡述，把供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)定義為:企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)。 對(duì)這個(gè)定義的正確理解需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: ①企業(yè)的采購(gòu)行為應(yīng)該在其戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。這有兩方面的含義。首先是指采購(gòu)行為不是拘泥于企業(yè)的某個(gè)層次、某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)時(shí)段的目標(biāo)，在采購(gòu)行為與某些時(shí)間上或者空間上的分目標(biāo)相沖突時(shí)，其合理性要以是否有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)衡量。其次是指企業(yè)的采購(gòu)行為應(yīng)該最大限度地保障或促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)部門(mén)直接將企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境相連接，但在傳統(tǒng)的采購(gòu)中，由于組織溝通的障礙和集成的程度、科學(xué)性的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)不能把采購(gòu)部門(mén)所獲取的信息和情報(bào)轉(zhuǎn)化成為組織更深層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以在供應(yīng)鏈管理思想下，采購(gòu)管理應(yīng)該為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、實(shí)施和評(píng)價(jià)提供應(yīng)有的支持。 ②識(shí)別是指對(duì)市場(chǎng)中各種機(jī)遇的把握和辨別。機(jī)遇是指諸如新材料的出現(xiàn)、新技術(shù)的興起、可能的供應(yīng)商的出現(xiàn)這些變化。一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)這些變化，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠?qū)@些變化進(jìn)行分析并根據(jù)自身的特點(diǎn)充分利用這些機(jī)會(huì)。這極大地突破了采購(gòu)的傳統(tǒng)事物性職能。 ③采辦是指比購(gòu)買(mǎi)更為廣泛的獲取商品或服務(wù)的行為。它包括分析和制訂尋找以及使用供應(yīng)源的策略，還意味著需要與供應(yīng)商維持適當(dāng)?shù)年P(guān)系、開(kāi)發(fā)采購(gòu)方法、優(yōu)化采購(gòu)流程以及在組織內(nèi)部和組織之間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 ④獲取是指最終取得某種物品或服務(wù)的使用價(jià)值或潛在使用價(jià)值。這比傳統(tǒng)的采購(gòu)理念更為精確地定義了采購(gòu)的對(duì)象。采購(gòu)部門(mén)要獲得的不是采購(gòu)物品本身，而是一種功能，這就極大地?cái)U(kuò)大了可供選擇的供應(yīng)源的范圍，通過(guò)對(duì)各種替代品或替代技術(shù)的分析提高了采購(gòu)行為的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使采購(gòu)行為從傳統(tǒng)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)行為。 從以上對(duì)采購(gòu)的定義我們可以知道，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理就是指采購(gòu)組織對(duì)企業(yè)為了追求和實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫(kù)存相連的識(shí)別、采辦、獲取與管理它所需的所有資源的活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。在這種管理思想下，企業(yè)的采購(gòu)行為和傳統(tǒng)的采購(gòu)行為相比有了很大的變化。 (2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)行為的轉(zhuǎn)變 和傳統(tǒng)的采購(gòu)行為相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)行為的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面: ①?gòu)臑閹?kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵味少?gòu) 傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性，很大程度上是為了補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)并不了解生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和準(zhǔn)確需求，采購(gòu)部門(mén)所制訂的采購(gòu)計(jì)劃不能很好地適應(yīng)生產(chǎn)的要求。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶(hù)需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模