第5章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-03-16 08:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)合庫(kù)存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI） ? ? Joint Managed Inventory， JMI ? 指供應(yīng)商與制造商聯(lián)合起來(lái)共同組建 原材料聯(lián)合庫(kù)存 ，制造商與銷(xiāo)售商聯(lián)合起來(lái)共同組建 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是 一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式 ， 是 解決 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的獨(dú)立庫(kù)存 運(yùn)做模式 導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象 ，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型 原材料庫(kù)存 ? ? 成品庫(kù)存 制造商 半成品庫(kù)存 分銷(xiāo)商 分銷(xiāo)商庫(kù)存 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存 從供應(yīng)商、制造商到分銷(xiāo)商，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己獨(dú)立的庫(kù)存，增加了整個(gè)鏈條的庫(kù)存總費(fèi)用，不利于物流的協(xié)調(diào)一致，易產(chǎn)生需求放大效應(yīng)。 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 (產(chǎn)品協(xié)管中心 ) 分銷(xiāo)商 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的模型 制造商 半成品庫(kù)存 供應(yīng)商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 (原料協(xié)調(diào)管理中心 ) 供應(yīng)商 ? ? 把供應(yīng)鏈庫(kù)存管理集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，使供需雙方信息共享，提高運(yùn)行的穩(wěn)定性。 威特布萊德啤酒公司的聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI） 隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，威特布萊德公司必須實(shí)行產(chǎn)品組合多樣化。 為了緩解業(yè)務(wù)壓力和降低庫(kù)存持有量，該公司與其主要的飲料供應(yīng)商訂立了聯(lián)合庫(kù)存管理協(xié)議（ JMI） 威特布萊 信息管理平臺(tái) RDI 銷(xiāo)售中心 商品持有量每日更新數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 ? 建立共同合作目標(biāo) ? 建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 ? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) ? 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制 JMI的實(shí)施策略 供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 制造商 市場(chǎng)戰(zhàn)略 分銷(xiāo)商 市場(chǎng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 價(jià)格 數(shù)量 品種 便利性 服務(wù) 共同問(wèn)題識(shí)別 產(chǎn)品范圍 定價(jià) 促銷(xiāo) 服務(wù) 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品分類(lèi) 交易方式 目標(biāo)細(xì)分 顧客特征 定價(jià) 供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng) （聯(lián)合庫(kù)存管理） 制造商目標(biāo) 銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售利潤(rùn) 品牌信譽(yù) 服務(wù) 分銷(xiāo)商目標(biāo) 顧客購(gòu)買(mǎi) 總量 頻率 利潤(rùn) 商店信譽(yù) 服務(wù) 收入的相互增長(zhǎng) 盈利能力 用戶(hù)滿(mǎn)意 ? 原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRPII ? 在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃 DRP。 ? 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶(hù)過(guò)程的時(shí)間和庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 ? 第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶(hù)之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶(hù)服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用 協(xié)調(diào)信息 供應(yīng)方 物流信息 協(xié)調(diào)庫(kù)存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 需求方 協(xié)調(diào)信息 物流信息 （ VMI） ? ? Vendor Managed Inventory， VMI， 供應(yīng)商管理庫(kù)存。是一種在 用戶(hù) 和 供應(yīng)商 之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 Vendor， 賣(mài)主，供應(yīng)商，指供應(yīng)鏈中的制造商。 買(mǎi)主，指供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售商。 戴爾的供應(yīng)商物流庫(kù)存（ VMI）模式 全球超過(guò) 113,000個(gè)商業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶(hù) 戴爾制造工廠 供應(yīng)商 戴爾商務(wù)平臺(tái) 生產(chǎn)任務(wù) 組 裝 ? 1）合作性原則－雙方：信息透明、相互信任、相互合作。 ? 2）雙贏互惠原則－雙方：為對(duì)方考慮，共同減少成本。 ? 3）目標(biāo)一致原則－雙方：責(zé)任明確、履行協(xié)議，管理庫(kù)存。 ? 4）連續(xù)改進(jìn)原則－雙方：不斷改進(jìn)信息、
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