第5章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 08:45本頁(yè)面
【正文】 管理存貨，但存貨的所有權(quán)歸用戶。 ? 4）連續(xù)改進(jìn)原則－雙方：不斷改進(jìn)信息、信任與合作。 ? 2）雙贏互惠原則－雙方：為對(duì)方考慮，共同減少成本。 買主，指供應(yīng)鏈中的銷售商。是一種在 用戶 和 供應(yīng)商 之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 ? 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)。 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 ? 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 為了緩解業(yè)務(wù)壓力和降低庫(kù)存持有量，該公司與其主要的飲料供應(yīng)商訂立了聯(lián)合庫(kù)存管理協(xié)議（ JMI） 威特布萊 信息管理平臺(tái) RDI 銷售中心 商品持有量每日更新數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 ? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存 (產(chǎn)品協(xié)管中心 ) 分銷商 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的模型 制造商 半成品庫(kù)存 供應(yīng)商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 (原料協(xié)調(diào)管理中心 ) 供應(yīng)商 ? ? 把供應(yīng)鏈庫(kù)存管理集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，使供需雙方信息共享，提高運(yùn)行的穩(wěn)定性。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是 一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式 ， 是 解決 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的獨(dú)立庫(kù)存 運(yùn)做模式 導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象 ，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。 傳統(tǒng)的銷售模式 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI） 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 分銷中心起到聯(lián)合庫(kù)存管理的功能，它既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 ? 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步增加。 ? 通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。 （二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 主要表現(xiàn)在合作性上 組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象。 ? 生產(chǎn)者不確定性 – 主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。 – 為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 – 為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。 最大庫(kù)存 S 綜合庫(kù)存策略 t I2 LT t LT t I1 E A SI3 SI1 I3 庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) R 時(shí)間 B C D 一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性 （一） 特點(diǎn) – 單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理 – 單級(jí)庫(kù)存管理 – 以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo) – 由使用者管理庫(kù)存 （二）局限性 ? 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后 ? 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 （一）需求放大現(xiàn)象 ? 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。經(jīng)過(guò)一定的訂貨提前期后在B點(diǎn)訂貨到達(dá)，庫(kù)存補(bǔ)充到 C點(diǎn)，在第二個(gè)檢查期到來(lái)時(shí)，此時(shí)庫(kù)存位置在 D，比訂貨點(diǎn)水平位置線高，無(wú)須訂貨。 ? 訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。 ? 這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。 ? 缺點(diǎn)是不論庫(kù)存水平 I降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨。 （ 3）周期性檢查策略（（ t ， S）策略） 最大庫(kù)存量 S t t t B I2 I1 LT LT SI2 SI1 A 周期性檢查
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