第5章供應鏈環(huán)境下的庫存管理-文庫吧資料
2025-03-02 08:45本頁面
【正文】 管理存貨，但存貨的所有權歸用戶。 ? 4）連續(xù)改進原則－雙方：不斷改進信息、信任與合作。 ? 2）雙贏互惠原則－雙方：為對方考慮，共同減少成本。 買主，指供應鏈中的銷售商。是一種在 用戶 和 供應商 之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由 供應商管理庫存 ，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境 。 ? 面向協(xié)調中心的第三方物流系統(tǒng)使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調性，并且能夠大大改善供應鏈的用戶服務水平和運作效率。 ? 快速響應系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調庫存管理中心的建立為快速響應系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 ? 在供應鏈系統(tǒng)中，應該把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結合起來。 ? 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。 為了緩解業(yè)務壓力和降低庫存持有量，該公司與其主要的飲料供應商訂立了聯(lián)合庫存管理協(xié)議（ JMI） 威特布萊 信息管理平臺 RDI 銷售中心 商品持有量每日更新數(shù)據(jù) 供應商 ? 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 (產(chǎn)品協(xié)管中心 ) 分銷商 基于協(xié)調中心聯(lián)合庫存管理的模型 制造商 半成品庫存 供應商 原材料聯(lián)合庫存 (原料協(xié)調管理中心 ) 供應商 ? ? 把供應鏈庫存管理集成為上游和下游兩個協(xié)調管理中心，使供需雙方信息共享，提高運行的穩(wěn)定性。 ? 聯(lián)合庫存管理是 一種風險分擔的庫存管理模式 ， 是 解決 供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的獨立庫存 運做模式 導致的需求放大現(xiàn)象 ，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。 傳統(tǒng)的銷售模式 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 聯(lián)合庫存管理（ JMI） 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 分銷中心起到聯(lián)合庫存管理的功能，它既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 ? 當生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡時，不確定性增加，造成庫存進一步增加。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，可以使銜接不確定性得以消減。 （二）供應鏈的不確定性與庫存的關系 主要表現(xiàn)在合作性上 組織內部缺乏有效的控制機制 銜接不確定性對庫存的影響 ? 傳統(tǒng)供應鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象。 ? 生產(chǎn)者不確定性 – 主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機器的故障、計劃執(zhí)行的偏差等。 – 為了消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 – 為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。 最大庫存 S 綜合庫存策略 t I2 LT t LT t I1 E A SI3 SI1 I3 庫存量 訂貨點 R 時間 B C D 一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 （一） 特點 – 單個企業(yè)的庫存管理 – 單級庫存管理 – 以單純降低庫存成本為主要目標 – 由使用者管理庫存 （二）局限性 ? 沒有供應鏈的整體觀念庫存管理思想落后 ? 對用戶服務的理解與定義不恰當 ? 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調性 ? 生產(chǎn)過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響 （一）需求放大現(xiàn)象 ? 當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。經(jīng)過一定的訂貨提前期后在B點訂貨到達，庫存補充到 C點，在第二個檢查期到來時，此時庫存位置在 D，比訂貨點水平位置線高，無須訂貨。 ? 訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。 ? 這種補給策略有一個固定的檢查周期 t、最大庫存量 S、固定訂貨點水平 R。 ? 缺點是不論庫存水平 I降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨。 （ 3）周期性檢查策略（（ t ， S）策略） 最大庫存量 S t t t B I2 I1 LT LT SI2 SI1 A 周期性檢查
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1